[Sách] Giải mật ngoại hạng Anh - Joshua Robinson & Jonathan Clegg

"Sức hấp dẫn của Giải ngoại hàng, giá trị căn bản của giải đấu ấy trên thị trường, đó là tính chất cởi mở và tính cạnh tranh cao, một giải đấu vừa biến động lại vừa tự do tới nổi bất kỳ đối thủ nào cũng có cơ hội gặt hái thành công"

Điều không thể chối cãi! Phần còn lại, bóng đá Anh còn gắn liền với một miền ký ức xa xăm; tưởng đâu ngần ấy năm đã nằm sâu trong ngăn ký ức, giờ thấy lại trong một lần vô tình chạm gặp, đưa tay kéo ra ngăn ý ức ấy trong trang sách về bí mật đằng sau trái bóng lăn, không chỉ có cầu thủ, huấn luyện viên...còn có những nhà đầu tư đầy tham vọng đã biến giấc mơ của bóng đá Anh vươn tầm thế giới, chứ không chỉ là quanh quẩn mỗi xứ sở sương mù như niềm tự hào rằng nơi đã sinh ra cần phải gắn bó, chôn chân.

Câu chuyện của các nhà đầu tư vào bóng đá. Quyển sách "giải mật ngoại hạng Anh" được lật giở từng trang khi cuộc chiến tranh Nga và Ukraina đang diễn ra. Đồng thời, Chelsea lại tiếp tục có người chủ mới, không còn là tỷ phú Abramovich đầy cá tính và tham vọng như lúc ông vừa mua lại câu lạc bộ này. 

 "Abramovich sau đó còn thay đổi nhiều thứ nữa chứ không chỉ dừng lại ở một vị kê toán và một huấn luyện viên người Ý.

Ông ta đã dùng tiền tài, tham vọng và sự tàn nhẫn của mình để đưa Chelsea tới vị trí phá vỡ bữa tiệc giữa Manchester United và Arsenal - hai đội bóng liên tục chia nhau chức vô địch từ năm 1996 đến năm 2004"

Không ai cũng thành công. Có những người cay đắng 

"Lerner thừa nhận rằng ông ta đã không chuẩn bị đầy đủ để đáp ứng những yêu cầu và đòi hỏi của công việc vận hành một đội bóng thành công ở Giải Ngoại hạng. ..Một điều nữa mà ông ta nhận ra là: mua một đội bóng giại Giải ngoại hạng cũng đồng nghĩa với việc phải mua nó hai lần. ...ở môn bóng đá thì việc trả tiền mua một câu lạc bộ đồng nghĩa với việc bạn sẽ tiếp tục phải mở hầu bao. Cuộc phiêu lưu thất bại. Cuộc phiêu lưu thất bại của Aston Villa trên thị trường chuyển nhượng đã dạy cho Lerner bài học ấy."

Lợi thế thứ nhất - và cũng là lới thế đơn giải nhất - đó là toàn bộ chương trình của giải đấu diễn ra bằng tiếng Anh...Giải ngoại hạng Anh cũng có lợi thế của vị trí đặc địa...khung giờ hành chính của người Anh gối vào khung giờ ban ngày của cả Châu Á lẫn Châu Mỹ, và với múi giờ như vậy thì các giải đấu tổ chức trong lãnh thổ Anh có lợi thế lơn so với tổ chức thể thao khác 

Cũng giống như đế chế thực dân của Anh được phát triển mạnh mẽ nhờ thương mại tự do hàng hài rồi sau đó không thể tự kiểm soát được nữa, Giải Ngoại hàng cũng đã chinh phục được thế giới nhờ có tham vọng bành trướng ra toàn cầu, và giờ sự ưu việc của nó lại đang dẫn đến nguy cơ tự tan vỡ. Bởi vì nếu xét về tham vọng bành trướng toàn cầu thì những người xây dựng đế chế giỏi nhất lại tới từ những nơi như Abu Dhabi. Và những nhân vật đó chẳng hề bận tâm đến những chi tiết như cạnh tranh công bằng, sức mạnh chung của giải đấu, hay cung cách làm việc đã tồn tại lầu đời

Họ chỉ muốn xây nên những tượng đài mới mà thôi"

Công bằng và hy vọng. Nó vẫn đặt niềm tin vào sức sống của ngoại hạng Anh dẫu cho những thử thách khi bị kinh tế chi phối thì nó vẫn vượt ra như cái mục đích ban đầu mà nó được sinh ra vậy. Bóng đá là môn thể thao đồng đội.  

[Sách] Vua Gia Long - Marcel Gaultier

Đất nước phân tranh, vua Lê, Chúa Trịnh. Lịch sử học một thời nhớ lại có một câu, đó là lúc chiêm nghiệm lại về sử, một đề tài đang tranh cãi khi việc xác định có bỏ môn học này ra khỏi chương trình phổ thông hay không. Tự dưng thấy bản thân như ngược dòng; vốn chẳng nuốt nối sử khi ngồi dưới mái nhà trường giờ lại bắt đầu mân mê tìm về với sử ta. 

Sự thu hút đến Sử bởi tác giả. Đây là quyển sách thứ hai viết về một trong những vị vua Việt Nam của Marcel Gaultier, quyển đầu tiên nó đọc chính là vua Minh Mang. Việc xuất bản lại các nguồn tài liệu nghiên cứu của bên thứ ba là một trong những điều gây tò mò cho nó để tránh việc đọc và hiểu một chiều. 

Một vị vua Gia Long trên đất An Nam

"An Nam bị ép chặt giữa núi và biển, từ rất sớm đã phải vươn mình ra các vùng đất trù phú phía tây để giải quyết việc gia tăng dân số bằng cách hòa nhập với các dân tộc hiền hòa chỉ biết phảng kháng yếu ớt. Đây là điểm chung trong lịch sử chính trị và dân tộc học của nhiều dân tọc luôn  coi đó như là một giải pháp địa lý tự nhiên, những quốc gia có biên giới lãnh thổ dể dàng bị xâm phạm thường là những quốc gia không đông dân"

Một vị vua đã thống nhất được cảnh đất nước phân tranh. Nghiệt ngã. Đất nước này theo chiều dài lịch sử đã có quá nhiều lần phân chia.

"Người em lớn tuổi nhất trong số anh em, chỉ huy tiền quân của đội hộ tống Cảnh Thịnh, bị giết chết trong khi đánh nhau với dân miền núi phía bắc. Trong những người còn lại trong gia đình cũng như trọng thần của Tây Sơn đều bị bắt trói giải về trước mặt nhà vua chiến thắng. Nhà vua phong Nguyễn Văn Thành làm Tổng Trấn Bắc thành cai quản mười một trấn phía bắc.

Từ đấy, vua Gia Long cai trị nước Việt Nam thống nhất"

Thống nhất là một chuyện. Việc thiết chế ra sao để giữ được chiến thắng của mình là một trong những điều thử thách tiếp theo dành cho người đứng đầu.

"Tâm lý của nhà vua vượt qua hiểu biết của những người châu Âu chung quanh mình bởi lẽ họ tìm đến phục vụ nhà vua vì quyền lợi cá nhân hoặc tôn giáo. Tất cả bọn họ đều quy những vấn đề thời đại thành những câu hỏi về con người hay dòng họ.

Công trình hành chính cần thiết, được vu Gia Long thực hiện muộn màng, cuối cùng cũng đã đưa vào khuôn khổ đời sống xã hội của đất nước vốn đã bị rối loạn sâu xa vì những cuộc nội chiến, tan nát sau chiến tranh. Bộ luật mới là một sao chép vội vã những quy tắc do chế độ nhà Thanh áp đặt lên Trung Hoa, với một số điều khoản được thu tóm lại và được vùa Minh Mang lúc nằm quyền biên cải mới mẻ hơn.

Vua Gia Long đã bi sức mạnh những biến cố chính trị xô đẩy, buộc ông theo đuổi chính sách của ác tiên vương bằng cách chú tâm gắn kết chặt chẽ sự nghiệp thống nhất vương quốc và sự tương tranh của các dòng họ lớn có đặc quyền đã ngăn trở rất lâu dài"

Tóm lại, Vua Gia Long là tác phẩm được viết bởi Marcel Gaultier dẫu là bên thứ ba độc lập, ít nhiều vẫn bị ảnh hưởng trong suy nghĩ của đất nước Pháp tiềm sâu trong đó, chưa kể những biện chứng vẫn còn yếu gây tranh cải với các sử gia nước nhà, thì quyển Vua Gia Long vẫn là một nguồn tư liệu quý để những ai say mê tìm hiểu về một thời đất nước đã ra sao

[Đời Sales - Từ Tâm Dịch] Một mùa xuân Ả Rập tại TFSVN

There is no worthier respect than evaluating man’s ability accurately.

There is no worthier respect than sharing the best we can do to each other.

2011 - năm giao thời biến động. 

Sự chuyển đổi cấp cao nhất. 

TFSVN đón CEO đời thứ 2. 

Tetsuya Yanaida là cái tên của một vị tân CEO trẻ tuổi đến vào một sớm đầu xuân 2011, mang nhiều kỳ vọng sẽ giúp con tàu TFSVN tiến thẳng về phía trước theo một phong cách mới mẻ sau một quá trình đã dựng xây. Đâu hay, 2011 chính là năm diễn ra nhiều sự đột biến nhất trong lòng TFSVN.

Phỏng vấn toàn bộ một đối một. Sự khởi đầu kỳ vọng mang lại sự sâu sát hơn để cho con tàu tiến thẳng và nhanh về phía trước từ vị tân thuyền trưởng. Áp lực của đổi thay và sự nóng vội đã làm rung lắc con tàu. Sự gầm rú của con tàu TFSVN bắt đầu xuất hiện ngay sau đó; dường như phải thực hiện quá nhiều mệnh lệnh cùng một lúc khiến con tàu phải gồng mình lên chịu đựng chấp hành.

Mới mẻ đi kèm sự đánh đổi. Điều luôn không đo được là phản ứng dữ dội trước điều mới mẻ, không hay như một hệ quả là đánh đổi lớn. Đồng thời, việc tiếp nhận điều mới đồng nghĩa với việc chấp nhận những sự yếu kém được bộc lộ. 

Quản lý nhân sự đón nhận thử thách nhiều nhất. 

Ầm…Âm thanh khuấy động toàn bộ văn phòng, tiếng động lớn được tạo ra từ cái đánh tay mạnh lên bàn của cô gái trẻ trong thân hình nhỏ nhắn với mái tóc dài được nhuộm và hấp dầu kỹ lường, lắc lư mỗi khi có cơn gió nhẹ thoáng qua như thể liễu bị gió trêu đùa, đã thể hiện sự tức giận của mình khi phát hiện toàn bộ tài khoản để truy cập vào máy tính làm việc đều đã bị khóa. Cô gái trẻ làm ở vị trí credit admin. Tất cả chào đón chỉ là một sự im lặng. Giải quyết trong một căn phòng, những tưởng rằng mọi việc đã xong. 

Nhưng không.

Tất cả thành viên công ty nhận một email. Vào sáng sớm hôm sau, trong sự ngỡ ngàng, người gửi không phải là người đứng đầu một tổ chức để gửi các thông điệp về định hướng để các thành viên nắm bắt, người gửi như mọi người đoán biết đến từ cô gái của ngày hôm qua…đập bàn. Sự vi phạm luật lao động là điều cô bé đề cập đến và sự bức xúc vì cách con người ta đối xử với nhau đã thổi bùng lên sự bức xúc. 

IT chặn gửi email all staff từ lúc này.

Yếu tố tác động là việc thay đổi quản lý. Sự thay đổi điều hành không nhẹ nhàng như cơn gió thu lướt ngang mặt hồ gợn sóng, mà dữ dội như suối ngàn dội xuống mặt hồ đã quen phẳng lặng. Quản lý trực tiếp của cô bé đã xin nghỉ trước khi sự việc gây chấn động đến tất cả thành viên xảy ra.   

Đơn xin nghỉ với một thời hạn báo trước. Việc ra quyết định bất ngờ và đúng luật của quản lý điều hành ba bộ phận Tín dụng, CS và thu hồi nợ (Collection) như một đợt xả lũ từ thượng ngàn, nước trút từ trên cao xuống với vận tốc cao vào mặt hồ đang lợn cợn những con sóng nhỏ lăn tăn khi tiếp nhận vài viên đá nhỏ lướt lăn tăn từ mọi phía. Trước sự ngỡ ngàng của thuyền trưởng và bộ phận chăm sóc thuyền viên, một trong những người quản lý ba toa tàu đã dừng lại và bước xuống khi xác định điểm giới hạn của bản thân, cũng như chấp nhận sự khác biệt.

Có mâu thuẫn, có tranh cãi…nhưng sự ra đi giữ gìn một giá trị cho bản thân người đi với những gì để lại. Đó không phải là một sự lôi kéo hay phá hoại gì đến tổ chức. Tôi cúi đầu trước một ý thức và phong thái đó; tự dưng lòng mình nghĩ đến một tâm thế khác hẳn về dòng máu Việt đang chảy trong người: sục sôi niềm tự hào.

“Vương triều gồm có tứ trụ triều đình, lục Bộ, Hội đồng Tư vấn (du Conseil privé), Cơ Mật viện và các thành viên cao cấp có nhiệm vụ điều khiển những công việc khác nhau (Vua Gia Long)”. Vương Triều của TFSVN đời đầu tiên gần như biến mất hoàn toàn, dù rằng vương triều ấy hoạt động trên cơ chế thống nhất; nghiễm nhiên như thể không cần một vị vua.

CFO đầu tiên đã ra đi.

CEO đầu tiên kết thúc nhiệm kỳ.

GM đầu tiên phụ trách ba mãng đã ra đi. Anh bước lên một con tàu khác. Nhẹ nhàng như thể mây trời sinh ra là để bềnh bồng theo gió “bay khắp nơi giang hồ”. Con tàu Techcombank chạy đến đón, anh ở lại đó đến tận mười năm sau là thời điểm tôi viết những dòng này. Đó là điều anh không đoán trước được vì khi anh đã nghĩ rằng Tài Chính Toyota sẽ là nơi anh làm việc, và ở đó cho đến lúc về hưu. 

Tự dưng lòng nghĩ, nếu anh vốn đã là mây trời thì cứ thế bay thôi, lang thang rồi ắt hẳn có lúc sẽ dừng lại; dừng lại rồi ắt sẽ có lúc lại phải lang thang.

 

 

Sự thay đổi ở đầu tàu, thừa hưởng hoàn toàn những thứ đã tạo. Sự du nhập một lực lượng quản lý mới để thay thế vị trí bị khuyết của bộ phận CFO và GM tín dụng như quy luật hợp tan của nhân gian thường đặt trên môi mấy câu cảm thán - có buổi tiệc nào không tàn. 

Con tàu TFSVN tiếp nhận các thành viên mới. Thành viên đến từ ngân hàng nước ngoài - Ms. N.T.T.D (Senior Manager) để thay thế một CFO đã ra đi và ngân hàng trong nước Mr. Đ. B. H (Manager) để thay thế một GM đã ra đi, đảm đương hai vị trí CS và Collection; vẫn còn khuyết đó vị trí quản lý của Credit - Tín dụng. 

Làn gió mới, năng lượng mới. Kỳ vọng tiếp tục đặt trên kỳ vọng. 

Chức vụ và lương thấp hơn là lựa chọn. Tìm kiếm sự hiệu quả trong bảng báo cáo tài chính đã được chọn là tiết kiệm chi phí. Áp lực và lựa chọn của người đứng đầu là không nhỏ. Sự bối rối của người thuyền  

Mọi sự thay đổi đi sau là sự hy sinh. Như lịch sử được viết lại, vòng đời của đất nước hình chữ S thu nhỏ trong phạm vi của con tàu: dựng xây - kế thừa - phát triển - bảo hòa. 

Giai đoạn hai đồng nghĩa với việc chấp nhận sự ra đi của thế hệ quản lý đầu tiên - thế hệ xây dựng. Tôi thấy có chút gì đó lẻ loi và đơn độc khi nhìn thấy quản lý trực tiếp của mình, cột trụ duy nhất còn sót lại. Tôi hiểu rằng thân hình nhỏ bé này sẽ tiếp tục đón nhận nhiều áp lực đến từ sự đổi thay và định kiến chủ quan áp đặt vào. Đổi thay không phải là bác bỏ đi quá khứ. Chị ngồi đó làm minh chứng cho sự thích nghi hơn là chịu đựng trong suy nghĩ của nhiều người. Tôi học thêm được điều mới: thích nghi để tồn tại trước khi phát triển.

Thử thách tiếp theo là tìm sự gắn kết. Sự gắn kết đi kèm với tuân thủ theo quy định và pháp luật, đồng thời phải giữ vững được một nền văn hóa của người Nhật, ở đây chính là văn hóa Toyota với những ý tưởng cốt lõi như một căn nhà với hai cột trụ cấu thành: Tôn Trọng Con Người và Cải Tiến Liên Tục trở thành một thử thách.

Bộ phận nhân sự bổ sung lực lượng. Ms. N.T.N.D là một cái tên được nhắc đến, người sau này trở thành thế hệ kế thừa với sự chịu khó học hỏi để phát triển bản thân mình cũng sự khéo léo được vận dụng thường thấy ở một chốn văn phòng. 

Tựa hồ một mùa xuân Ả Rập diễn ra ở TFSVN.

Tứ trụ triều đình chỉ còn một. GM duy nhất còn lại phụ trách hai bộ phận Sales và Marketing; vừa phải tiếp nhận sự thay đổi dưới sức ép của làn sóng mới, vừa phải giải quyết những sự việc làm rúng động TFSVN khi văn hóa Toyota vẫn còn là một điều quá mới mẻ đối với lực lượng mới. 

Mọi thứ bắt đầu từ giản đơn. Mỉa mai thay lại theo một ý nghĩa trái ngược hoàn toàn, các sự việc diễn ra theo một cách tiêu cực. 

Sự kiện của cô bé phòng tín dụng châm ngòi cho hàng loạt các sự kiện bộ phận HR phải đối mặt sau đó. 

Vietjet air từ company trip đến year end party. Vietjet là đơn vị hàng không tư nhân vừa thành lập được bốn năm, chiến lược giá rẻ thành công thu hút được một lượng khách hàng tìm đến. Sự lựa chọn Vietjet như một bài toán tiết kiệm chi phí là điều bình thường, lại trở thành mồi lửa thứ hai khi sự giao tiếp diễn ra theo hướng một chiều và cứng nhắc; sự phản ứng dữ dội đến từ đội ngũ nhân viên phía Bắc - từ chối tham gia các sự kiện của công ty. Rõ ràng lỗi không nằm ở hàng hàng không, tất cả chỉ nằm trong giao tiếp nội bộ. 

Việc cố gắng để lèo lái hai bộ phận hòa nhập trở thành một thử thách với GM cuối cùng. Cuộc cách mạng sẽ không kết thúc nếu không có một bên thắng cuộc. Các mồi lửa khác được bùng cháy tiếp bởi giao tiếp một chiều và cứng nhắc. Đồng phục và viên kẹo trở thành đề tài bàn tán trong tổ chức.    

Tôn trọng trở thành hiếm hoi. Tất cả những mồi lửa bắt đầu nhập lại thành ngọn lửa lớn. Sự thay đổi hoàn toàn thượng tầng đã làm rung chuyển TFSVN. Tập đoàn gấp rút thay thế người thuyền trưởng. 

Park Hyatt - Sài Gòn. 

Dòng xe Toyota kéo đến; đằng sau cánh cửa là những nhân vật đứng đầu của nhà máy Toyota, đại lý Toyota trên khắp cả nước đến tham dự sự kiện thường niên. Sự kiện đánh giá lại kết quả của năm vừa kết thúc và đưa ra đường hướng phát triển để duy trì sự đứng đầu của gã khổng lồ ở chặng đường tiếp theo.

Tôi tháp tùng GM cuối cùng của tứ trụ. Chúng tôi đến và đi ngay sau mười lăm phút đầu tiên. Người phụ nữ với thân hình nhỏ nhắn ấy đã gục; sức khỏe dường như nhắc với chị rằng mọi thứ cần được dừng lại và nghỉ ngơi. Sự kiên cường là cần thiết nhưng không phải là luôn luôn. 

Tôi dìu chị đi nhanh ra khỏi sảnh, dọc hai bên là nhân viên đứng hai hàng đang tiếp tục đón những người lãnh đạo bước vào, những bức tranh khổ lớn treo trên tường giúp làm phân tán sự chú ý. Tôi nghĩ chị cần điều đó, nên khi ghé đến bên cạnh tôi và thì thầm rằng chị mệt. Chúng tôi không muốn ai chứng kiến sự yếu đuối dù chỉ là trong thể chất. Cuộc chiến để giữ sự cân bằng, lấy lại lòng tự trọng đã rút cạn sinh lực người phụ nữ GM cuối cùng ấy. 

Ngay giây phút đó, tôi biết rằng bản thân mình phải tiến lên để đỡ đần một phần nào công việc chị phải đảm đương dù rằng chị luôn chứng minh bản lĩnh của mình trong công việc từ tư duy đến hành động. Câu nói chị vẫn còn đó và khắc sâu trong tôi: chị mạnh hơn em nghĩ! 

(Trích: Đời Sales)

[Sách] Câu chuyện nghệ thuật - Susie Hodge

Quyển sách này thế nào? Anh chàng quản lý phòng tín dụng mới vỗ tay, hỏi nó ở một đầu sớm nơi văn phòng đang đón các thành viên đến làm việc.

Khái quát về các trường phái nghệ thuật, các tác phẩm nổi bật và phương pháp vẽ diễn ra theo chiều dài lịch sử . Nó trả lời khi tay vẫn gõ phím để hoàn tất việc chia sẻ của mình.  

"Mục đích của nghệ thuật không phải để thể hiện diện mạo bên ngoài của sự vật mà là để lột tả ý nghãi bên trong của chúng" (Aristotle)

Nhà xuất bản Đông A đã chọn được hướng đi. Nó nghĩ vậy. Khi ngày càng những ấn phẩm về thể loại này được xuất bản, nó là một trong những người tìm đọc để hiểu hơn về một thế giới khác.

"Mục đích của nghệ thuật liên tục thay đổi bởi sự chi phối của bối cảnh xã hội, chính trị, tôn giáo và kinh tế. Nghệ thuật diễn tả và nhấn mạnh vô vàn cảm xúc, niềm tin và ý tưởng khác nhau, chẳng hạn như cái đẹp, chân lí, hi vọng, cái chết, sự sống, sự hỗn loạn hoặc trật tự."

Điều tiếc nuối duy nhất. Quyển sách thiếu vắng bóng dáng của những họa sĩ và tác phẩm đương đại. Nó mơ được bước đến xưởng vẽ của Murakami để tìm những tác phẩm còn lại của người nghệ sĩ này; một trong những người họa sĩ của nghệ thuật đương đại.

[Review Sách] Giải phóng - Tiziano Terzani

Nó đi tìm ông giữa một Sài Gòn hỗn loạn. Chạy dọc con đường Tự Do, mọi người đang tụ tập lại thành nhiều nhóm nhỏ, đông nhất nơi góc quán Givral, tất cả đang nói về một chủ đề - tìm cách thoát khỏi Sài Gòn. Tấm vé trở nên đắt đỏ. Từ trong suy nghĩ của mình, ông sẽ lẫn khuất đâu đó từ trong đám đông này vì từ ngã sáu Phù Đổng chạy ra đây rất gần. Ông hoạt động bí mật. Tự hỏi. Ông có nhìn ra được nó không, đứa con ruột của ông? 

Đoàn người lần lượt tháo chạy khỏi Sài Gòn. 

"Trên chuyến bay cuối cùng của họ rời Sài Gòn vào Chủ nhật ngày 27 tháng 4, họ đã đưa theo các gia đình và những người phụ thuộc họ với giá 300 đô la mỗi người. Nỗi sợ hãi Việt Cộng chiếm Sài Gòn khiến họ không còn sáng suốt. Nỗi sợ hãi gióng như ngọn lửa âm ỉ trong đống củi khô đã bùng cháy và giờ lan tới tất cả mọi người. Mọi người không còn nói về điều gì khác; chạy khỏi Việt Nam luôn ám ảnh họ...Từng giờ trôi qua, nỗi sợ hãi về "một cuộc thảm sát đẫm máu" đã bắt đầu thâm nhập vào cả nhóm phóng viên, những người sáng ngày 29 ăn sáng ở khách sạn Continental dưới những tán cây trĩu hoa trắng..

Sự thật bắt đầu phơi bày. Mặt trái của tấm huy chương hiện rõ

"...Những người Mỹ để lại Việt Nam 250 người Philippine đã từng làm việc cho họ. Họ cũng bỏ rơi 12 nhà ngoại giao Hàn Quốc, một nhóm người Hoa đến từ Đại sự quán Đài Loan và tồi tệ hơn, họ đã để lại toàn bộ cán bộ, nhân viên Đại sứ quán Campuchia thời Lon Nol, những người đã tin tưởng vào sự bảo hộ của Mỹ sau giải phóng Phnom Penh"

Giữa một giao thời, Sài Gòn ngày càng hỗn loạn. 

Tin đồn lại được dịp lên ngôi. Bài ca về sự trả thù độc ác của Cộng Sản âm ỉ hát trong lòng người dân thành phố. Hoang mang giúp cho chiếc vé thoát khỏi Sài Gòn lại tăng cao. Bài hát "nối vòng tay lớn" đang phát đi trên loa phát thanh khi gã Trịnh Công Sơn đã mang đến đài và trực tiếp cất tiếng hát đó. 

Nó chạy ngược về dinh của Tống thống Thiệu. Hy vọng tìm gặp được trung đoàn trưởng Biệt Động Thành. Tự hỏi. Ông đã ở đâu, ông có hát chung bài ca đó của Trịnh hay là hát một bài "như có Bác Hồ trong ngày vui đại thắng"

"Trong những giờ đầu tiên sau khi xe tăng tiến vào thành phố, nhiều gia đình đã bắt đầu đón những người thân nhiều năm không có tin tức gì về thăm; cha mẹ tìm được những đứa con mà họ nghĩ họ đã mất..Sài Gòn đã trở về điều mã lẽ ra nó phải thuộc về từ lâu. Một "thủ đô" nghèo của một nước nông nghiệp. 

Sài Gòn không còn tồn tại nữa. Thành phố Sài gòn đã trở thành Thành phố Hồ Chí Minh và dần dần, với sự khó khăn và nổ lực, Sài Gòn phải tuân theo những hướng dẫn của nhà chức trách mới và theo hướng dẫn dược phát đi phát lại trên radio để trở thành một thành phố "lịch sự, sạch, giàu có, hạnh phúc cách mạng", xứng danh Bác Hồ vĩ đại."

[Review sách] Utopia - Hành trình xây dựng xã hội với tầm nhìn xa - Rutger Bregman

Utopia - là một cộng đồng hoặc xã hội gần lý tưởng hoặc hoàn hảo trên mọi mặt (theo như Wikipedia), nơi miền đất hứa đã được nói đến rất nhiều trong các chủ đề thảo luận, đặc biệt là các nhà triết học cứ tranh cãi nhau về nơi hằng mơ đến. Điều khác biệt trong những lần tranh cãi là tiêu chí dần thay đổi đi. Trong quyển sách của mình - Rutger Bregman tập trung vào:

1. Mỗi người dân đều có thu nhập cơ bản để đảm bảo cuộc sống tối thiểu mà không cần điều kiện đi kèm

2. Rút ngắn thời gian làm việc xuống còn 15 giờ mỗi tuần.

3. Mở cửa biên giới các nước để người dân có thể dự do đi lại bất cứ nơi nào họ muốn.

Mười chủ đề - mười chương chỉ để đề cập đến ba nội dung trên. Sư

"Lịch sử không phải là môn khoa học cung cấp những bài học nhỏ, hữu ích trong cuộc sống ngày.

"Hãy nhận ra rằng ngoài kia có nhiều người giống mình hơn bạn nghĩ. Rất nhiều và rất nhiều người...Hãy tắt ti vi đi, nhìn xung quanh bạn và điều chỉnh lại. Hầu hết mọi người đều có trái tim lương thiện

Tin vào bản thân. Đừng để bất cứ ai nói rằng bạn nên làm gì. Nếu muốn thay đổi thế giới, chúng ta phải làm những điều phi thực tế, vô lý và bất khả thi."

[Review Sách] The fintech book - Susanne Chishti & Janos Barberis

"Niềm tin vào các định chế tài chính về cơ bản đã bị tổn hại qua cuộc khủng hoảng tài chính gần đây"

Yếu tố tạo sự giao thoa với công nghệ. Fintech ra đời như củng cố hơn những vấn đề tồn tại day dẳng của các tổ chức tài chính, nơi bị ràng buột bởi các các quy định khắt khe và áp lực đáp lại kỳ vọng của khách hàng.

"Luật định, những ràng buộc và những thay đổi sắp tới đây, cũng như tính chất phức tạp hiện nay và những yêu cầu trong việc bảo vệ người tiêu dùng nói chung tránh những cuộc khủng hoảng khác trong tương lai, đòi hỏi sự tham gia giữa các bên liên quan theo một cách thức mới."

"Các ngân hàng về bản chất vẫn cung cấp những sản phẩm và dịch vụ giống như họ đã từng cung cấp trong những năm 1990"

Trường đại học kinh tế TP.HCM - khoa Tài chính. Sức nặng được ghi nhận; với nó, như một trong những lời giới thiệu thuyết phục để mua và đọc.

Một quyển sách tổng hợp những nhận định các ý kiến của những người điều hành từ khắp nơi trên thế giới được tổ chức thành các phần để người đọc dễ dàng nắm bắt. Từ hướng dẫn cơ bản cho đến những phát kiến, xu hướng đang diễn ra (dẫu rằng đã được cập nhật muộn hơn vài năm theo với thực tế)

"Trong hệ sinh thái FinTech, các cố vấn robo đã tạo ra xu hướng mạnh mẽ trong tư vấn hoặc quản lý tài sản tư nhân - qua đó đe dọa các tổ chức truyền thống và sẵn sàng trở thành người tạo giá mới trong mối quan hệ ngân hàng. 

Cố vấn robo là các giải pháp đầu tư tự động cung ấp khả năng tái cân bằng danh mục đầu tư tự động bằng cách sử dụng các thuật toán giao dịch dựa trên các khoản đầu tư thụ động và các chiến lược đa dạng hóa, qua đó nhằm trang bị cho các cá nhân tiên tiến, nhằm chỉ dẫn họ trong tiến trình tự đánh giá và định hình hanh vi đầu tư của họ hướng tới việc ra quyết định dựa trên mục tiêu sơ khởi"

Bản thân tìm đọc để hiểu hơn thế thời. Như một cách để sinh tồn, việc học hỏi chưa bao giờ dừng lại, ở đây là một lĩnh vực mới hoàn toàn. 

[Review Sách] Đất nước Việt Nam qua các đời - Đào Duy Anh

Sử trở thành đề tài nóng. Ngay khi bản thân tìm tòi về tư liệu lịch sử của mãnh đất hình chữ S để hy vọng rằng bản thân ít nhiều giải bớt "dốt" khi cứ chăm chăm đọc sử thế giới, nước ngoài trong khi ngoái đầu nhìn lại, đất nước này đã hiểu đủ chưa; thì trên các phương tiên đã nóng lên đề tài bỏ môn lịch sử. 

Ai cũng biết sử do người sống thắng kể lại. Chuyện đấy ở khắp nơi, việc cần làm là người đọc làm sao tỉnh táo để nhận ra, một trong những cách thức có thể nhận ra là đọc nhiều và so sánh.

Trở lại với quyển sách của Đào Duy Anh, quyển sách có thể thay đổi chút đặt tên là "lược sử đất nước Việt Nam" thì đúng hơn khi hàm lượng của nội dung nằm ở sơ lược sau khi tìm hiểu nhiều quyển sách, tài liệu khác nhau cho một nội dung đang bàn từ sự hình hành về mặt địa lý nhiều hơn từ truyền thuyết Âu Cơ - Lạc Long Quân cho đến các triều đại phong kiến cuối cùng của Việt Nam. 

"Lãnh thổ nước ta ngày nay giăng dài trên gần hai nghìn cây số từ Lạng Sơn đến mũi Cà Mau đãđược xây dựng trên một quá trình hơn hai nghìn năm, nếu kể từ nước Âu Lạc là nhà nước đầu tiên của chúng ta xuất hiện trên lịch sử"

Lược sử gần như là quá sức với tác giả. Dẫu vậy, đây là quyển sách có thể cung cấp bức tranh ở của sự hình thành đất nước Việt Nam với tương tác và ảnh hưởng từ lịch sử Trung Hoa đã được viết tóm tắt trong Bình Ngô Đại Cáo:

"Từ Triệu, Đinh, Lý, Trần bao đời gây nền độc lập. Cùng Hán, Đường, Tống, Nguyên mỗi bên xưng bá một phương" 

[Đời Sales] Từ Tâm Dịch - Tứ trụ triều đình TFSVN

Phú Mỹ Hưng, Sài Gòn, 2013 

Olivier sống lại chắc hẳn rất ngạc nhiên, nơi vùng đất quận 7 nằm rìa, từng được thiết kế là hồ chứa nước khổng lồ giữ cho đất Gia Định chống ngập lụt, giờ đã trở thành một đô thị mới - đô thị Phú Mỹ Hưng.

Đất trũng, đồng sâu được bồi đắp, đầu tư vào cơ sở hạ tầng đã thu hút tầng lớp trung lưu của Sài thành và nước ngoài, đặc biệt là người Hàn Quốc đến sinh sống ở đây, dẫu có gây thất vọng mỗi khi con nước lên xuống của mấy đợt triều cường làm nhọc lòng người lữ khách ngang qua hay người sống ở đây buông ra cái thở dài ngao ngán.

Mọi thứ cần nền tảng; mọi vấn đề đều có căn nguyên.

Đến họp vào một trời cuối năm. Công ty TNHH Một Thành Viên chi nhánh Toyota Phú Mỹ Hưng (thường được gọi là Toyota Phú Mỹ Hưng) tham gia vào mái nhà Toyota ở năm 2020, đang chuẩn bị tiếp đón sự chuyển giao thế hệ quản lý của Tài chính Toyota và bài học bản thân rút ra chẳng thể nào quên về “kiêu binh tất bại” 

Tôi kéo màn che lên để nắng chiều lẻn vào, tỏa phần nhiệt cuối ngày như kết nối giữa bên trong và bên ngoài. Cuộc họp tổng kết cuối năm diễn ra ở một căn phòng theo kiến trúc thường thấy của các đại lý Toyota nằm ở tầng trên, nhìn xuống con đường Nguyễn Văn Linh đang nhộn nhịp người qua lại.

Chúng tôi ngồi ở phía đối diện, đấu lưng với đường. Tôi ngắm nhìn sự thay đổi ở thượng tầng Tài Chính Toyota.

Một CEO người Nhật đã gần lục thập lai hy, dáng thấp người nhỏ, thoáng gì đó nhọc nhằn, khắc khổ trong dáng đi hơi gù và đôi mắt đã híp lại như thể cuộc đời đã quá nhiều lần phải nhắm nghiền mắt đăm chiêu, hoặc cũng có thể là những con số từ nghiệp nghề kế toán đã vương mang đến tận giờ. 

CEO đời thứ 3 - Hiromi Ito theo nhẫm đếm. Năm năm đầu tiên trôi vèo như một hơi thở, mọi thứ đã bắt đầu đổi thay như một người yêu giận hờn buông một câu “đâu ai chung tình được mãi” tính từ lúc bắt đầu.

CEO đời đầu tiên - Mark Ramsay, một anh chàng người Úc trẻ so với chức vụ, ánh mắt mang màu xanh lục bảo, gương mặt toát lên chất thực tế và thực dụng của người Tây trong cách làm, đã xây dựng cùng với đội ngũ của mình những nền móng đầu tiên vững vàng về pháp lý và bài bản trong vận hành. Một trong những kỹ năng mềm tôi thật sự ấn tượng ở chính anh chàng này chính là kỹ năng làm file thuyết trình. 

Từ nơi áp mái của của một góc văn phòng nhà máy Toyota được sẻ chia, họ viết lên câu chuyện về một tài chính Toyota Việt Nam trên mảnh đất hình chữ S. 

Họ - theo cách nhìn nhận của bản thân tôi, đầu tiên phải kể là bốn người đứng đầu quản lý. CEO đầu tiên cùng ba người còn lại (tôi thường đùa gọi là tứ trụ triều đình) xây dựng cùng một đội ngũ không thể bàn cãi về năng lực, tôi may mắn và tự cho mình năm trong đội ngũ “không bàn cãi” này. Bỏ CEO người Úc này ra, còn lại ba

Một giám đốc tín dụng - Trương Văn Rong - người đã từng viết nhiều ở chương trước, anh là người đã tìm hiểu thiết kế sản phẩm; đồng thời cả quy trình vận hành cho guồng máy của một hồ sơ vay từ lúc thẩm định, giải ngân đến cả khi thu hồi nợ. 

Một quản lý phòng Sales và Marketing - Hồ Thị Ngọc Hương - chị là người am hiểu nhất về Toyota Việt Nam nhất với gần nửa cuộc đời theo định nghĩa Y Vân đã gắn bó với nhà máy Toyota Việt Nam và hệ thống đại lý Toyota lúc bấy giờ trong tổ chức của tài chính Toyota lúc bấy giờ; tôi sẽ kể sau. Nền văn hóa Toyota đã thấm vào từng thớ thịt, sự quyết đoán nằm trong máu đã cấu tạo nên một con người mạnh mẽ, nhạy cảm luôn đón nhận sự đổi thay với một bề ngoài mỏng manh. 

Một quản lý cả bộ phận kế toán - tài chính, nhận sự và IT - Lê Ngọc Linh - chị như là một người đàn ông nằm trong thân xác phụ nữ, sảng khoái trong giao tiếp của mình, đôi khi lại thèm như một đứa trẻ được vỗ về. Tôi cứ hay chọc ghẹo trong cách gọi “bé Linh” dù khoảng cách của tuổi đời tính bằng chục năm. Chị cười ở mỗi lần trêu ghẹo. Một gã đàn ông đôi khi co mình lại như đứa trẻ thích gì đó nhẹ nhàng, ấm áp khi công việc đang làm đầy ắp những sự khô cứng. Chị là người đầu tiên dừng lại và bước xuống con tàu TFSVN ở một trời lất phất mưa bay, để rồi nhiều năm sau đó gặp lại chị bước lên những con tàu của con người trẻ đầy ắp nụ cười, ngô nghê và ngông nghênh. Tôi và chị chắc giống nhau ở điểm chung này - thích những tâm hồn trẻ như thể con người ta đã có quá nhiều nghĩ suy, muốn tìm về gì đó giản đơn và trống rỗng như mâu thuẫn “nhiều khi muốn một mình nhưng sợ sự cô đơn”

Tất cả họ rất khó tìm điểm chung; đấy chính lại là điểm xuất phát đầu tiên để phát triển. Tranh luận để phát triển. Sự khác biệt trong quan điểm cá nhân là cơ sở đầu tiên để thảo luận, tiếp đến là lập trường và cuối cùng là sự thống nhất. Hầu hết với thằng nhóc như tôi mới bước vào đời, nhận thấy tất cả đều mâu thuẫn từ trong công việc phần nhiều.

Tứ trụ triều đình bị gãy. Gã CEO người Úc về nước sau khi kết thúc một nhiệm kỳ như cách quản trị của tập đoàn áp dụng lên ba mươi ba nước; ba mươi ba tổ chức tài chính Toyota trên khắp thế giới. 

CEO đầu tiên người Úc về Nhật, tiếp nhận một công việc mới theo sự phân công của tập đoàn. 

It's NOT Goodbye!

I can see the pain living in your eyes

Đêm của những gì còn lại

Seventeenth Saloon đón nhận một year – end party sớm cùng những thành viên dưới một mái nhà TFSVN, nồng nàn những con tim đang rung lên những nhịp đập khác nhau, sâu lắng cùng những giây phút cảm xúc bày tỏ những sẽ chia với một người tên gọi Mark Ramsay – được biết đến như CEO đầu tiên của TFSVN, một người sắp ra đi khi kết thúc một nhiệm kỳ trong cái se se lạnh của gió bụi Sài Gòn báo hiệu cuối năm đang về. 

• Với công ty: him đã hoàn thành một nhiệm vụ, một trách nhiệm và ra đi để tiếp tục công việc của tập đoàn ở một nơi khác xa xôi – không phải là Việt Nam. Điều đó cũng đồng nghĩa đón chào một người mới. TFSVN lại như một con tàu cứ chạy mãi về phía trước lúc này. Có quên không một người đã dừng lại, có nhớ không một người bạn đã đồng hành? Có quên, có nhớ cũng thế thôi. Công việc không nhớ người, chỉ người nhớ công việc mà thôi. Đợi chờ gì.

• Với những người đồng nghiệp, him để lại cho mỗi người những cảm xúc khác nhau. Vui có, buồn có, điên có và uất ức cũng riêng mang, nhưng tất cả giờ trở thành một kỷ niệm cho cá nhân mỗi người, não bộ xếp những giây phút ấy vào một vách ngăn nào đó đợi chờ. Không xác định.

• Với tôi, he’s coming home straight after work như một gã đàn ông trưởng thành đầy trách nhiệm với gia đình mình. Vài lần trò chuyện, đôi lời chia sẻ những cảm xúc hiếm hoi về cuộc sống him, có ánh mắt nào rạng ngời khi nói về đứa con mình. Cha mẹ nào không thế. Biết thế nhưng vẫn thấy ánh mắt tự hào về một hạnh phúc ngọt ngào. Bình dị thôi nhưng không gì mua được.

And I know how hard you try

Không chỉ là một người mà là tất cả

Đều thấy ở him một cố gắng hòa nhập:

 

Với một đất nước xa lạ cùng một nền văn hóa khác xa, những cảm giác sợ hãi lúc ban đầu giờ trở thành một nỗi niềm vấn vương giữ lại. Không bớt đi mà chỉ thấy dân tràn. Ngổn ngang tâm trạng.

Với một tập thể nhiều biến động của giai đoạn mới hình thành, cánh chim đầu đàn luôn chịu gió tạt phần lớn để che cho những cánh chim sau bớt đi phần nào dẫu biết rằng có thế thôi vẫn là chưa đủ. Chưa đủ rộng để bay đi tiếp, chưa đủ dài để vươn ra che chở cho những cánh chim cùng đàn bay về một trời Nam xa vắng. Him cùng những con người nơi TFS cứ lặng lẽ “bay”, có vài cánh chim rớt lại trên đường đi, cũng có con đuối sức nương nhờ một con nào đó trong đàn bay tiếp về một hướng đi xác định. Nhọc nhằn.

 

Người đi - kẻ ở, bao giờ dừng lại không biết, chỉ biết một điều với những người còn lại him nhớ tên từng người như bài học giao tiếp vỡ lòng (nhiều người học mà biết được mấy ai thuộc bài). Dẫu rằng ngọng nghịu, âm đọc khó trôi vậy mà dần dà cũng nhớ tên tất cả, bỏ qua ngại ngùng đọc tên trong trí nhớ.

(P/s: Gửi tặng Mark RamSay - TFSVN's ex-CEO)

(Bài Viết đã được đăng trên tạp chí TOYOTA)

 (P/s: Gửi tặng tứ trụ triều đình của TFSVN - TFSVN’s ex-GM; TFSVN’s ex-credit director; TFSVN’s ex-CFO)

[Sách] Vượt qua sợ hãi - Aung San Suu Kyi

Quyển sách cho thấy bức tranh Miến Điện khá đầy đủ. Từ lịch sử hình thành và phát triển của một nền phong kiến đến dân chủ ra sao; trong đó có thấy cả nét văn hóa và xã hội của một trong những đất nước khởi phát dưới thời thuộc địa Anh vẫn giữ được nét riêng của mình.

"Vị thế của một người có thể quyết định người đó sẽ được nhận bao nhiêu sự tôn trong, thế nhưng trong xã hội Miến Điện không tồn tại một hệ thống giai cấp cứng nhắc nào...Một phần quan trọng trong đời sống của người Miến Điện là ẩm thực. 

Tại Miến Điện, sự thiếu vắng tầng lớp tinh hoa đồng nghĩa với việc hầu như không có bất kỳ sự dẫn dắt và thúc đẩy nào để người dân vươn đến những thành tựu vĩ đại hơn.."

Điều tiếc nuối nằm ở nhân vật chính của tự truyện. Cuộc đời của Aung San Suu Kyi dường như được viết lại quá sơ sài cho cuộc đấu tranh giành dân chủ cho đất nước mình như một sứ mệnh gắn chặt, như dòng máu chảy trong người là của vị anh hùng dân tộc Aung San - cha của cô. Tư liệu hầu hết chỉ còn ở những bài viết thu thập được hoặc theo như lời kể của người chồng về người phụ nữ đoạt giải Nobel Hòa Bình này.