"Văn hóa là cấp độ sâu hơn của những giả định và niềm tin cơ bản được các thành viên của một tổ chức chia sẻ, hoạt động một cách vô thức và định nghĩa một cách cơ bản, 'hiển nhiên' quan điểm của tổ chức về bản thân và môi trường của nó."
"Bạn chỉ thực sự bắt đầu hiểu văn hóa của mình khi bạn cố gắng thay đổi nó."
"Lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp" của Edgar H. Schein và Peter Schein không chỉ là một cuốn sách kinh điển về quản trị; đó là một công trình nghiên cứu sâu sắc, toàn diện về mối quan hệ cộng sinh giữa lãnh đạo và văn hóa, và cách chúng định hình sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Được coi là "cha đẻ của văn hóa tổ chức," Edgar Schein, cùng với con trai mình, đã mang đến một lăng kính độc đáo để thấu hiểu những tầng lớp ẩn sâu của văn hóa, từ đó giúp các nhà lãnh đạo kiến tạo, quản lý và thay đổi văn hóa một cách hiệu quả.
Cuốn sách nổi bật bởi cách tiếp cận phân tích đa chiều và thực tiễn. Schein và Schein không chỉ định nghĩa văn hóa tổ chức ở ba cấp độ (hiện vật hữu hình, giá trị và niềm tin được tuyên bố, và các giả định cơ bản ngầm định) mà còn giải thích tường tận cách văn hóa được hình thành, duy trì và biến đổi thông qua hành vi của lãnh đạo. Họ cung cấp những khuôn khổ, mô hình và ví dụ minh họa từ các tổ chức thực tế, giúp người đọc nhận diện những yếu tố văn hóa đang ảnh hưởng đến hiệu suất, sự đổi mới và khả năng thích ứng của doanh nghiệp.
Giọng văn của Edgar H. Schein và Peter Schein học thuật nhưng rõ ràng, logic và đầy tính thuyết phục. Họ không chỉ trình bày lý thuyết mà còn đưa ra những lời khuyên sâu sắc, giúp các nhà lãnh đạo nhận ra rằng, văn hóa không phải là một yếu tố "mềm" hay thứ yếu, mà là linh hồn của tổ chức, là yếu tố quyết định mọi chiến lược và hành động. Cuốn sách nhấn mạnh rằng, để thay đổi văn hóa, trước hết lãnh đạo phải thay đổi chính mình, phải có khả năng "bước ra ngoài văn hóa" để khởi xướng những thay đổi mang tính tiến hóa.
"Lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp" là một cuốn sách không thể thiếu cho bất kỳ ai quan tâm đến việc xây dựng và duy trì một tổ chức bền vững, đặc biệt trong bối cảnh thế giới không ngừng biến động. Nó là một lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng, để thành công, các nhà lãnh đạo không chỉ cần chiến lược sắc bén mà còn cần một nền văn hóa vững mạnh, được vun đắp bằng sự thấu hiểu và lòng tin.
"Trong hầu hết các nỗ lực thay đổi tổ chức, dễ dàng hơn nhiều khi tận dụng những điểm mạnh của văn hóa hơn là vượt qua những hạn chế bằng cách thay đổi văn hóa."
"Lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp" là cuốn sách bắt buộc phải đọc đối với các nhà lãnh đạo cấp cao, quản lý, chuyên gia nhân sự, tư vấn tổ chức, và bất kỳ ai muốn hiểu sâu sắc về cách văn hóa định hình hành vi và hiệu suất trong một tổ chức. Nó cũng là tài liệu quý giá cho sinh viên và học giả trong lĩnh vực quản trị và hành vi tổ chức.
Edgar H. Schein và Peter Schein, qua "Lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp," đã mang đến một công trình học thuật xuất sắc, không chỉ cung cấp những hiểu biết sâu sắc về văn hóa tổ chức mà còn trang bị cho các nhà lãnh đạo những công cụ thiết yếu để kiến tạo một môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và bền vững. Cuốn sách là một lời mời gọi để chúng ta nhìn nhận văn hóa không chỉ là một khái niệm mà là một thực thể sống, cần được thấu hiểu, nuôi dưỡng và quản lý một cách có ý thức.
***
"The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening."
The book discusses a grand topic, now in its 5th edition, the allure of understanding the "glue" that binds all members of an organization.
I remember. The book's topic reminded me of a conversation with two female Polytechnic students about the question: "What makes a company unique?"
The young woman, in her twenties, replied: "Culture and direction shape a company's brand image." I listened, astonished, that these young individuals could answer such difficult questions – even if their experience was limited, and it might have been mostly theory, at least they were aware of it.
"Culture is the deeper level of basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organization, that operate unconsciously and define in a basic 'taken for granted' fashion an organization's view of its self and its environment."
Returning to the book, the author seems to still circle around the bell-shaped curve theory of a life cycle, treating culture as a product to write four chapters based on the definition of how "subcultures" evolve into "island cultures."
Frankly, the book hasn't fully satisfied my curiosity.
"Developing rules about how to get along is incredibly important... Culture provides stability, meaning, and predictability in the present, but culture is also the result of consequential decisions in the past."
"You only truly begin to understand your culture when you try to change it."
"Organizational Culture and Leadership" by Edgar H. Schein and Peter Schein is not merely a classic management book; it is a profound, comprehensive study of the symbiotic relationship between leadership and culture, and how they shape an organization's success or failure. Considered the "father of organizational culture," Edgar Schein, along with his son, offers a unique lens to understand the deep, hidden layers of culture, thereby helping leaders create, manage, and change culture effectively.
The book stands out for its multi-dimensional and practical analytical approach. Schein and Schein not only define organizational culture at three levels (visible artifacts, espoused values and beliefs, and underlying basic assumptions) but also meticulously explain how culture is formed, maintained, and transformed through leadership behavior. They provide frameworks, models, and illustrative examples from real organizations, helping readers identify cultural elements that influence performance, innovation, and business adaptability.
Edgar H. Schein and Peter Schein's writing style is academic yet clear, logical, and highly persuasive. They don't just present theory but also offer profound advice, helping leaders realize that culture is not a "soft" or secondary factor, but the soul of the organization, the decisive element in all strategies and actions. The book emphasizes that to change culture, leaders must first change themselves, possessing the ability to "step outside the culture" to initiate evolutionary changes.
"Organizational Culture and Leadership" is an indispensable book for anyone interested in building and maintaining a sustainable organization, especially in a constantly changing world. It is a powerful reminder that to succeed, leaders need not only sharp strategies but also a strong culture, cultivated through understanding and trust.
"In most organizational change efforts, it is much easier to draw on the strengths of the culture than to overcome the constraints by changing the culture."
"Organizational Culture and Leadership" is a must-read for senior leaders, managers, HR professionals, organizational consultants, and anyone who wants a deep understanding of how culture shapes behavior and performance within an organization. It is also a valuable resource for students and scholars in the fields of management and organizational behavior.
Edgar H. Schein and Peter Schein, through "Organizational Culture and Leadership," have delivered an excellent academic work, not only providing deep insights into organizational culture but also equipping leaders with essential tools to create a positive, effective, and sustainable work environment. The book is an invitation for us to view culture not just as a concept but as a living entity, requiring conscious understanding, nurturing, and management.
