[Sách] Game Kích não - Dave Gray, Sunni brown, James Macanufo

"Hiếm khi chúng ta tìm ra chính xác thứ mình đang tìm...Chúng ta đã xem trò chơi như những thế giới siêu nhỏ"

"Game Kích não" (Gamestorming) không chỉ là một tập hợp các trò chơi; nó là một triết lý về sự hợp tác và đổi mới. Tác giả, những chuyên gia hàng đầu về thiết kế tương tác và tư duy hình ảnh, đã chứng minh rằng cách hiệu quả nhất để giải quyết các vấn đề phức tạp trong tổ chức là thông qua chơi đùa có mục đích (purposeful play).

Cuốn sách cung cấp một bộ công cụ gồm hơn 80 trò chơi được thiết kế để phá vỡ các rào cản giao tiếp, thách thức những giả định cũ kỹ, và khuyến khích các đội nhóm khai thác sự sáng tạo tập thể của họ.

Một trong những luận điểm chính của cuốn sách là sự thất bại của các cuộc họp truyền thống—thường bị chi phối bởi một vài tiếng nói lớn và kết thúc bằng sự đồng thuận giả tạo. Các trò chơi (games) được giới thiệu như những thế giới siêu nhỏ (microworlds), tạo ra một không gian an toàn và công bằng, nơi mọi người có thể khám phá, thử nghiệm ý tưởng mới mà không sợ bị phán xét.

• “Hiếm khi chúng ta tìm ra chính xác thứ mình đang tìm...Chúng ta đã xem trò chơi như những thế giới siêu nhỏ.”

Điều này có nghĩa là mục tiêu của Gamestorming không phải lúc nào cũng là tìm ra câu trả lời trực tiếp, mà là mở rộng không gian khám phá để thấy được những khả năng chưa từng được nghĩ đến.

2. Ba giai đoạn của Gamestorming

Tác giả cấu trúc quá trình Gamestorming thành ba giai đoạn rõ ràng:

1. Mở (Opening): Giai đoạn này nhằm phá vỡ sự im lặng và các rào cản bằng cách khuyến khích mọi người đóng góp ý tưởng mà không bị phán xét. Các trò chơi tập trung vào phát sinh ý tưởng (ideation).

2. Khám phá (Exploring): Giai đoạn chuyển từ số lượng ý tưởng sang chất lượng, sử dụng các trò chơi để phân tích, sắp xếp và kết nối các ý tưởng ban đầu thành các mô hình hoặc giải pháp tiềm năng.

3. Đóng (Closing): Giai đoạn này là đưa ra quyết định và chuyển hóa kết quả thành hành động cụ thể, đảm bảo buổi họp có một đầu ra rõ ràng và đo lường được.

Cuốn sách nhấn mạnh rằng, để kích hoạt trí não khám phá, yếu tố quan trọng nhất là sự trung thực và sự sẵn lòng mạo hiểm.

• “Cách tốt nhất để trau dồi kiến thức và kỹ năng khám phá là luôn thành thật. Bạn sẽ không khám phá hay phát minh ra bất cứ điều gì trừ khi bạn đã quen với việc mạo hiểm và thường xuyên thử nghiệm những điều mới lạ. Hãy biến việc thử nghiệm ít nhất một điều mới thành nhiệm vụ mỗi lần gamestorming.”

Đây là lời mời gọi xây dựng một văn hóa nơi thất bại được xem là thông tin hữu ích, chứ không phải là lý do để trốn tránh.

"Game Kích não" là một cuốn sách thay đổi cuộc chơi cho bất kỳ nhà lãnh đạo, quản lý dự án, hay nhà thiết kế nào. Nó cung cấp phương pháp cụ thể để biến những buổi họp nhàm chán thành những phiên làm việc sáng tạo, tập trung và năng suất cao. Cuốn sách không chỉ hướng dẫn cách chơi mà còn dạy cách suy nghĩ như một người chơi (think like a player), giải phóng tiềm năng đổi mới của toàn bộ đội ngũ.

***

"Gamestorming" is more than just a collection of games; it is a philosophy of collaboration and innovation. The authors, leading experts in interaction design and visual thinking, have proven that the most effective way to solve complex problems in organizations is through purposeful play.

The book provides a toolkit of over 80 games designed to break down communication barriers, challenge old assumptions, and encourage teams to harness their collective creativity.

One of the book's main arguments is the failure of traditional meetings—often dominated by a few loud voices and concluding with false consensus. The games are introduced as microworlds, creating a safe and equal space where everyone can explore and test new ideas without fear of judgment.

• "Rarely do we find exactly what we are looking for... We have treated games as microworlds."

This means the goal of Gamestorming is not always to find a direct answer, but to expand the space of discovery to reveal possibilities never before considered.

The authors structure the Gamestorming process into three clear stages:

1. Opening: This stage aims to break the silence and barriers by encouraging everyone to contribute ideas without judgment. The games focus on ideation.

2. Exploring: This stage transitions from quantity of ideas to quality, using games to analyze, organize, and connect initial ideas into potential models or solutions.

3. Closing: This stage is about making decisions and transforming the outcomes into concrete actions, ensuring the meeting has a clear and measurable output.

The book emphasizes that, to activate the exploratory mind, the most important elements are sincerity/honesty and willingness to take risks.

• "The best way to cultivate knowledge and exploration skills is to always be honest. You won't discover or invent anything unless you are used to taking risks and regularly trying new things. Make it a mission to try at least one new thing every time you gamestorm."

"Gamestorming" is a game-changing book for any leader, project manager, or designer. It provides specific methods to turn tedious meetings into creative, focused, and high-productivity sessions. The book not only teaches how to play but also how to think like a player, unleashing the innovative potential of the entire team.