[Sách] Thách thức sáng tạo - Clayton M. Christensen

"Lý do những công ty hàng đầu thất bại không phải vì họ làm sai, mà vì họ làm đúng những gì được kỳ vọng... nhưng lại đúng một cách sai lầm trước đổi mới đột phá." 

Sự ám ảnh về duy trì thành công, "thách thức sáng tạo" là một trong những quyển sách gây đau đáu cho người lãnh đạo gầy dựng các tổ chức thành công, như gã Jensen Huang của Nvidia là một ví dụ, cứ mang trên mình một nổi lo lắng bị đào thải theo vòng lập phát triển rồi sụy đỗ.  

https://chienphan.blogspot.com/2025/05/sach-nvidia-co-may-tu-duy-vi-ai-jensen.html

"Thách thức Sáng tạo" của Clayton M. Christensen không chỉ là một cuốn sách kinh doanh, mà là một luận văn sắc bén về sự tồn vong của các doanh nghiệp trong kỷ nguyên đổi mới. Đây là tác phẩm đã thay đổi hoàn toàn cách chúng ta nhìn nhận về đổi mới, giải thích một nghịch lý đầy trớ trêu: những công ty thành công, được quản lý tốt nhất, với nguồn lực dồi dào và chiến lược hoàn hảo, lại chính là những người dễ dàng bỏ lỡ hoặc thất bại trước những làn sóng đổi mới đột phá.

"Những công nghệ đột phá thường được giới thiệu vào những phân khúc thị trường chưa được thiết lập hoặc chưa được phục vụ tốt." 

Christensen, một học giả uyên bác từ Harvard Business School, đã dẫn dắt người đọc qua các ví dụ thực tế từ những ngành công nghiệp đa dạng như ổ đĩa cứng, máy xúc, và thép mini. Bằng cách phân tích những trường hợp cụ thể, ông đã phơi bày một quy luật nghiệt ngã: những quyết định hợp lý nhất trong ngắn hạn lại có thể dẫn đến sự sụp đổ trong dài hạn. Cuốn sách chỉ ra rằng, các công ty lớn thường rất giỏi trong việc cải tiến bền vững (sustaining innovation) – tức là cải thiện sản phẩm hiện có để phục vụ tốt hơn các khách hàng hiện tại. Nhưng chính sự tập trung này lại khiến họ mù quáng trước những đổi mới đột phá (disruptive innovation) – những công nghệ hoặc mô hình kinh doanh ban đầu có vẻ kém hấp dẫn, đơn giản hơn, rẻ hơn, và chỉ phục vụ một thị trường ngách nhỏ.

"Những công nghệ đột phá thường được giới thiệu vào những phân khúc thị trường chưa được thiết lập hoặc chưa được phục vụ tốt." 

Giọng văn của Christensen không hề khô khan mà rất logic, thuyết phục và đầy tính khám phá. Ông không chỉ mô tả vấn đề mà còn đi sâu vào gốc rễ tâm lý và tổ chức, giải thích tại sao các nhà quản lý tài năng lại đưa ra những quyết định sai lầm khi đối mặt với đổi mới đột phá. "Thách thức Sáng tạo" không chỉ là một lời cảnh tỉnh, mà còn cung cấp những khuôn khổ tư duy và chiến lược cụ thể để các doanh nghiệp có thể nhận diện, chấp nhận và thậm chí dẫn dắt những làn sóng đổi mới đột phá, thay vì bị chúng nhấn chìm

"Sự khôn ngoan của ngày hôm nay có thể là sai lầm của ngày mai." 

"Thách thức Sáng tạo" của Clayton M. Christensen không chỉ là một cuốn sách, mà là một kim chỉ nam để sống sót và phát triển trong một thế giới không ngừng đổi mới. Nó buộc người đọc phải nhìn nhận lại những giả định cơ bản về thành công và thất bại, đồng thời cung cấp một khuôn khổ mạnh mẽ để đối phó với những thách thức phức tạp của đổi mới. Cuốn sách là một minh chứng hùng hồn cho thấy, đôi khi, để tiếp tục phát triển, bạn phải dám phá vỡ những gì mình đang có, và dám chấp nhận rủi ro để đón đầu tương lai.

***

"The reason leading companies fail is not because they do things wrong, but because they do exactly what is expected... but in a flawed way when facing disruptive innovation."

The obsession with maintaining success, "The Innovator's Dilemma" is one of those books that deeply troubles leaders who have built successful organizations, like Jensen Huang of Nvidia, for instance, who constantly carries the worry of being eliminated by the cycle of development and collapse.

Clayton M. Christensen's "The Innovator's Dilemma" is not just a business book; it's a sharp treatise on the survival of businesses in an era of innovation. This work has completely changed how we view innovation, explaining an ironic paradox: the most successful, well-managed companies, with abundant resources and perfect strategies, are precisely those most prone to missing or failing in the face of disruptive innovation waves.

"Disruptive technologies are typically introduced into market segments that are not yet established or are underserved."

Christensen, an erudite scholar from Harvard Business School, guides the reader through real-world examples from diverse industries such as hard drives, excavators, and mini-mills. By analyzing specific cases, he exposes a harsh rule: the most rational decisions in the short term can lead to long-term collapse. The book points out that large companies are often excellent at sustaining innovation—that is, improving existing products to better serve current customers. But this very focus blinds them to disruptive innovation—technologies or business models that initially seem less attractive, simpler, cheaper, and serve only a small niche market.

"Disruptive technologies are typically introduced into market segments that are not yet established or are underserved."

Christensen's writing style is far from dry; it's very logical, persuasive, and explorative. He doesn't just describe the problem but delves into the psychological and organizational roots, explaining why talented managers make wrong decisions when confronting disruptive innovation. "The Innovator's Dilemma" is not just a warning; it also provides specific strategic and conceptual frameworks for businesses to identify, embrace, and even lead waves of disruptive innovation, rather than being submerged by them.

"The wisdom of today can be the folly of tomorrow."

Clayton M. Christensen's "The Innovator's Dilemma" is not just a book; it's a compass for survival and growth in a constantly evolving world. It forces readers to re-examine fundamental assumptions about success and failure, while providing a powerful framework for addressing the complex challenges of innovation. The book is a compelling testament that, sometimes, to continue growing, you must dare to break what you have, and dare to take risks to embrace the future.

[Sách] Chìm nổi ở Sài Gòn - Haydon Cherry

 

“Sài Gòn không chỉ là một địa danh. Đó là một dòng chảy của những con người, ký ức và sự biến đổi không ngừng.”

Nơi đó giúp giàu càng giàu thêm

Nơi đó bần cùng hóa một con người

Người ngựa, ngựa người

Dưới ngòi bút nhẹ nhàng và sâu lắng, Cherry như thể thêu lên tấm áo của Sài Gòn xưa những điểm tối trên bức tranh đẹp lung linh của mình, những mãnh đời trôi dạt, như thể tiêu biểu cho một kiếp người sống dưới đáy xã hội.

Khi nhắc đến Sài Gòn, ta thường nghĩ ngay đến một đô thị sôi động, nơi giao thoa giữa truyền thống và hiện đại, giữa ký ức lịch sử và nhịp sống hối hả. Nhưng làm thế nào để hiểu hết những tầng sâu của thành phố này, nhất là trong giai đoạn đầy biến động của thế kỷ 20? Chìm Nổi Ở Sài Gòn của Haydon Cherry là một tác phẩm hiếm hoi giúp ta soi chiếu lại lịch sử của Sài Gòn từ một góc nhìn khác – góc nhìn của những con người bình thường sống giữa những cơn sóng thăng trầm của thời đại.

Một Sài Gòn không chỉ của vĩ nhân, mà của thường dân

Không tập trung vào các sự kiện chính trị hay những nhân vật lịch sử lớn, Chìm Nổi Ở Sài Gòn kể câu chuyện của những tầng lớp bình dân – những người bán hàng rong, công nhân, dân nhập cư, trí thức đô thị – những người góp phần tạo nên hơi thở của thành phố nhưng lại ít khi xuất hiện trong các trang sử chính thống.

“Trong lịch sử của một thành phố, không chỉ có những người kiến tạo, mà còn có những người chịu đựng, thích nghi và biến đổi.”

Cherry đưa ta đi qua những con hẻm chật hẹp, những khu lao động đông đúc, những chợ trời nhộn nhịp, tái hiện một Sài Gòn vừa quen thuộc vừa xa lạ – nơi mà mỗi viên gạch trên vỉa hè, mỗi gánh hàng rong đều mang theo một câu chuyện của riêng mình.

Tác giả không chỉ tái hiện cuộc sống thường nhật của người dân Sài Gòn mà còn giúp ta hiểu rõ hơn những thay đổi xã hội, kinh tế và chính trị đã tác động đến họ ra sao.

🔹 Sự hình thành của giai cấp thị dân – Từ những năm thuộc địa đến thời kỳ kháng chiến và chiến tranh, tầng lớp lao động đô thị ở Sài Gòn không ngừng biến đổi, từ những người nông dân nhập cư đến những người thợ thủ công, tiểu thương.

🔹 Những mâu thuẫn của một đô thị đang lớn lên – Bên cạnh sự phát triển và mở rộng của Sài Gòn là những vấn đề về phân hóa giàu nghèo, nhà ở, sinh kế và sự kiểm soát của chính quyền đối với đời sống thường dân.

🔹 Sài Gòn qua những cuộc khủng hoảng – Dưới thời thuộc địa Pháp, Sài Gòn là một đô thị chịu sự kiểm soát chặt chẽ, nhưng cũng là nơi hình thành những phong trào đấu tranh. Đến thời kỳ chiến tranh, thành phố lại là trung tâm của những biến động xã hội và chính trị sâu sắc.

“Lịch sử không chỉ được viết bằng những biến cố lớn, mà còn bằng những cuộc đời lặng lẽ trong những góc phố nhỏ.”

Cách tiếp cận độc đáo – Thay vì nhìn Sài Gòn qua lăng kính quyền lực, Cherry chọn cách kể chuyện từ dưới lên, từ những con người bình thường nhất. Điều này giúp người đọc cảm nhận được sự sống động và chân thực của thành phố.

Tư liệu phong phú – Cuốn sách được nghiên cứu công phu với nhiều tư liệu quý từ kho lưu trữ, báo chí, ghi chép cá nhân, giúp khắc họa một bức tranh Sài Gòn đầy đủ và chi tiết.

Nhịp điệu có phần chậm – Do tập trung vào các chi tiết đời thường và phân tích xã hội, đôi khi nhịp điệu của sách có thể hơi chậm đối với những ai quen với lối kể chuyện kịch tính.

Thiếu cái nhìn cá nhân của người dân – Dù cuốn sách rất giàu tư liệu, nhưng vẫn có lúc thiếu đi tiếng nói trực tiếp từ những con người đã trải qua thời kỳ này.

Chìm Nổi Ở Sài Gòn không chỉ đơn thuần là một cuốn sách lịch sử mà còn là một lát cắt sống động về đời sống đô thị. Nếu bạn muốn tìm hiểu về một Sài Gòn không chỉ có những tòa nhà tráng lệ hay những biến cố chính trị lớn, mà còn là thành phố của những con người bình dị, của những khu lao động, những gánh hàng rong, những cuộc đời lênh đênh theo dòng chảy của thời cuộc – thì đây là cuốn sách dành cho bạn.

“Sài Gòn không chỉ được viết trong những trang sách lịch sử, mà còn trong từng bước chân của những con người đã từng sống, yêu, và gắn bó với mảnh đất này.”

***

"Saigon is not just a place. It is a flowing current of people, memories, and constant transformation."

A place where the rich become richer.

A place where one can be driven to destitution.

Men and horses, horses and men.

With a gentle yet profound pen, Cherry stitches dark patches onto the shimmering tapestry of old Saigon, portraying the drifting lives that seem to embody the fate of those living at the bottom of society.

When we think of Saigon, we often picture a bustling metropolis—where tradition meets modernity, where history intertwines with the rush of everyday life. But how can we truly grasp the deeper layers of this city, especially during the tumultuous 20th century? Down and Out in Saigon by Haydon Cherry is a rare work that allows us to reflect on Saigon’s history from a different perspective—the perspective of ordinary people caught in the tides of change.

A Saigon not just of great figures, but of common people

Instead of focusing on political events or renowned historical figures, Down and Out in Saigon tells the stories of the working class—the street vendors, laborers, migrants, and urban intellectuals—those who breathe life into the city but are often absent from official historical records.

"In the history of a city, there are not only those who shape it but also those who endure, adapt, and transform."

Cherry takes us through narrow alleys, crowded labor districts, and bustling street markets, recreating a Saigon that is both familiar and unfamiliar—where every brick on the sidewalk and every vendor’s burden carries a story of its own.

The author not only reconstructs the daily life of Saigon’s residents but also helps us understand how social, economic, and political changes have shaped their existence.

🔹 The rise of the urban class – From colonial times to the resistance era and wartime, Saigon’s working class continuously evolved, from migrant farmers to artisans and small traders.

🔹 The contradictions of a growing metropolis – Alongside Saigon’s expansion came issues of wealth disparity, housing shortages, livelihoods, and governmental control over everyday life.

🔹 Saigon through crises – Under French colonial rule, Saigon was tightly controlled but also a breeding ground for resistance movements. During wartime, the city became the epicenter of profound social and political upheavals.

"History is not only written through grand events but also through quiet lives in small alleyways."

A unique approach

Instead of viewing Saigon through the lens of power, Cherry tells the story from the bottom up, from the perspective of the most ordinary people. This brings the city to life with authenticity and depth.

Rich archival material – The book is meticulously researched, drawing from extensive archives, newspapers, and personal accounts, painting a detailed and vivid portrait of Saigon.

Some challenges

A slower pace – Due to its focus on everyday details and social analysis, the book’s rhythm may feel slow for those accustomed to dramatic storytelling.

Lack of direct personal narratives – While rich in historical data, at times the book misses the direct voices of those who lived through these times.

Down and Out in Saigon is not just a history book but a vivid slice of urban life. If you want to explore a Saigon beyond its grand buildings and political upheavals—a city of ordinary people, labor districts, street vendors, and lives adrift in the tides of time—then this is the book for you.

"Saigon is not only written in history books but also in the footsteps of those who have lived, loved, and been bound to this land."

[Sách] Cách quản trị của Amazon - Colin Bryar, Bill Carr

“Ngày thứ hai là sự trì trệ, tiếp đến là sự suy thoái và sau đó là cái chết. Để tránh điều đó, chúng tôi luôn giữ Amazon sống trong Ngày đầu tiên.”

Em không nghỉ rằng anh làm lâu đến vậy? Chú nhóc phòng IT nở nụ cười nói chuyện với nó. 

Cười. Im lặng. Ngắn dài khác biệt ở cách đo, đi ở cũng chỉ là chuyện thường tình, chỉ chấp dứt thì ở như đi, đi như ở. 

Một quyển sách được viết từ những người ra đi, viết lại về một hành trình dựng xây của mình cùng dưới mái nhà của gã Amazon. 

Cuốn sách Cách Quản Trị Của Amazon của Colin Bryar và Bill Carr mở ra một cái nhìn sâu sắc về cách Amazon từ một nhà bán sách trực tuyến nhỏ bé đã vươn mình trở thành một trong những tập đoàn lớn mạnh nhất thế giới. Tác giả đã chia sẻ những trải nghiệm thực tế, tiết lộ cách Jeff Bezos và đội ngũ của ông xây dựng một đế chế công nghệ dựa trên những nguyên tắc quản trị xuất sắc và sự đổi mới không ngừng.

Từ những điều không mới

1. Triết lý "Lấy khách hàng làm trung tâm"

Cốt lõi trong văn hóa quản trị của Amazon chính là tư duy lấy khách hàng làm trung tâm. Không phải cổ đông, cũng không phải lợi nhuận ngắn hạn, mà chính nhu cầu và mong muốn của khách hàng là yếu tố định hình mọi quyết định của công ty.

“Chúng tôi bắt đầu từ khách hàng và làm việc ngược lại, không phải từ công nghệ hay sản phẩm.”

Amazon nổi tiếng với việc áp dụng nguyên tắc “Working Backwards” (Làm ngược), trong đó các đội nhóm phải viết trước thông cáo báo chí và phần Hỏi - Đáp cho sản phẩm trước khi bắt tay vào phát triển. Cách làm này đảm bảo rằng mọi sáng tạo đều hướng đến giải quyết vấn đề thực tế của khách hàng.

2. Văn hóa "Ngày đầu tiên" – Tinh thần khởi nghiệp vĩnh viễn

Jeff Bezos thường nhắc đến triết lý "Ngày đầu tiên" (Day 1) như một kim chỉ nam trong hoạt động của Amazon. Điều này đồng nghĩa với việc không ngừng sáng tạo, đổi mới và giữ vững tinh thần khởi nghiệp dù công ty đã trở thành một gã khổng lồ.

Cách tiếp cận này giúp Amazon duy trì sự năng động và nhanh nhạy, tránh rơi vào vòng xoáy tự mãn hay bảo thủ.

3. Nhóm "hai chiếc bánh pizza" – Đơn giản để hiệu quả

Amazon nổi tiếng với mô hình nhóm nhỏ, gọi là “Nhóm hai chiếc bánh pizza” (Two-Pizza Team). Một nhóm chỉ nên đủ nhỏ để hai chiếc bánh pizza có thể đủ cho tất cả các thành viên.

Nguyên tắc này giúp đội nhóm trở nên tập trung hơn, tránh sự phức tạp và quan liêu thường gặp ở các tổ chức lớn.

“Nếu bạn muốn thực sự nhanh nhạy, bạn cần phá bỏ những rào cản không cần thiết và duy trì sự linh hoạt ở mọi cấp độ.”

4. Chấp nhận rủi ro và thất bại để đổi mới

Amazon không sợ thất bại, thậm chí khuyến khích nó. Tác giả nhấn mạnh rằng thất bại là một phần quan trọng của quá trình đổi mới.

“Nếu bạn không sẵn sàng thử nghiệm và thất bại, bạn không thể tạo ra điều gì thực sự khác biệt.”

Sự ra đời của các sản phẩm mang tính cách mạng như Kindle, Alexa hay Amazon Web Services (AWS) đều bắt nguồn từ những lần thử nghiệm táo bạo, thậm chí là mạo hiểm.

5. Cân bằng giữa tầm nhìn dài hạn và hành động thực tế

Jeff Bezos luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng giữa tầm nhìn lớn và khả năng thực thi. Ông tin rằng để thành công, một tổ chức cần vừa có tham vọng cao, vừa có khả năng tập trung vào những chi tiết nhỏ nhất.

“Chiến lược không chỉ là những ý tưởng lớn lao, mà là cách bạn biến những ý tưởng đó thành hành động mỗi ngày.”

6. Kết luận: Một cuốn sách đáng đọc cho mọi nhà lãnh đạo

Cách Quản Trị Của Amazon không chỉ là một cuốn sách về quản lý, mà còn là bài học về tư duy đổi mới, kiên trì và chiến lược dài hạn. Cuốn sách phù hợp với các nhà lãnh đạo, doanh nhân, hoặc bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về cách một tổ chức có thể phá vỡ giới hạn để đạt được thành công vượt bậc.

“Chúng tôi không chỉ muốn giành chiến thắng, mà còn muốn làm điều gì đó có ý nghĩa và khác biệt.”

***

"Day Two is stasis, followed by irrelevance, followed by excruciating decline, followed by death. To avoid that, we always keep Amazon living in Day One."

"I didn’t think you’d stay in TFSVN long." The IT kid smiled as he spoke to it.

Smiling. Silence. The difference between short and long lies in how we measure; staying or leaving is just a natural part of life. In the end, staying is like leaving, and leaving is like staying.

A book written by those who have left, recounting their journey of building something under the roof of Amazon.

The book Working Backwards by Colin Bryar and Bill Carr provides a profound insight into how Amazon transformed from a small online bookstore into one of the world’s most powerful corporations. The authors share real-life experiences and reveal how Jeff Bezos and his team built a tech empire based on excellent management principles and relentless innovation.

From Familiar Concepts to Extraordinary Execution

1. The Philosophy of "Customer Obsession"

At the core of Amazon's management culture lies its obsession with customers. It’s not the shareholders or short-term profits, but the needs and desires of customers that shape every decision the company makes.

"We start with the customer and work backward, not with the technology or the product."

Amazon is renowned for applying the “Working Backwards” principle, where teams must write a press release and FAQs for a product before development begins. This ensures that every innovation addresses a real customer problem.

2. The "Day One" Culture – Eternal Startup Spirit

Jeff Bezos often refers to the "Day One" philosophy as a guiding principle in Amazon’s operations. This reflects the constant drive to innovate, reinvent, and maintain a startup mentality even as the company has grown into a giant.

This approach keeps Amazon dynamic and agile, avoiding the complacency or conservatism often found in large organizations.

3. The "Two-Pizza Team" – Simplifying for Efficiency

Amazon is famous for its small team model, known as the "Two-Pizza Team." A team should be small enough that two pizzas are sufficient to feed all its members.

This principle helps teams stay focused and avoids the complexity and bureaucracy often found in larger organizations.

"If you truly want to stay agile, you need to break down unnecessary barriers and maintain flexibility at every level."

4. Embracing Risks and Failure to Foster Innovation

Amazon does not fear failure—it even encourages it. The authors emphasize that failure is an essential part of the innovation process.

"If you’re not willing to experiment and fail, you can’t create anything truly different."

Breakthrough products like the Kindle, Alexa, and Amazon Web Services (AWS) all stemmed from bold, even risky experiments.

5. Balancing Long-Term Vision with Practical Action

Jeff Bezos consistently highlights the importance of balancing big visions with the ability to execute. He believes that success requires both high aspirations and attention to the smallest details.

"Strategy isn’t just about grand ideas; it’s about how you turn those ideas into actions every single day."

6. Conclusion: A Must-Read for Every Leader

Working Backwards isn’t just a book about management—it’s a lesson in innovative thinking, persistence, and long-term strategy. This book is perfect for leaders, entrepreneurs, or anyone looking to understand how an organization can push boundaries to achieve extraordinary success.

"We don’t just want to win; we want to do something meaningful and different."

Reading this book, you’ll understand why Amazon is not only financially successful but also a symbol of creativity and exceptional management.

https://doisales.com.vn/index.php/2024/12/25/sach-cach-quan-tri-cua-amazon-colin-bryar-bill-carr/

[Sách] Cú hích - Nudge - Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein

 

“Một cú hích là sự can thiệp nhỏ, nhưng có tác động lớn đến hành vi mà không tước đi quyền tự do lựa chọn của bất kỳ ai.”

Một nghiên cứu và phân tích về hành vi, bóng dáng của hàng loạt những khái niệm, lý thuyết được đẻ ra từ việc nghiên cứu hành vi của con người, không chỉ có mỗi "cú hích - nudge", còn hiện ứng đám đông, peer pressure...cũng được hình thành từ việc nghiên cứu hành vi của chúng ta. 

Cuốn sách Cú hích của Richard H. Thaler và Cass R. Sunstein là một tác phẩm mang tính đột phá, kết hợp giữa tâm lý học, kinh tế học hành vi và chính sách công để giải thích cách con người đưa ra quyết định và cách những "cú hích" nhỏ có thể thay đổi hành vi của chúng ta theo hướng tốt hơn.

Cú hích là gì?

Thaler và Sunstein định nghĩa "cú hích" là bất kỳ yếu tố nào trong môi trường giúp định hướng con người đưa ra quyết định tốt hơn mà không ép buộc họ. Đây không phải là sự kiểm soát hay áp đặt, mà là việc tạo ra các lựa chọn thông minh và dễ dàng hơn.

Cấu trúc và nội dung cuốn sách

Cuốn sách được xây dựng trên nền tảng của kinh tế học hành vi, với các khái niệm quan trọng như thiên kiến nhận thức, sự trì hoãn, và khả năng dự đoán sai lầm. Thông qua các ví dụ thực tiễn, tác giả chứng minh rằng con người thường không hành động một cách lý trí như các mô hình kinh tế truyền thống giả định.

Lựa chọn mặc định (Default choices): Tác giả chỉ ra rằng phần lớn con người thường tuân theo lựa chọn mặc định, không phải vì nó tốt nhất, mà vì họ lười thay đổi. Ví dụ, việc tự động đăng ký hiến tạng đã giúp tăng đáng kể số lượng người hiến tạng tại một số quốc gia.

“Khi lựa chọn mặc định được thiết kế đúng cách, nó có thể trở thành một cú hích mạnh mẽ để thúc đẩy hành vi tích cực.”

Tác động của khung cảnh (Framing): Cách thông tin được trình bày ảnh hưởng lớn đến quyết định của con người. Ví dụ, cùng là một loại thực phẩm, nhưng nếu được dán nhãn "90% không béo" thay vì "10% béo", mọi người sẽ có xu hướng chọn lựa nó nhiều hơn.

“Cách bạn đóng khung thông tin có thể thay đổi hoàn toàn cách mọi người phản ứng với nó.”

Cú hích trong chính sách công: Tác giả trình bày nhiều ví dụ về cách chính phủ và tổ chức có thể sử dụng cú hích để cải thiện đời sống xã hội, từ việc tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu rác thải, đến khuyến khích tiết kiệm hưu trí.

“Cú hích không cần lớn, chỉ cần đúng cách là đủ để thay đổi cả một xã hội.”

Tự do lựa chọn và chủ nghĩa gia trưởng khai sáng (Libertarian paternalism): Một điểm nổi bật của cuốn sách là sự cân bằng giữa việc tôn trọng quyền tự do lựa chọn của mỗi cá nhân và việc định hướng hành vi để đạt kết quả tốt hơn cho họ.

“Chúng ta có thể vừa tôn trọng tự do của mọi người, vừa giúp họ đưa ra những lựa chọn đúng đắn hơn.”

Những thay đổi nhỏ trong môi trường sống hoặc công việc có thể dẫn đến kết quả lớn hơn bạn nghĩ.

Quyền tự do lựa chọn của con người cần được tôn trọng, nhưng đôi khi họ cần một chút định hướng để đưa ra quyết định tốt hơn.

Hãy học cách đặt câu hỏi: Tôi đang bị tác động bởi cú hích nào? Điều này sẽ giúp bạn có những lựa chọn sáng suốt hơn trong tương lai.

“Cách tốt nhất để thay đổi hành vi là thay đổi môi trường.”

Cú hích không chỉ là một cuốn sách mang tính khai sáng về cách con người ra quyết định, mà còn là một cẩm nang cho bất kỳ ai muốn xây dựng một môi trường sống và làm việc hiệu quả hơn. Đây là tác phẩm đáng đọc cho những ai quan tâm đến việc làm chủ cuộc sống của mình và tác động tích cực đến người khác.

“Nếu bạn muốn thay đổi thế giới, hãy bắt đầu bằng những cú hích nhỏ.”

***

“A nudge is a small intervention that has a significant impact on behavior without taking away anyone’s freedom of choice.”

A study and analysis of behavior reveal the emergence of various concepts and theories born from research on human actions. Not only the "nudge," but phenomena like herd behavior and peer pressure have also been identified through these studies of our behavior.

The book Nudge by Richard H. Thaler and Cass R. Sunstein is a groundbreaking work that combines psychology, behavioral economics, and public policy to explain how humans make decisions and how small "nudges" can guide our behavior toward better outcomes.

What is a nudge?

Thaler and Sunstein define a "nudge" as any factor in the environment that helps people make better decisions without coercing them. It’s not about control or imposition, but rather about creating smarter and easier choices.

Structure and Content of the Book

The book is built on the foundation of behavioral economics, exploring important concepts such as cognitive biases, procrastination, and the predictability of human errors. Through practical examples, the authors demonstrate how people often fail to act rationally, contrary to traditional economic models.

Default Choices

The authors point out that most people tend to stick with default choices, not because they are the best, but because they are too lazy to change. For instance, automatic organ donor registration significantly increases the number of organ donors in some countries.

“When default choices are designed correctly, they can become a powerful nudge to encourage positive behavior.”

Framing Effects

The way information is presented greatly influences people's decisions. For example, the same food labeled as "90% fat-free" rather than "10% fat" is more likely to be chosen.

“The way you frame information can completely change how people respond to it.”

Nudges in Public Policy

The authors provide many examples of how governments and organizations can use nudges to improve societal outcomes, from saving energy and reducing waste to encouraging retirement savings.

“A nudge doesn’t need to be big; it just needs to be effective to transform an entire society.”

Freedom of Choice and Libertarian Paternalism

A key highlight of the book is the balance between respecting individuals' freedom of choice and guiding behavior to achieve better outcomes for them.

“We can respect people’s freedom while also helping them make better choices.”

Key Lessons from the Book

Small changes in your living or working environment can lead to much larger results than you expect.

People’s freedom of choice should always be respected, but sometimes they need a little guidance to make better decisions.

Learn to ask yourself: What nudges are influencing me? This awareness will help you make wiser choices in the future.

“The best way to change behavior is to change the environment.”

Nudge is not just a book that enlightens readers on how decisions are made, but also a guide for anyone looking to create more effective living and working environments. It is an essential read for those who seek to take control of their lives and positively influence others.

“If you want to change the world, start with small nudges.”

[Sách] Giám đốc phát triển tài năng - Tamar Elkeles, Jack J.phillips, Patricia Pulliam Phillips

 "Một tổ chức thành công không chỉ là nơi tập hợp những nhân viên giỏi, mà còn là nơi biết cách phát triển tài năng của từng cá nhân để tạo ra giá trị bền vững và lâu dài."

Sự kế thừa được đặt lên luận bàn. Ấp ủ sự kế thừa là cả một chấp dứt, chưa sẵn sàng cho sự thay đổi và thích nghi. Dẫu vậy, khi một tổ chức kinh doanh càng lớn, sự kế thừa càng đặt nặng để duy trì một guồng máy đã tự quay chậm chạp và ít nhiều rệu rã. 

Cuốn sách "Giám đốc phát triển tài năng" (Chief Talent Officer) của ba tác giả Tamar Elkeles, Jack J. Phillips và Patricia Pulliam Phillips là một trong những tài liệu không thể thiếu cho những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tài năng. 

Làm thế nào để tổ chức có thể biến phát triển nhân tài thành một ưu tiên chiến lược? Và câu trả lời là thông qua vai trò của một Giám đốc phát triển tài năng (Chief Talent Officer – CTO). Đây không chỉ là người quản lý nhân sự mà còn là nhà chiến lược, người dẫn dắt sự phát triển và tối ưu hóa nhân lực cho doanh nghiệp. Tamar Elkeles nhấn mạnh rằng một CTO phải đóng vai trò như một cầu nối giữa các mục tiêu kinh doanh và việc phát triển con người, từ đó tạo ra sự gắn kết và hiệu quả trong tổ chức.

"Bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. Việc đầu tư vào phát triển tài năng cũng vậy, nó cần được đánh giá và đo lường rõ ràng để có thể điều chỉnh và cải thiện."

Một điểm nổi bật khác của cuốn sách là tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa phát triển trong doanh nghiệp. Văn hóa này cần được thúc đẩy từ trên xuống dưới, từ ban lãnh đạo đến từng nhân viên. Tamar Elkeles nhấn mạnh rằng văn hóa phát triển phải tạo ra môi trường khuyến khích sự học hỏi liên tục, đồng thời cung cấp các công cụ và cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng của mình.

Một trong những bài học lớn mà cuốn sách mang lại là việc phát triển tài năng không thể tách rời khỏi chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. "Giám đốc phát triển tài năng" chỉ ra rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đến từ việc hiểu rõ nhu cầu của thị trường, từ đó tạo ra các chiến lược phát triển con người phù hợp để đáp ứng các yêu cầu đó.

"Phát triển tài năng không chỉ là một nhiệm vụ ngắn hạn, mà là chiến lược lâu dài giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao sức cạnh tranh."

Cuốn sách "Giám đốc phát triển tài năng" không chỉ là tài liệu dành riêng cho các chuyên gia quản trị nhân sự, mà còn là một cuốn cẩm nang hữu ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm cách thức tối ưu hóa nguồn nhân lực. Với những chiến lược cụ thể, các ví dụ thực tiễn và các công cụ đo lường hiệu quả, cuốn sách này thực sự mang đến một cái nhìn sâu sắc và toàn diện về vai trò của việc phát triển tài năng trong thành công lâu dài của tổ chức.

Cuốn sách không chỉ giúp bạn hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của việc phát triển tài năng, mà còn mang lại những kỹ năng cụ thể để thực hiện chiến lược này một cách hiệu quả trong tổ chức của mình.

***

"A successful organization is not merely a place where talented employees gather, but one that knows how to develop the potential of each individual to create long-lasting and sustainable value."

The concept of succession is often debated. Nurturing succession involves embracing both an ending and an unwillingness to change and adapt. Yet, as a business grows, succession becomes increasingly crucial to maintaining a system that has started to slow down and show signs of wear.

The book "Chief Talent Officer" by Tamar Elkeles, Jack J. Phillips, and Patricia Pulliam Phillips is an indispensable resource for those interested in human resource management and talent development.

How can an organization make talent development a strategic priority? The answer lies in the role of the Chief Talent Officer (CTO). This is not just a human resources manager but a strategist, someone who leads the development and optimization of the workforce. Tamar Elkeles emphasizes that a CTO acts as a bridge between business objectives and talent development, thereby creating alignment and efficiency within the organization.

“You can't manage what you can't measure. Investing in talent development needs to be evaluated and measured clearly in order to adjust and improve.”

Another highlight of the book is the importance of building a culture of development within the organization. This culture needs to be promoted from the top down, from leadership to every employee. Tamar Elkeles stresses that a development-oriented culture must create an environment that encourages continuous learning while providing tools and opportunities for employees to enhance their skills.

One major lesson the book imparts is that talent development cannot be separated from the organization's overall business strategy. "Chief Talent Officer" points out that the sustainable growth of a business comes from understanding market demands and creating the right people strategies to meet those needs.

“Talent development is not just a short-term task but a long-term strategy that helps businesses maintain and enhance their competitive edge.”

"Chief Talent Officer" is not only a resource for HR professionals but also a valuable guide for business leaders looking to optimize their workforce. With specific strategies, practical examples, and tools for measuring effectiveness, this book offers a deep and comprehensive view of the role of talent development in the long-term success of an organization.

The book helps readers gain a deeper understanding of the importance of talent development and provides practical skills to effectively implement this strategy in their organization.

https://doisales.com.vn/index.php/2024/10/25/sach-giam-doc-phat-trien-tai-nang-tamar-elkeles-jack-j-phillips-patricia-pulliam-phillips/

[Sách] Làm điều quan trọng - John Doerr

"Làm điều quan trọng" của John Doerr không chỉ là một cuốn sách về kinh doanh, mà còn là một hành trang hữu ích cho mọi người muốn đạt được mục tiêu cá nhân và tổ chức. Doerr không chỉ đề cập đến vấn đề thiết lập mục tiêu (OKRs) mà còn chia sẻ những câu chuyện thú vị và những bài học quý giá từ quá trình làm việc của mình.

"OKRs không chỉ là về việc đặt ra các mục tiêu, mà còn là về việc tập trung nỗ lực và năng lượng vào những điểm cốt lõi nhất để đạt được những mục tiêu đó." Điều này nhấn mạnh sự quan trọng của việc tập trung và ưu tiên trong quá trình thực hiện các mục tiêu.

Khi đứa em gái rời khỏi mái nhà Toyota, điểm đến tiếp theo là FPT, câu chuyện về OKRs đã gợi cho bản thân sự tò mò, khám phá sức mạnh của những gã đam mê công nghệ, triển khai và áp dụng nhanh chóng một phương pháp của Andy. 

"Làm điều quan trọng" không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về OKRs mà còn mang lại cái nhìn sâu sắc về cách tự quản lý và tối ưu hóa hiệu suất cá nhân cũng như tổ chức. Đây là cuốn sách đáng đọc và áp dụng cho mọi người, không chỉ những ai đang làm việc trong lĩnh vực kinh doanh mà còn những ai đang theo đuổi mục tiêu cá nhân.

Sẽ tuyệt vời hơn nếu như quyển sách có thể hướng dẫn cách triển khai OKRs, khi chỉ dừng lại ở các dẫn chứng về sự hiệu quả của OKR ra sao.

"Đặt ra các mục tiêu là một phần của cuộc sống, nhưng đạt được chúng mới là điều quan trọng thực sự." - John Doerr

Cuốn sách này là một nguồn cảm hứng lớn để bạn bắt đầu hành trình của mình với OKRs và đạt được những điều quan trọng trong cuộc sống và công việc.

***

"Doing Important Things" by John Doerr is not just a book about business, but also a useful tool for anyone looking to achieve personal and organizational goals. Doerr not only addresses the issue of goal setting (OKRs) but also shares interesting stories and valuable lessons from his own work experience.

"OKRs are not just about setting goals, but also about focusing effort and energy on the most essential points to achieve those goals." This emphasizes the importance of focus and prioritization in the goal-setting process.

"Doing Important Things" not only helps you understand OKRs better but also provides a deep insight into self-management and optimizing personal and organizational performance. This is a book worth reading and applying for everyone, not just those working in the business field but also those pursuing personal goals.

It would be even better if the book could provide guidance on how to implement OKRs, rather than just stopping at examples of their effectiveness.

"Setting goals is a part of life, but achieving them is what truly matters." - John Doerr

This book is a great source of inspiration for starting your journey with OKRs and achieving important things in life and work.

https://doisales.com.vn/index.php/2024/05/02/sach-lam-dieu-quan-trong-john-doerr/

[Sách] 100 Việt kiều nói về thành phố Hồ Chí Minh - Nguyễn Việt Thuận, Thành Trung, Lan Điền, Tường Vân

 

 

Sài Gòn làm bản thân mê mẫn. Mê mẫn bởi nét đặc trưng không lẫn vào đâu được, hình thành một cách cư xử như phù sa bồi đắp ở nhiều năm rồi lũ về, để lại đấy những sự màu mở, mịn màn và lóng lánh như trong cách con người ta đến đây kiếm sống, sinh nhai rồi ở lại, gắn bó thành một người Sài Gòn tiếp theo. 

Sài Gòn rất độ lượng, nếu nói theo thuyết nhà Phật thì bác ái với từ bi. Bản thân suy nghĩ kỹ thì đúng thật, Sài Gòn sẵn sàng dang tay đón nhận bất cứ ai từ khắp phương trời Nam Trung Bắc, đến những con người từ Á, Âu, Phi. Người Sài Gòn chẳng câu nệ xuất thân từ đâu, ban đầu thì chỉ dè chừng ..xíu xíu, vẫn giữ một cách cư xử đúng chừng mực, chẳng phân biệt đến cả khinh, cái tính hình thành từ những thói quen được định hình qua cách nghĩ. Sài Gòn sẵn sàng mở rộng để chào đó những tâm hồn lành lặn đến vụn vỡ, từ ngỡ ngàng đến lỡ làng, từ hạnh phúc đến đắng cay trở lại, chẳng làm gì cả, chỉ là ôm ấp vào lòng ở một góc, ở một khung trời nào đó, tạo cho những con người xa lạ va vào nhau, dây dưa rồi cảm xúc hình thành. 

Vậy từ đâu Sài Gòn có sự yêu thương đó?  Nhớ một sớm cuối tuần, bản thân ngồi chuyện trò với một trong những con người Sài Gòn xưa, bản thân đặt ra câu hỏi này. Người đàn ông đi qua thời khói lửa, tóc đã hóa mây bay nhưng tâm hồn cứ như thanh xuân với nụ cười trêu chọc vẫn luôn thường trực trên môi mình chia sẻ về Sài Gòn. 

Để có từ bi và bác ái thì phải có công bằng. Sài Gòn có điều đó. Sài Gòn là mãnh đất của những con người xa lạ tìm đến trở thành thân, Sài Gòn tích lũy của tinh hoa văn hóa Bắc và Trung. Một nền văn hóa chắt lọc của "nếu không thanh lịch cũng người Tràng An" của lớp người Nam tiến từ 1954 và 1975. Một nền văn hóa truyền thống cung đình của lễ nghi thờ tự từ vua chúa triều An Nam đó. Sài Gòn thừa hưởng hết, hòa quyện, tiếp nhận điều mới mẻ thành quen. Cởi mở để tìm kiếm sự công bằng; Sài Gòn chẳng câu nệ màu da và giọng nói.

Trên chỉ là nhận định của bản thân và câu chuyện cùng những con người có chung một tình yêu với Sài Gòn. 

Trở lại [Sách] 100 Việt Kiều Nói Về Thành Phố Hồ Chí Minh: Hành Trình Gắn Kết và Ký Ức Sâu Sắc

Cuốn sách "100 Việt Kiều Nói Về Thành Phố Hồ Chí Minh" là một tuyển tập đầy ấn tượng, đồng hành cùng độc giả trên những chuyến phiêu lưu xuyên qua thời gian và không gian của thành phố sôi động này. Tác giả Nguyễn Việt Thuận, Thành Trung, Lan Điền và Tường Vân đã thành công trong việc tập hợp những câu chuyện đa dạng từ 100 Việt Kiều, tạo nên một bức tranh đầy màu sắc về cuộc sống và tình yêu dành cho Sài Gòn.

"Sài Gòn chính là cuộc sống của chúng tôi, nơi mà mỗi ngóc ngách đều chứa đựng một ký ức đặc biệt và mỗi con phố là hành trình trở về với chính mình."

Cuốn sách không chỉ là một chuyến phiêu lưu đặc sắc qua lịch sử, văn hóa, và những biến động của Sài Gòn mà còn là một tấm gương tình yêu và sự gắn bó của người Việt Kiều với quê hương. Từ những câu chuyện về đời sống hàng ngày, công việc, đến những kỷ niệm về quê nhà, cuốn sách mang đến cho độc giả những trải nghiệm đằng sau bức màn hoa lệ của thành phố Hồ Chí Minh.

"Thành phố này là nơi hồn của chúng tôi, nó là nơi mà những giấc mơ đã thành hiện thực và những nỗ lực đã trở nên ý nghĩa."

Dọc qua từng trang sách, bạn sẽ cảm nhận được tình cảm chân thành và lòng biết ơn của những con người đã gắn bó với Sài Gòn. "100 Việt Kiều Nói Về Thành Phố Hồ Chí Minh" không chỉ là một tác phẩm về thành phố, mà còn là một hành trình tìm kiếm ký ức, những câu chuyện đằng sau những ngôi nhà và con đường quen thuộc. Đây là một cuốn sách đáng đọc, đưa bạn khám phá vẻ đẹp và tinh thần sôi động của Sài Gòn qua góc nhìn đặc biệt của những người con xa xứ

***

Saigon: Enchantment Beyond Compare

Saigon, or Sài Gòn, weaves a mesmerizing tapestry that captivates the soul. Enchanted by its distinctive features, it has cultivated a demeanor akin to sedimentary silt accumulating over the years, forming a foundation as the floods recede. It leaves behind an array of vivid, smooth, and glittering hues, much like how people come here to earn a living, establish roots, and become the next generation of Saigonese.

Saigon is remarkably open-minded. Following Buddhist teachings, it exudes compassion and altruism. Upon thoughtful reflection, it is evident that Saigon readily extends its arms to welcome anyone, from all corners of the North, Central, and South, to individuals from Asia, Europe, and Africa. Saigonese people harbor no prejudice regarding one's origin. Initially cautious, they maintain a measured and proper demeanor, unswayed by differences in appearance or accents. Saigon is prepared to expand its embrace, inviting souls, both whole and broken, from astonishment to bewilderment, from happiness to bitter returns. It does nothing extraordinary; it merely enfolds them in its heart, in a corner under some sky, allowing strangers to collide, intertwine, and emotions to unfold.

So, where does Saigon derive this affection? I recall a weekend morning, conversing with one of the Saigonese, posing this question. This man, weathered by the fires of time, his hair turned ethereal like drifting clouds, yet his spirit resonates with youth, a teasing smile ever-present on his lips as he shares tales of Saigon.

For compassion and altruism to flourish, justice must prevail. Saigon embodies this principle. It is the land where strangers aspire to become kin, accumulating the cultural essence of the North and the South. A refined culture shaped by the genteel, even if not from the refined Tràng An, of those who migrated from the North between 1954 and 1975. A traditional cultural heritage of court ceremonies and self-worship rituals from the reign of the Southern Vietnamese dynasties. Saigon inherits, blends, and accepts the novel until it becomes familiar. Open-minded in the pursuit of justice, Saigon disregards skin color and speech.

The above reflects my personal perspective and the stories of those who share a common love for Saigon.

Returning to the book "100 Việt Kiều Nói Về Thành Phố Hồ Chí Minh: Hành Trình Gắn Kết và Ký Ức Sâu Sắc" (100 Overseas Vietnamese Speak About Ho Chi Minh City: A Journey of Connection and Profound Memories), it is an impressively curated collection that accompanies readers on adventures across time and space in this vibrant city. Authors Nguyễn Việt Thuận, Thành Trung, Lan Điền, and Tường Vân have successfully compiled diverse stories from 100 overseas Vietnamese, painting a colorful picture of life and love for Saigon.

"Saigon is our life, where each nook holds a special memory, and every street is a journey back to ourselves."

The book is not just a remarkable adventure through Saigon's history, culture, and transformations; it is also a testament to the love and connection of overseas Vietnamese with their homeland. From everyday life and work stories to memories of their hometown, the book offers readers experiences behind the splendid facade of Ho Chi Minh City.

"This city is our soul; it is where dreams have come true, and efforts have become meaningful."

Turning through the pages, you'll feel the sincere emotions and gratitude of those who have bonded with Saigon. "100 Việt Kiều Nói Về Thành Phố Hồ Chí Minh" is not just a work about the city; it is a journey to seek memories and stories behind familiar houses and streets. It's a worthwhile read, providing insight into the beauty and vibrant spirit of Saigon from the unique perspective of those who come from afar.

[Sách] Dạy triết học cho trẻ em - Matthew Lipman

"Triết học đối với trẻ em không phải là việc đưa ra câu trả lời cho họ, mà là việc giúp họ học cách đặt ra câu hỏi và suy nghĩ về thế giới xung quanh mình."

Triết học là khô cằn, đằng sau đó là tư duy. "Dạy triết học cho trẻ em" của Matthew Lipman là một cuốn sách tuyệt vời về việc giúp trẻ em phát triển tư duy triết học và tư tưởng phản biện từ khi còn nhỏ. Cuốn sách không chỉ là một tài liệu hữu ích cho giáo viên mà còn dành cho bất kỳ người cha nào muốn giúp con cái của họ trở nên thông minh hơn và có khả năng tư duy logic.

Trong cuốn sách, Matthew Lipman giới thiệu một phương pháp dạy triết học dành riêng cho trẻ em thông qua việc đặt ra những câu hỏi tư duy, khuyến khích họ suy nghĩ về đạo đức, giá trị, và những dự định của họ. Cuốn sách giúp trẻ phát triển kỹ năng phân tích, lập luận, và thể hiện quan điểm một cách có lý.

Cuốn sách này không chỉ giúp trẻ em hiểu rõ hơn về thế giới, mà còn giúp họ trở thành người tự tin, có kiến thức, và có khả năng thảo luận một cách logic và có lý. Đây là một tài liệu quý báu giúp trẻ em phát triển tư duy và tư tưởng trong môi trường giáo dục và gia đình.

***

"Philosophy for children is not about giving them answers but helping them learn how to ask questions and think about the world around them."

Philosophy is the dryness, behind it lies thought. "Teaching Philosophy to Children" by Matthew Lipman is an excellent book on helping children develop philosophical thinking and critical reasoning from a young age. The book is not only a valuable resource for teachers but also for any parent who wants to empower their children with intelligence and logical thinking.

In the book, Matthew Lipman introduces a method of teaching philosophy specifically tailored for children by using thought-provoking questions to encourage them to contemplate issues of ethics, values, and aspirations. The book assists children in developing skills in analysis, argumentation, and presenting coherent viewpoints.

The book not only helps children gain a deeper understanding of the world but also empowers them to become confident, knowledgeable individuals capable of logical and rational discussions. It is a precious resource for nurturing critical thinking and philosophical perspectives within educational and family environments.

[Sách] KPI - David Parmenter

Cuốn sách "KPI" của David Parmenter là một tài liệu hữu ích và cần thiết đối với bất kỳ ai quan tâm đến quản lý hiệu suất và đo lường thành tựu trong doanh nghiệp. Sách này không chỉ giúp đội ngũ quản lý hiểu rõ về KPI (Key Performance Indicators - Chỉ số hiệu suất quan trọng) mà còn hướng dẫn cách triển khai chúng một cách hiệu quả.

"KPI không chỉ là một danh sách các số liệu thống kê. Chúng là công cụ quản lý mạnh mẽ để định hình chiến lược và theo dõi tiến trình của doanh nghiệp." Cuốn sách đi sâu vào cách thiết lập, đo lường và quản lý KPI để đảm bảo rằng chúng đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.

Tác giả cung cấp nhiều ví dụ thực tế và hướng dẫn cụ thể để giúp độc giả áp dụng KPI vào tổ chức của họ. Cuốn sách cũng nêu rõ tầm quan trọng của việc liên kết KPI với chiến lược tổng thể và cách sử dụng chúng để đo lường hiệu suất và tạo động lực cho đội ngũ làm việc.

Bản thân thật sự tin rằng cuốn sách "KPI" của David Parmenter là một tài liệu quan trọng và cần thiết cho những người làm việc trong lĩnh vực quản lý và quản lý hiệu suất. Nó giúp bạn hiểu rõ về việc sử dụng KPI để đạt được sự thành công trong kinh doanh và đảm bảo rằng bạn đang theo đuổi mục tiêu đúng hướng.

"The KPI book" là một cuốn sách hữu ích và đầy giá trị, và tôi nói điều này dựa trên kinh nghiệm cá nhân của mình.

***

David Parmenter's book "KPI" is a valuable and essential resource for anyone interested in performance management and measuring achievements in business. This book not only helps the management team understand Key Performance Indicators (KPIs) but also guides how to implement them effectively.

"KPIs are not just a list of statistics. They are powerful management tools to shape strategy and monitor the progress of the business," as emphasized in the book. It delves into how to establish, measure, and manage KPIs to ensure their pivotal role in achieving business objectives.

The author provides numerous real-world examples and specific guidance to help readers apply KPIs to their organizations. The book also highlights the importance of aligning KPIs with the overall strategy and using them to measure performance and motivate the workforce.

I genuinely believe that David Parmenter's "KPI" book is an important and necessary resource for those working in the fields of management and performance management. It helps you gain a deeper understanding of using KPIs to achieve success in business and ensures you are pursuing the right objectives.

"The KPI book" is a valuable and insightful book, and I say this based on my personal experience.

https://doisales.com.vn/index.php/2023/10/06/sach-kpi-david-parmenter/

[Sách] Nghệ thuật chiêm ngưỡng - The art of looking - Lance Esplund

"Nghệ thuật chiêm ngưỡng" là thuật ngữ chỉ hành động quan sát và đánh giá một tác phẩm nghệ thuật hoặc bất kỳ đối tượng nào có giá trị thẩm mỹ. Lance Esplund, một nhà phê bình nghệ thuật và nhà văn, đã viết rất nhiều về chủ đề này, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chậm lại và dành thời gian để thực sự nhìn và hiểu những gì chúng ta đang nhìn vào.

"Trong nghệ thuật kể chuyện, thời gian và địa điểm, nguyên nhân và kết quả, là tối quan trọng: điều này đã xảy ra ở đây và sau đó đã xảy ra ở đó"

Esplund tin rằng việc chiêm ngưỡng nghệ thuật không chỉ đơn giản là nhìn vào tác phẩm, mà còn là khám phá và tiếp cận với những giá trị và cảm xúc mà nó mang lại. Việc quan sát và suy nghĩ sẽ giúp ta tìm thấy sự độc đáo và đẹp đẽ của tác phẩm, cũng như cảm nhận được sức mạnh và ý nghĩa mà nó truyền tải.

"khi chiêm ngưỡng nghệ thuật, hãy nhớ rằng bạn không cô đơn. Nghệ sĩ như là người hướng dẫn của bạn và cùng đi với bạn. Một tác phẩm nghệ thuật bắt đầu như một hành trình đối với người nghệ sĩ đã tạo ra tác phẩm nghệ thuật đó, và bởi thế là người lam cho chuyến đi của bn trở nên khả dĩ"

***

"The art of looking" is a term that refers to the act of observing and evaluating a work of art or any object of aesthetic value. Lance Esplund, an art critic and writer, has written extensively on this topic, emphasizing the importance of slowing down and taking the time to really see and understand what we are looking at.

"In the art of storytelling, time and place, cause and effect, are paramount: this happened here and then it happened there."

Esplund believes that appreciating art is not just about looking at the artwork, but also about discovering and engaging with the values and emotions that it brings. Observing and reflecting will help us find the uniqueness and beauty of the artwork, as well as feel the power and meaning it conveys.

"When appreciating art, remember that you are not alone. The artist is like a guide and accompanies you. A work of art begins as a journey for the artist who created it, and therefore makes your journey possible."

https://doisales.com.vn/index.php/2023/06/29/sach-nghe-thuat-chiem-nguong-the-art-of-looking-lance-esplund/

[Sách] Bản đồ chiến lược -Robert S. Kaplan, David P.Norton

"Bản đồ chiến lược" tiếp tục là một trong những cuốn sách nổi tiếng do Robert S. Kaplan và David P. Norton viết, bản thân đã được giới thiệu hai trong bốn quyển sách ở một dịp học hành.

Nghiên cứu về việc áp dụng hệ thống đo lường hiệu suất chiến lược trong các tổ chức. Kaplan và Norton đề xuất sử dụng Bản đồ chiến lược (Strategy Map) và Hệ thống đo lường cân bằng (Balanced Scorecard) để xác định, theo dõi và đánh giá hiệu suất tổ chức theo cách phù hợp với chiến lược.

Bản đồ chiến lược là một công cụ trực quan mô tả chiến lược tổ chức bằng cách phân loại các mục tiêu chiến lược thành các khối xây dựng dựa trên các mối quan hệ nguyên nhân-kiện quan giữa chúng. Các khối xây dựng này thường bao gồm các mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập phát triển.

Hệ thống đo lường cân bằng, hay còn gọi là Balanced Scorecard, là một phương pháp đo lường hiệu suất tổ chức dựa trên bốn quan điểm cân bằng: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập phát triển. Bằng cách sử dụng các chỉ số và mục tiêu đo lường từ mỗi quan điểm, tổ chức có thể đánh giá toàn diện hiệu suất của mình và xác định các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện.

Cuốn sách "Bản đồ chiến lược" giải thích cách sử dụng Bản đồ chiến lược và Hệ thống đo lường cân bằng như là một công cụ quản lý chiến lược hiệu quả để định hình, triển khai và theo dõi chiến lược tổ chức. Nó cung cấp ví dụ và các khía cạnh thực tiễn để giúp độc giả áp dụng các khái niệm này vào công việc của họ.

https://doisales.com.vn/index.php/2023/05/25/sach-ban-do-chien-luoc-robert-s-kaplan-david-p-norton/

[Sách] Thiết kế tổ chức - Richard M.Burton, Borge Obel, Dorthe Dojbak Hakonsson

Chat gpt không tìm dữ liệu của sách "thiết kế tổ chức", tác giả Richard M.Burton, Borge Obel, Dorthe Dojbak Hakonsson đã tìm được chỗ đứng đáng tin cậy khi trung tâm đào tạo PACE sử dụng như một trong những cơ sở của hoạt động mình; sau quyển sách Ballanced Scorecard.  

"Kinh nghiệm và khoa học là hai người thầy rất tuyệt vời. Hầu hết chúng ta đều dành phần lớn thời gian trong các tổ chức tại nơi làm việc, nhà, nơi thờ phượng và giải trí. Theo thời gian, chúng ta sẽ tích lũy được nhiều kinh nghiệm thông qua quan sát và hành động để áp dụng vào thiết kế của các tổ chức, nói một cách khác đơn giản, chúng ta sử dụng kinh nghiệm để thiết kế tổ chứ. Nhưng kinh nghiệm này bị hạn chế và chúng ta có thể tăng cường nó bằng cách kết hợp nó với khoa học về thiết kế tổ chức."

Tác giả trình bày việc thiết kế ở nhiều mô hình tổ chức khác nhau, như một quyển sách hướng dẫn thực hành sau khi đã nắm được những khái niệm.

"Nếu một công ty áp dụng một phương pháp dựa trên địa lý, phi tập trung để tổ chức công việc, thì nó có một cấu hình đa nội đại (ulti-domestic). Tổ chức đa nội địa tùy chỉnh các hoạt động cho phù hợp với các quốc gia hoặc khu vực cụ thể, cung cấp sản phẩm và dịch vụ độc đáo để đáp ứng thị hiếu của địa phương."

https://doisales.com.vn/index.php/2023/05/22/sach-thiet-ke-to-chuc-richard-m-burton-borge-obel-dorthe-dojbak-hakonsson/

[Sách] Hướng dẫn triển khai Lean Six Sigma - Benjamin Sweeney

Tìm hiểu về Samsung; một trong những điều nói đến là áp dụng về Six Sigma. Cho đến khi đọc quyển sách hướng dẫn này

"Six Sigma là một hệ thống quản lý quy trình, hướng đến mục đích cải tiến chất lượng. Nó sử dụng những công cụ thống kê và kỹ thuật kinh nghiệm để giảm số lượng khuyết tật (defect) trong một quy trình xuống một cấp độ rất nhỏ. Được phát triển bởi công ty viễn thông đa quốc gia Motorola vào năm 1983, Six Sigma đã phát triển thành một chiến lược kinh doanh tập trung vào quy trình và một công cụ của ngành sản xuất/ chế tạo, hứa hẹn mang lại những kết quả được nhiều người mong đợi. "

Đọc và cảm nhận; sự hội nhập và giao thoa theo như mỹ từ được vận dụng, các kiến thức được hòa trộn vào nhau trong cách áp dụng. Như với gã khổng lồ Toyota, cũng áp dụng tiến trình tương tự trong sản xuất, điều khác biệt là sự phân tích không đào sâu vào các công thức phức tạp như Six Sigma, hay ngay cả việc cải tiến trong vận hành của một Kaizen tiếp nhận du nhập từ phương thức của phương Tây hình thành một TBP

"Một trong những khía cạnh quan trọng của chương trình Lean Six Sigma là bản chất tập trung vào khách hàng (customer centric) ...Khi sử dụng dữ liệu VOC (Voice of customer) như một nền tảng cho việc ra quyết định trong tất cả mọi công việc, chúng ta sẽ đảm bảo được rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ phù hợp với phương hướng của thị trường, và nhu cầu của khách hàng sẽ tiếp tục là trọng tâm của việc sản xuất hoặc quản trị dịch vụ.

...Chương trình thu thập dữ liệu VOC tốn kém nhất và toàn diện nhất vẫn có khả năng cho ra một bộ dữ liệu định tính mơ hồ và không hiệu quả trong việc mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ của một tổ chức. 

Công nghệ toàn cầu, triết lý kinh doanh, và những quan niệm phổ biến hiện nay đang tạo ra một làn sóng phát triển các phương pháp hôn hợp trong thị trường hiện đại. Toàn cầu hóa, hợp tác quốc tế và sự chuyển giao kiến thức đã góp phần tạo ra tri thức chuyên môn và sản phẩm mà trước đó người ta nghĩ rằng sẽ không bao giờ đạt được. Lean Six Sigma là một sản phẩm của tư duy và môi trường này."

[Review Sách] Nam kỳ và cư dân các tỉnh miền Tây - J.C.Baurac

Khi cô giáo của đứa con gái dạy tại nhà hỏi: quyển sách này anh mua ở đâu? Nó biết rằng mình và cô giáo ít nhiều đã tìm được điểm chung - tìm hiểu về lịch sử nước nhà; một thể loại kén người đọc. Biết rằng, nhưng người như chúng tôi, mong muốn tìm để hiểu theo cách riêng của mình bởi ít nhiều biết được rằng (1) sử được viết bởi người sống, bỏ qua vấn đề tranh cãi về chính trị thì (2) có sự can thiệp của "bên thắng cuộc" với bộ lọc ích nhiều của quy trình cho ra đời một quyển sách. 

Nam kỳ và cư dân các tỉnh miền Tây. Một quyển sách được người Pháp như J.C.Baurac viết lại với chủ đích ghi chép và ít nhiều lồng ghép sự ca ngợi chính quyền Pháp một thời thuộc địa. Dẫu vậy, sự ghi phép chi tiết giúp những thế hệ sinh sau đẻ muộn hiểu hơn về nguồn gốc của một thời "ba mươi năm đô hộ" từ địa lý, thực vật, sinh vật, con người, văn hóa...diễn ra ở Nam Kỳ Lục Tỉnh. 

"Người An Nam không có nền văn học; nhưng họ vẫn có các sáng tác bằng ngôn ngữ của mình, những câu chuyện dân gian và thậm chí một số bài thơ hay nhằm ca tụng những sự kiện lịch sử nội bậc nhất và tô vẽ huyền thoại về những anh hùng..."

Đến những tập tục

"Sự tôn trọng của người An Nam đối với người chết, ý nhiệm của họ về sự an nghĩ phía trước của người quá cố và ảnh hưởng của người quá cố đối với sự thịnh vượng của con cháu, tất cả góp phần khiến cho tang lễ có một tầm quan trọng lớn lao nhất...những người con hiếu đạo phải thể hiện hết tình của mình đối với cha mẹ và điều này dẫn đến việc tang lễ thường tiêu tốn bất cân xứng với tài liệu cả những người còn sống và khiến họ chìm trong nợ nần và phá sản..

Cái chết được xác định chắc chắn bằng một miếng bông để lơ lửng trước mũi và hơi thở dù nhẹ nhất cũng sẽ làm nó dao động. Khi cái chết là chắc chắn, người ta "đắp mặt" người đã khuất bằng ba tờ giấy chồng lên nhau, phủ bằng một cái khăn màu đỏ hoặc một mảnh vải hay mảnh lạu, tùy theo trường hợp.

Lễ cúng cơm đầu tiên (cơm chong đầu) gồm ba chén hoặc ba nắm cơm (ba vắt cơm) đặt thành hình bán nguyệt quanh đầu với hai ngọn nến

Việc tẩm liệm (phép liệm) thường giao cho một người lạ, nhưng do các thành viên gia đình theo dõi sát sao để mọi người diễn ra đúng phép...

Việc để tang được cho là kéo dài ba năm đối với ông bà, nhưng thực tế chỉ là hai mươi bốn tháng. Vào ngày giỗ đầu, người ta làm một lễ gọi là tiểu tường và một phần của những băng (trang phục) tang được bỏ bớt. Giỗ thứ hai được gọi là đại tường. Sau khi cử hành, quần áo tang và tất cả những gì còn lại của đồ tang được tốt. Riêng con tai trưởng vẫn còn mang tang, giá khăn đội trắng suốt ban tháng mười ngày; giai đoạn này, lễ đàm, cũng được phép khép lại bằng một lễ cúng và thiêu hủy khăn đội..

Và tìm thấy trong quyển sách, tư liệu về một Sài Gòn mà nó hứng thú tìm hiểu nhất để đưa vào trong những trang viết "tưởng tượng" của mình không quá phóng đại và đi xa thực tế nhất có thể; khi tác giả đặt ở phần cuối của phần thứ nhất trong hai phần của quyển sách để thấy rõ hơn bóng dáng của nơi người Pháp tự hào với những gì đã đóng góp cho thuộc địa mình quản lý. 

"Sài Gòn - thủ phủ của Nam Kỳ .."phải có một kẻ sáng tạo thiên tài thực sự để trong một thời gian ngắn như vậy có thể lấp đầm lầ, bồi đắp đất đai, đào cống, xây dựng nhà cửa trang nhã và đền đài nổi bật, mở những con đường rộng đầy bóng cây, đại lộ, quảng trường, đặt khắp nơi những đài phu nước tuôn ra một loại nước tuyệt hảo, nói tóm lại, làm mọi thứ để dựng nên một thành phố nửa Âu nửa Á, thanh lịch xinh đẹp, tiện nghi, đầy sức sống, năng động.."(Delteil - dược sỉ cao cấp của hải quân)...Người bản xứ sống ở ngoại ô, gần chợ. Người Hoa ở mạn dưới thành phố; người Ấn đặc biệt thích vùng quanh đường trên Chợ Lớn. Thương nhân Âu Châu có cửa hàng trên các bến cảng và trên các đường ân cận. Về phần quan chức, họ thường sống trên khu vực có độ cao mười mét so với sông Sài gòn

"Ở Sài Gòn, thành phố đích thực của công chức, không có căn hộ sẵn tiện nghi, mà là những khách sạn dành cho người độc thân và những ngôi nhà trống dành cho những người khác. Vì vậy, tùy hteo hoàn cảnh, mức sống mỗi người, nhiều chàng trai sống trong khách sạn, chẳng hạn như nhiều người Mỹ. chung quy, cuộc sống ở đây là khá vui vẻ, nhưng sau một thời gian rất gắn, người ta mệ mõi với vô vàng các món ăn được phụ vụ để ngon miệng. Chẳng mấy chốc, người ta đ ăn sáng, sau đó về khác sạn, và cứ như thế"

Bản thân tự hỏi: liệu còn bao nhiêu những tư liệu về người An Nam thế này?