[Sách] Dặm đường tôi đi - Võ Quang Huệ

“Thành công không phải là đích đến, mà là quá trình kiên trì theo đuổi đam mê.”

Marriot Hà Nội, 2020. Nó gặp anh; người đàn ông tiếp tục nhận được danh xưng "cây đa, cây đề" về kiến thức, kinh nghiệm gắn bó với Toyota, giờ là trong không khí của buổi họp thường niên của Lexus Việt Nam. Chuyện trò. Cảm. Anh mắc kẹt ở nơi đây. Tên anh gắn với một dòng sông.

Làn sóng của Việt kiều về nước; những con người hội tụ đủ tinh hoa của kiến thức và cuộc sống, chứng kiến nhưng giao thời khác biệt, cười đấy rồi khóc đấy, khát khao rồi hụt hẫng, dẫu vậy vẫn trổi dậy một niềm tin yêu mãnh liệt trở về nơi đất mẹ. Lạ kỳ. 

Cuộc đời mỗi con người là một hành trình, có những ngã rẽ bất ngờ, có những thử thách tưởng chừng không thể vượt qua, nhưng trên hết, đó là hành trình tìm kiếm ý nghĩa và giá trị của chính mình. Dặm Đường Tôi Đi của Võ Quang Huệ không chỉ là câu chuyện của một cá nhân, mà còn là nguồn cảm hứng về bản lĩnh, sự kiên trì và tầm nhìn của một người Việt Nam trên hành trình vươn ra thế giới.

Đọc. Như thể cùng chàng trai của xứ sở tam kỳ, đến với mãnh đất Sài Gòn náo nhiệt, vươn lên nơi thế giới mang giấc mộng của độc lập tự do, xách vali đi tiếp khi đã trở về với đất mẹ với nổi niềm ngổn ngang lòng với cái giá của độc lập, tự do. Cảm. Một tinh thần Việt. 

Sinh ra tại Việt Nam, lớn lên giữa những biến động lịch sử, Võ Quang Huệ đã bước ra thế giới với lòng đam mê và một tinh thần không ngừng học hỏi. Ông đã làm việc tại những tập đoàn danh tiếng như BMW, Bosch và góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.

Làm việc tại BMW và Bosch, hai tập đoàn hàng đầu thế giới về công nghệ và ô tô, Võ Quang Huệ đã chứng minh rằng người Việt hoàn toàn có thể đảm nhận những vị trí quan trọng trong những công ty đa quốc gia.

“Muốn thành công, không chỉ cần năng lực, mà còn phải có tinh thần dấn thân, sẵn sàng chấp nhận thử thách và vượt qua thất bại.”

Sau nhiều năm chinh chiến tại nước ngoài, Võ Quang Huệ quyết định trở về Việt Nam, trở thành một trong những người đặt nền móng cho sự phát triển của VinFast – thương hiệu ô tô Việt Nam vươn ra thế giới.

“Không có giấc mơ nào quá lớn, chỉ có quyết tâm chưa đủ mạnh.”

Quyết định trở về không chỉ là câu chuyện của một cá nhân, mà còn là niềm tin vào khả năng của người Việt, rằng Việt Nam hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ và vươn lên ngang tầm thế giới.

Điểm hạn chế của quyển sách là sự khiêm nhường, đâu đó gần như là nhún nhường trong câu chuyện kể, chỉ nhận ra những mặt thăng hoa, thành công hơn những gì trầm lắng và thất bại đã từng. Ai thành công mà chẳng thất bại một vài lần?

Dặm Đường Tôi Đi không chỉ là hồi ký của một cá nhân, mà còn là nguồn động lực cho những ai đang tìm kiếm con đường của riêng mình. Đó là câu chuyện của một người dám mơ, dám làm, và dám đặt cược vào tương lai.

https://doisales.com.vn/index.php/2025/02/03/sach-dam-duong-toi-di-vo-quang-hue/

***

Success is not a destination; it is the perseverance of pursuing one's passion.

Marriott Hanoi, 2020. It met him—the man who continued to be honored as a "veteran" for his deep knowledge and experience with Toyota, now present in the atmosphere of Lexus Vietnam's annual meeting.

They talked. They connected.

He was stuck here.

His name was tied to a river.

The wave of overseas Vietnamese returning home brings together individuals enriched with knowledge and life experiences. They witness the contrasts of different eras—smiling one moment, crying the next, filled with ambition yet sometimes faced with disillusionment. Yet, amid all of this, there remains an unwavering love and faith in returning to their homeland. It is a curious phenomenon.

Life is a journey, full of unexpected turns and challenges that seem insurmountable. But above all, it is a journey to seek meaning and value. The Road I Travel by Võ Quang Huệ is more than just a personal story; it is an inspiring tale of resilience, vision, and the unwavering determination of a Vietnamese individual striving to make an impact on the global stage.

From Vietnam to the World’s Leading Corporations

Reading this book feels like traveling alongside a young man from Quảng Nam, stepping into the bustling streets of Saigon, reaching out to the world in pursuit of independence and freedom, only to return to his homeland, carrying a heart full of conflicting emotions about the cost of those very ideals. It is a profound Vietnamese spirit.

Born in Vietnam and raised amidst historical upheavals, Võ Quang Huệ ventured into the world with relentless passion and an insatiable thirst for knowledge. He worked for renowned corporations like BMW and Bosch, contributing significantly to the development of the global automotive industry.

By securing key positions at BMW and Bosch—two of the world’s leading automotive and technology corporations—he proved that Vietnamese professionals are more than capable of excelling in the competitive landscape of multinational companies.

"To achieve success, one needs more than just competence; it requires the courage to take risks, embrace challenges, and overcome failures."

Returning to Vietnam – Building a Dream for the Nation

After years of working abroad, Võ Quang Huệ made a pivotal decision to return to Vietnam, playing a fundamental role in the foundation of VinFast—the first Vietnamese automotive brand to reach the global market.

"No dream is too big—only determination may not be strong enough."

His return is not merely a personal choice but a testament to his belief in Vietnam’s potential. It is the conviction that Vietnam can master technology and stand shoulder to shoulder with the world’s leading nations.

A Book That Inspires Ambition

One limitation of the book lies in its humility—perhaps even excessive modesty in the storytelling. It highlights triumphs and breakthroughs but offers little insight into the struggles and failures that inevitably accompany success. After all, who succeeds without stumbling along the way?

The Road I Travel is more than just an autobiography; it is a source of motivation for anyone searching for their own path. It is the story of a man who dares to dream, dares to act, and dares to stake everything on the future.

[Sách] Coaching - Quyền năng của nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng - Quách Hương, Quách Hiền

 

"Một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người ra lệnh giỏi, mà là người giúp người khác trở nên giỏi hơn."

Mùa xuân năm 2012, nơi góc nhỏ của tòa nhà Bitexco. 

Chị thấy sales bán xe sẽ chỉ tập trung vào bán xe thôi! Người phụ nữ được gắn với dạnh hiệu "cây đa, cây đề" của gã khổng lồ Toyota đang phản biện trước đề nghị của thằng nhóc sống lâu. Khái niệm bán hàng mở rộng và đó là cả một sự thay đổi đầy thách thức với một người luôn cẩn trọng và kinh nghiệm hàng chục năm dưới mái nhà này đủ để nắm bắt tính khả thi hay sự thử thách mang đến ra sao. 

Chúng ta sẽ đào tạo cho họ! Thằng nhóc ngông nghênh và ngổ ngáo, trả lời đầy dứt khoát, như thể chẳng đợi thanh xuân trôi qua một cách nhàn nhạt. 

Chị lập một team, đặt tên và bắt đầu thử thách đó, thử thách mang lại cho chị niềm vui tưởng đâu đã mất rồi chẳng quay trở lại. Đám trẻ là người "rượt" chị cho từng chặng đường đi của một kế hoạch đã lên. 

Lãnh đạo không chỉ là quyền lực, mà còn là nghệ thuật truyền cảm hứng và phát triển con người. Một người quản lý có thể giỏi trong việc điều hành công việc, nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ, họ cần biết cách khơi gợi tiềm năng của đội ngũ. Đó chính là điều mà Coaching – Quyền Năng Của Nhà Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng mang đến: cách biến coaching thành một công cụ mạnh mẽ để tạo ra sự thay đổi và phát triển bền vững.

Coaching – Một từ khiến bản thân chẳng thích dùng, đâu đó là cách hí loạn ngôn từ; như thể tìm từ để làm bóng bẩy câu văn, nghe lạ là...được, nhưng nghĩa thì chẳng khác chi một từ đã có sẵn. 

Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, cách tiếp cận lãnh đạo truyền thống – nơi sếp đưa ra quyết định và nhân viên thực thi – dần trở nên lỗi thời. Thay vào đó, coaching trở thành một kỹ năng thiết yếu giúp nhà lãnh đạo nâng cao năng lực của đội nhóm bằng cách đặt câu hỏi đúng, lắng nghe sâu và thúc đẩy tư duy tự chủ.

“Coaching không phải là chỉ dạy ai đó phải làm gì, mà là giúp họ khám phá chính câu trả lời của mình.”

Một nhà lãnh đạo giỏi không cần có tất cả câu trả lời, mà cần biết cách khơi gợi những câu trả lời từ đội nhóm của mình.

“Một câu hỏi đúng lúc có sức mạnh hơn cả một câu trả lời.”

Những nhà lãnh đạo xuất sắc không đưa ra giải pháp ngay lập tức, mà hướng dẫn đội ngũ tìm ra giải pháp phù hợp nhất.

Coaching Không Chỉ Dành Cho Nhà Quản Lý

Một điểm đặc biệt của cuốn sách là coaching không chỉ dành cho các CEO hay nhà quản lý cấp cao. Bất kỳ ai muốn tạo ảnh hưởng và giúp người khác phát triển – từ giáo viên, bậc cha mẹ, đến đồng nghiệp – đều có thể

https://doisales.com.vn/index.php/2025/02/02/sach-coaching-quyen-nang-cua-nha-lanh-dao-tao-anh-huong-quach-huong-quach-hien/

***

"A great leader is not someone who gives the best orders, but someone who helps others become better."

Spring 2012, in a small corner of the Bitexco building.

"Salespeople selling cars will only focus on selling cars!" The woman, known as a veteran in Toyota’s giant empire, firmly countered the suggestion of the audacious young man. The concept of expanded sales was a challenging shift—one that required her to reconsider deeply. With years of experience in this field, she could quickly assess the feasibility and challenges of such a transformation.

"We will train them!" The young man, bold and defiant, replied with unwavering determination, as if unwilling to let youth slip by aimlessly.

She assembled a team, gave it a name, and took on the challenge—one that reignited the joy she thought had long been lost. The young team became the driving force that pushed her forward in every step of the plan.

Leadership: Power or the Art of Influence?

Leadership is not just about authority—it is the art of inspiring and developing people. A manager may excel at running operations, but to be a true leader, one must unlock the potential within their team.

This is precisely what Coaching – The Power of Influential Leadership offers: a way to turn coaching into a powerful tool for driving change and fostering sustainable growth.

Coaching – A Word That Felt Unnecessary

Coaching—a term that initially felt excessive, like an overcomplication of language. A fancier way to phrase something that already existed. But was it truly just a repackaged concept?

In a rapidly evolving world, the traditional leadership model—where the boss makes decisions and employees execute them—is becoming outdated. Instead, coaching has emerged as an essential skill that helps leaders empower their teams by asking the right questions, listening deeply, and encouraging independent thinking.

"Coaching is not about telling someone what to do; it is about helping them discover their own answers."

A great leader does not need to have all the answers—they just need to know how to unlock the answers within their team.

"The right question at the right moment is more powerful than an answer."

Outstanding leaders do not rush to provide solutions. Instead, they guide their teams to discover the most suitable solutions themselves.

Coaching is Not Just for Managers

One of the most striking aspects of this book is that coaching is not reserved for CEOs or senior executives. Anyone who wants to create impact and help others grow—whether a teacher, a parent, or a colleague—can apply coaching to their work and life.

[Sách] Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu - Havard Business Review Press

 

"Mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu. Vấn đề không phải là có dùng dữ liệu hay không, mà là bạn dùng nó tốt đến mức nào."

Đừng "nấu"! Bản thân đã có một lựa chọn, quyết định đó nằm ở việc thiếu dữ liệu trầm trọng và việc thuyết trình trước mặt ban quản lý trước gợi ý từ đám nhóc làm cùng. Điều đó có nghĩa là bản thân sẽ phải chịu đòn, mặt khác, đó lại là cách tiếp cận rõ nhất với vấn đề khi nằm ở những dự liệu thô sơ nhất ...có sẵn. 

Một món ăn có thể nấu được nhiều món, tương tự như thế với dữ liệu. Điều cần là phải niêm nếm, bóc từng lớp như một đầu bếp lâu năm để biết công thức nấu nướng là gì, cách trang trí ẩn gì ở bên trong là ngọt ngào hay đắng chát. Dù dư vị thì đấy cũng phải cần một quyết định. 

Trong một thế giới nơi dữ liệu ngày càng đóng vai trò quan trọng, ra quyết định không còn chỉ dựa vào trực giác hay kinh nghiệm. Sự khác biệt giữa một quyết định tốt và một quyết định tệ hại có thể nằm ở cách bạn hiểu và sử dụng dữ liệu.

Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu của Harvard Business Review Press là một cuốn sách giúp bạn biến dữ liệu thành công cụ thực sự hữu ích, dù bạn là nhà quản lý, chủ doanh nghiệp hay chỉ đơn giản là người muốn tư duy sắc bén hơn.

HBR Press mở đầu cuốn sách bằng một câu hỏi quan trọng: Bạn có thực sự biết cách sử dụng dữ liệu trong ra quyết định?

"Có dữ liệu không có nghĩa là có hiểu biết. Dữ liệu chỉ thực sự có giá trị khi bạn đặt đúng câu hỏi và diễn giải nó đúng cách."

Cuốn sách giúp người đọc thoát khỏi những sai lầm phổ biến khi sử dụng dữ liệu, như:

Nhìn số liệu mà không có bối cảnh – Dữ liệu không phải lúc nào cũng khách quan; cách thu thập và diễn giải có thể dẫn đến những hiểu lầm nghiêm trọng.

Tập trung vào con số thay vì câu chuyện – Dữ liệu chỉ là phương tiện; điều quan trọng hơn là hiểu ý nghĩa đằng sau nó.

Bị mắc kẹt trong quá nhiều dữ liệu – Đôi khi, có quá nhiều thông tin lại khiến chúng ta đưa ra quyết định tồi hơn.

Dữ Liệu Không Chỉ Dành Cho Những Nhà Phân Tích

Một trong những điểm mạnh của cuốn sách là nó không yêu cầu bạn phải là chuyên gia về dữ liệu mới có thể áp dụng được.

"Bạn không cần biết cách lập trình hay phân tích thống kê phức tạp để đưa ra quyết định tốt hơn. Điều bạn cần là hiểu cách tư duy dựa trên dữ liệu."

Cuốn sách chia sẻ những phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả để sử dụng dữ liệu trong công việc và cuộc sống, bao gồm:

✅ Cách đặt câu hỏi đúng để tìm ra dữ liệu phù hợp.

✅ Cách phát hiện khi nào dữ liệu có thể gây hiểu lầm hoặc bị thao túng.

✅ Cách kể chuyện bằng dữ liệu để thuyết phục người khác.

Một điều thú vị trong cuốn sách là nó không thần thánh hóa dữ liệu. Thực tế, HBR Press cho thấy rằng dữ liệu không thể thay thế hoàn toàn trực giác hay kinh nghiệm.

"Một quyết định tốt không chỉ dựa trên số liệu – mà còn dựa trên sự hiểu biết về bối cảnh, con người và các yếu tố không thể đo lường."

Vì vậy, cuốn sách không chỉ giúp bạn sử dụng dữ liệu tốt hơn mà còn giúp bạn biết khi nào không nên bị lệ thuộc vào nó.

"Trong thế giới hiện đại, biết cách sử dụng dữ liệu không còn là lợi thế – mà là điều kiện bắt buộc để thành công."

Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu không chỉ là một cuốn sách về số liệu, mà còn là một hướng dẫn để tư duy sắc bén hơn, đặt câu hỏi thông minh hơn, và ra quyết định chính xác hơn.

Nếu bạn từng cảm thấy choáng ngợp trước quá nhiều thông tin, hoặc muốn hiểu rõ hơn về cách dữ liệu thực sự hoạt động, cuốn sách này sẽ giúp bạn biến dữ liệu thành công cụ hữu ích thay vì chỉ là một mớ con số vô nghĩa.

Bởi vì rốt cuộc, dữ liệu không quyết định thay bạn – nhưng nó có thể giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.

https://doisales.com.vn/index.php/2025/02/02/sach-ra-quyet-dinh-dua-tren-phan-tich-du-lieu-havard-business-review-press/

***

"Every decision is based on data. The question is not whether you use data, but how well you use it."

Don’t “cook” it! A decision has already been made, but it was based on a severe lack of data and a presentation to bi-weekly management suggested by the younger colleagues. That means taking the heat, but at the same time, it’s the clearest approach to the issue—working with the rawest data available.

A single ingredient can create multiple dishes, as data can lead to various decisions. What matters is the seasoning—the ability to peel back the layers like an experienced chef, uncovering the recipe behind the numbers. Beneath the presentation lies the question: Is it sweet or bitter? Either way, every dish—every decision—requires a final touch.

In a world where data plays an increasingly crucial role, decision-making is no longer just about intuition or experience. The difference between a good decision and a poor one often lies in how well you understand and utilize data.

Decision Making Based on Data Analytics by Harvard Business Review Press is a book that helps you transform data into a truly valuable tool, whether you’re a manager, a business owner, or simply someone who wants to sharpen their analytical thinking.

From Data to Decision – A Short but Often Overlooked Gap

HBR Press opens the book with a critical question: Do you really know how to use data in decision-making?

"Having data does not mean having knowledge. Data only becomes valuable when you ask the right questions and interpret it correctly."

The book helps readers avoid common pitfalls when working with data, such as:

Viewing numbers without context – Data is not always objective; how it is collected and interpreted can lead to serious misconceptions.

Focusing on numbers instead of the story – Data is just a tool; what matters more is the meaning behind it.

Drowning in too much information – Sometimes, having too much data can lead to worse decisions rather than better ones.

Data Is Not Just for Analysts

One of the book’s strengths is that it doesn’t require you to be a data expert to apply its lessons.

"You don’t need to know programming or complex statistical analysis to make better decisions. What you need is to understand how to think with data."

The book shares simple yet effective methods for using data in both work and life, including:

✅ How to ask the right questions to find relevant data.

✅ How to spot when data might be misleading or manipulated.

✅ How to tell compelling stories with data to persuade others.

When to Trust Data – and When Not To

An interesting aspect of the book is that it doesn’t glorify data blindly. Instead, HBR Press emphasizes that data cannot entirely replace intuition or experience.

"A good decision is not just based on numbers – it also requires an understanding of context, people, and unquantifiable factors."

Thus, the book not only helps you use data more effectively but also teaches when not to rely on it too much.

"In today’s world, knowing how to use data is no longer an advantage – it’s a necessity for success."

Final Thoughts: Data Helps You Decide, but How You Use It Matters Most

Decision Making Based on Data Analytics is not just a book about numbers—it’s a guide to thinking sharper, asking smarter questions, and making more precise decisions.

If you’ve ever felt overwhelmed by too much information or wanted to understand how data truly works, this book will help you turn data into a powerful tool rather than just a meaningless collection of numbers.

Because in the end, data doesn’t make decisions for you – but it can help you make better ones.

[Sách] Marketing cho bán lẻ - Bob Negen & Susan Negen

Digital marketing là gì? Tiếp thị kỹ thuật số là việc sử dụng internet, thiết bị di động, phương tiện truyền thông xã hội, công cụ tìm kiếm và các kênh khác để tiếp cận người dùng. 

Digital marketing nổi lên như một khái niệm mọi người tìm kiếm chuyển đổi số. Dẫu vậy, cuộc sống luôn có những thứ tồn tại mãi với thời gian, như một "cái đuôi dài". 

Tiếp thị bán lẻ là một trong những hoạt động của cuộc sống vẫn tồn tại chỉ "tiến hóa" dưới thời đại số khác đi trong cách mua, bán.  

"Lợi thế cạnh tranh lớn nhất, quan trọng nhất và có lẽ là duy nhất của bạn chính là khả năng phát triển các mối quan hệ cá nhân bền vững với khách hàng" 

Bob Negen & Susan Negen cung cấp nhiều kiến thức nền tảng về tiếp thị bán lẻ. Công cụ và cách sử dụng được chia sẻ trong những trang sách và người đọc hoàn toàn có thể ứng dụng ngay để kiểm chứng. 

Việc cần làm là kiểm chứng, kiến thức sẽ trở thành năng lực khi làm điều đó. Người đọc có thể bắt gặp một trong những công cụ hiệu quả và tiêu biểu được chia sẻ 

Phiếu quà tặng chính là phiếu mua hàng được tiêm thuốc kích thích 

1. Thể hiện thiện chí

2. Gửi thư xác nhận

3. Kết hợp với mục đích từ thiện

4. Tạo lập một hệ thống giới thiệu công ty qua mạng lưới quan hệ

5. Cùng kết hợp với chiến dịch "tiếp thị bánh rán" là một chiến thuật rất vui vẻ, dễ dàng đúng như tên gọi của nó.

6. Quảng bá qua truyền thông đại chúng

Làm cho bản thông cáo báo chí giống một bài báo. Bản thông cáo báo chí nên được viết ở ngôi thứ ba (Không dùng các từ như tôi, bạn, chúng ta, của chúng tôi) và làm sao để nó thật sự giống như một bản tin báo chí.

10 điểm chính cần nhớ:

1. Viết cụm từ "PHÁT HÀNH NGAY LẬP TỨC" ngay phần trên cùng trong thông báo của bạn

2. Đặt thông tin liên hệ đầy đủ của bạn ngày dưới phần nội dung chính của thông báo báo chí 

3. Tiêu đề. In đậm và viết hoa chữ cái đầu tiên của từng từ.

4. Trước dòng đầu tiên của đoạn thứ nhất hãy viết rõ thời gian phát đi thông cáo: thành phố, bang - ngày của bài viết.

5. Hãy biến đoạn đầu tiên thành một ản tóm tắt hấp dẫn của câu chuyện và hãy thu hút sự chú ý của cánh báo chí để họ đọc tiếp 

6. Phần chính của thông cáo là phần còn lại của câu chuyện 

Mười nguyên tắc khi viết lời quảng cáo cho các nhà bán lẻ (1. Luôn có tiêu đề, 2. Không dùng tên hay logo của công ty làm tiêu đề, 3. Đứng trên lập trường khách hàng để viết, 4. Liệt kê thật nhiều lợi ích thay vì các đặc điểm của sản phẩm, 5. Hiểu chính xác lý do bạn quảng cáo, 6. Viết có cảm xúc, 7. Dùng văn phong nói, 8. Nghĩ ra các đề nghị hấp dẫn, 9. Đưa ra sự đảm bảo, 10. Thúc đẩy hành động, Tái bút: hãy viết phần tái bút thật ấn tượng . Đây là nội dung thứ hai mà mọi người đọc, chỉ sau tiêu đề)

Một điều thú vị là khách hàng thường đánh giá những gì họ trải nghiệm ở cửa hàng của bạn như cách họ đánh giá một con người khi họ bắt đầu mối quan hệ với người đó. 

Trở thành một nguồn tham khảo đa dạng hơn là một trong những chiến thuật mà tác giả gợi ý cho người đọc với cách thức thực hiện gồm: 

1. Trở thành một chuyên gia đáng tin cậy 

2. Trở thành một ngân hàng thông tin

3. Thông tin về những câu chuyện bên lề và tin tức của người nổi tiếng

4. Tạo ra một sân chơi để khách hàng có thể gặp gỡ lẫn nhau

"Chúng tôi không bao giờ đổi chác, kinh doanh hoặc tiết lộ địa chỉ thư điển tử của bạn cho bất cứ ai, với bất cứ lý do nào. Nếu bạn cung cấp thông tin cho chúng tôi thì nó sẽ được chúng tôi gìn giữ mãi mãi" 

https://doisales.com.vn/index.php/2023/03/20/sach-marketing-cho-ban-le-bob-negen-susan-negen/

[Sách] Giải mã ngành công nghiệp âm nhạc - Donald S.Passman

Ấn bản chinh sửa lần thứ 10. Tác giả chọn lọc và cập nhật cho quyển sách của mình để theo kịp với thời đại dưới góc nhìn của một người làm luật.  

"Tôi thực sự yêu thích những gì mình làm. Tôi đã nghiên cứu luật âm nhạc hơn 30 năm, và tôi đã làm công việc đại diện cho các nghệ sĩ thu âm, nhạc sĩ, nhà sản xuất, đơn vị phát hành âm nhạc, nhạc sĩ sáng tác nhạc phi, CEO trong ngành, các công ty thu âm, hãng phim, quản lý, đại diện, quản lý kinh doanh và các các nhân hay tổ chức khác trong ngành."

Tuy vậy, quyển sách như một tài liệu tham khảo hơn với chi tiết các hướng dẫn cho người tham gia vào ngành công nghiệp âm nhạc này làm sao để khai thác tối đa lợi nhuận từ tất cả các kênh khai thác với sự tư vấn về tỉ lệ chia lời cũng như khía cạnh pháp lý cần phải xem xét ra sao.

"Để tận dụng tối đa quyển sách này, tôi đề xuất bạn nên giữ nó như một cuốn sách tham khảo. Quan trọng là bạn coi nó như bộ khung vững chắc để dựa vào, nhưng thậm chí còn giá trị hơn nếu bạn áp dụng nó vào những trường hợp cụ thể trong cuộc sống của mình."

[Sách] Khám phá ngành kinh doanh dịch vụ - Leonard L. Berry

Ba thách thức trong quá trình duy trì thành công của ngành dịch vụ 

Điều hành hiệu quả mâu thuẫn với tăng trưởng nhanh

Điều hành hiệu quả mâu thuẫn với giá thành 

Tinh thần cầu thị phát triển mâu thuẫn với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.

Nhận định tính chính trực 

Phân phối công bằng (distributive justice) đề cập đến kết quả của một quyết định

Thủ tục công bằng (procedural justice) liên quan đến quy trình được sử dụng để xác định kết quả và thái độ đối xử giữa mọi người với nhau trong suốt quá trình đó.

Bài học trong tâm trong cuốn sách này đó là giá trị con người tạo nên sức mạnh cho các công ty dịch vụ lớn, sự hào phóng lại không ngừng củng cố và làm phong phú thêm những giá trị con người đó. Khi sản phẩm đặc thù của những công ty dịch vụ là hoạt động dịch vụ, việc giành được thiện cảm của những con người làm trực tiếp làm nên những sản phẩm đó giúp công ty giành được thiện cảm của khách hàng 

[Sách] Giải mật ngoại hạng Anh - Joshua Robinson & Jonathan Clegg

"Sức hấp dẫn của Giải ngoại hàng, giá trị căn bản của giải đấu ấy trên thị trường, đó là tính chất cởi mở và tính cạnh tranh cao, một giải đấu vừa biến động lại vừa tự do tới nổi bất kỳ đối thủ nào cũng có cơ hội gặt hái thành công"

Điều không thể chối cãi! Phần còn lại, bóng đá Anh còn gắn liền với một miền ký ức xa xăm; tưởng đâu ngần ấy năm đã nằm sâu trong ngăn ký ức, giờ thấy lại trong một lần vô tình chạm gặp, đưa tay kéo ra ngăn ý ức ấy trong trang sách về bí mật đằng sau trái bóng lăn, không chỉ có cầu thủ, huấn luyện viên...còn có những nhà đầu tư đầy tham vọng đã biến giấc mơ của bóng đá Anh vươn tầm thế giới, chứ không chỉ là quanh quẩn mỗi xứ sở sương mù như niềm tự hào rằng nơi đã sinh ra cần phải gắn bó, chôn chân.

Câu chuyện của các nhà đầu tư vào bóng đá. Quyển sách "giải mật ngoại hạng Anh" được lật giở từng trang khi cuộc chiến tranh Nga và Ukraina đang diễn ra. Đồng thời, Chelsea lại tiếp tục có người chủ mới, không còn là tỷ phú Abramovich đầy cá tính và tham vọng như lúc ông vừa mua lại câu lạc bộ này. 

 "Abramovich sau đó còn thay đổi nhiều thứ nữa chứ không chỉ dừng lại ở một vị kê toán và một huấn luyện viên người Ý.

Ông ta đã dùng tiền tài, tham vọng và sự tàn nhẫn của mình để đưa Chelsea tới vị trí phá vỡ bữa tiệc giữa Manchester United và Arsenal - hai đội bóng liên tục chia nhau chức vô địch từ năm 1996 đến năm 2004"

Không ai cũng thành công. Có những người cay đắng 

"Lerner thừa nhận rằng ông ta đã không chuẩn bị đầy đủ để đáp ứng những yêu cầu và đòi hỏi của công việc vận hành một đội bóng thành công ở Giải Ngoại hạng. ..Một điều nữa mà ông ta nhận ra là: mua một đội bóng giại Giải ngoại hạng cũng đồng nghĩa với việc phải mua nó hai lần. ...ở môn bóng đá thì việc trả tiền mua một câu lạc bộ đồng nghĩa với việc bạn sẽ tiếp tục phải mở hầu bao. Cuộc phiêu lưu thất bại. Cuộc phiêu lưu thất bại của Aston Villa trên thị trường chuyển nhượng đã dạy cho Lerner bài học ấy."

Lợi thế thứ nhất - và cũng là lới thế đơn giải nhất - đó là toàn bộ chương trình của giải đấu diễn ra bằng tiếng Anh...Giải ngoại hạng Anh cũng có lợi thế của vị trí đặc địa...khung giờ hành chính của người Anh gối vào khung giờ ban ngày của cả Châu Á lẫn Châu Mỹ, và với múi giờ như vậy thì các giải đấu tổ chức trong lãnh thổ Anh có lợi thế lơn so với tổ chức thể thao khác 

Cũng giống như đế chế thực dân của Anh được phát triển mạnh mẽ nhờ thương mại tự do hàng hài rồi sau đó không thể tự kiểm soát được nữa, Giải Ngoại hàng cũng đã chinh phục được thế giới nhờ có tham vọng bành trướng ra toàn cầu, và giờ sự ưu việc của nó lại đang dẫn đến nguy cơ tự tan vỡ. Bởi vì nếu xét về tham vọng bành trướng toàn cầu thì những người xây dựng đế chế giỏi nhất lại tới từ những nơi như Abu Dhabi. Và những nhân vật đó chẳng hề bận tâm đến những chi tiết như cạnh tranh công bằng, sức mạnh chung của giải đấu, hay cung cách làm việc đã tồn tại lầu đời

Họ chỉ muốn xây nên những tượng đài mới mà thôi"

Công bằng và hy vọng. Nó vẫn đặt niềm tin vào sức sống của ngoại hạng Anh dẫu cho những thử thách khi bị kinh tế chi phối thì nó vẫn vượt ra như cái mục đích ban đầu mà nó được sinh ra vậy. Bóng đá là môn thể thao đồng đội.  

[Sách] Thế giới ba không - Muhammad Yunus

Giải Nobel kinh tế 2022 nghiên cứu về ngân hàng và khủng hoảng tài chính. 

Mohammad Yunus là một nhà kinh tế học người Bangladesh lại là người đoạt giải Nobel hòa bình năm 2006. 

Một người anh, một người đồng nghiệp cũ từng làm việc cũng nhau trong lĩnh vực tài chính đã cảm thấy thú vị khi giải Nobel được trao cho một chủ đề hướng đến con người, con người ở dưới đáy xã hội. 

Tính liên kết giữa kinh tế và hòa bình hiện hữu!? 

Thế giới ba không là không nghèo đói, không thất nghiệp và không ô nhiễm; tác giả đưa ra giải pháp với sự dẫn dắt đi từ doanh nghiệp xã hội khi tận dụng lực lượng thanh niên cùng công nghệ tạo ra một nền tảng được luật pháp và tài chính ủng hộ.

Thế giới ba không còn như một quyển hồi ký, Mohammad Yunus đã đưa người đọc tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng Grameen, tổ chức tập trung vào phân khúc tài chính mô, chủ yếu cấp vốn cho phụ nữ với tỉ lệ thu hồi thật sự ấn tượng >97%. 

Chính trị và kinh tế đều tác động đến nhau. Ngân hàng Grameen phải khuất phục trước hệ thống chính trị của đất nước vùng Trung Á; Bangladesh với dân số hơn 170 triệu người, được xem như nơi có mật độ dân số lớn nhất trên thế giới. 

Ngân hàng Nhà Nước của Bangladesh đã thâu tóm Grameen. Lý do đằng sau việc thâu tóm không được chia sẻ, nhưng sự tiếc nuối của tác giả vẫn hiện rất rõ ràng trên những dòng chữ, trang văn phản ánh hiện thực xã hội tài chính đầy chua chát

"Ngân hàng của người giàu không được thiết kế để phục vụ những người không giàu...

Tôi khám phá ra rằng con người thực tế là lớn lao hơn con người đang giả sử trong lý thuyết kinh tế kinh điển mà hệ thống ngân hàng hiện nay đang dựa vào.

Mục đích của cuộc sống của con người trên hành tinh này không chỉ là sống sót mà là sống với sự tao nhã, cái đẹp và hạnh phúc."

https://doisales.com.vn/index.php/2023/04/10/sach-the-gioi-ba-khong-muhammad-yunus/

[Sách] Kinh tế thành viên - Robbie Kellman Baxter

Đây có phải là một học thuyết kinh tế mới? Câu hỏi lửng lơ trong đầu khi nó cầm trên tay quyển sách. Tự ngẫm nếu đúng, ắt hẳn sẽ thú vị vì đây là một nghiên cứu tập trung vào cá nhân hơn các nghiên cứu đào bới vào dữ liệu của công ty để đưa ra kết luận, kiểu như "trường tồn" hoặc "vĩ đại". Nó mua, đọc; đơn giản hơn là vì thích từ thành viên - đồng đội là từ nó yêu thích và quen dùng.

Quyển sách mang hơi thở của CRM - Customer Relationship Management. Đọc xong, cảm nhận. Quyển sách phân tích sâu về quản lý mối quan hệ khách hàng, ở đây thông qua ví dụ khách hàng thuê bao hơn sự tưởng tượng ban đầu của nó. Phần nhiều các ví dụ từ các công ty nổi tiếng như Starbuck, Linked in, Amazon ...xuyên suốt quyển sách minh chứng cho thấy sự ảnh hưởng của công nghệ (internet và điện toán đám mây) đã tạo ra và biến đổi mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Từ sở hữu thành chia sẻ.

Cấu trúc trình bày khá giống quyển sách nó đọc gần đây "Sự quyến rũ của thương hiệu". Tóm tắt và ghi chú. Sự đào sâu hơn là mong muốn của nó tìm kiếm hơn khi đọc quyển sách này.

Nó phải xác nhận là đồng cảm với suy nghĩ của tác giả về thử thách lớn nhất "đối mặt sau khi đọc các cuốn sách kinh doanh chính là khoảng cách lớn giữa những gì tôi đọc và áp dụng chúng. Đôi khi tôi cảm thấy tác giả bỏ rơi tôi khi tôi cần giúp đỡ nhất"