[Sách] Thị trường, chiến lược và cơ cấu - Tôn Thất Nguyễn Thiêm

 

“Cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược. Chiến lược phát sinh từ những cạnh tranh trong thị trường. Thị trường lại đòi hỏi những giá trị gia tăng ngày càng cao.”

Ảnh hưởng của dòng máu chảy trong người; bản thân ấn tượng ngay với họ của tác giả thuộc dòng "Tôn Thất..." ngay khi bắt gặp quyển sách, trước khi đi vào nội dung của một tác giả là người Việt.

“Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu” của GS.TS. Tôn Thất Nguyễn Thiêm là một tác phẩm kinh điển trong lĩnh vực quản trị kinh doanh tại Việt Nam. Cuốn sách không chỉ cung cấp kiến thức nền tảng về ba yếu tố cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp mà còn đưa ra những phân tích sâu sắc về cách chúng tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Xuất bản lần đầu vào năm 2006 bởi Nhà xuất bản Trẻ, cuốn sách dài 346 trang này tập trung vào mối quan hệ giữa thị trường, chiến lược và cơ cấu tổ chức. 

Điều này nhấn mạnh rằng ba yếu tố này không thể tồn tại độc lập mà phải được tích hợp chặt chẽ để tạo ra giá trị gia tăng và lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Mối quan hệ tương hỗ giữa ba yếu tố cốt lõi: Tác giả phân tích cách mà thị trường, chiến lược và cơ cấu tổ chức liên kết với nhau, tạo thành một hệ thống động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Tư duy chiến lược trong bối cảnh cạnh tranh: Cuốn sách cung cấp những công cụ và phương pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với đặc điểm của thị trường và năng lực nội tại của doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức linh hoạt: Tác giả đề xuất các mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp và giai đoạn phát triển, nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và khả năng thích ứng với thay đổi.

“Doanh nghiệp nào vận dụng được các thế liên hoàn tương hỗ giữa ba thực thể trên sẽ có khả năng luôn tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt, đồng thời định vị và phát triển được bền vững trước những đòi hỏi/lựa chọn ngày càng gay gắt của khách.”

Nhược điểm của quyển sách là dẫn chiếu quá nhiều, khiến cho việc liên kết những ý chính của quyển sách ít nhiều khó khâu. Âu cũng là chất "giáo dục" lấn sang.

“Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu” là một tác phẩm quan trọng, cung cấp cái nhìn toàn diện và sâu sắc về ba yếu tố cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp. Với cách tiếp cận logic và thực tiễn, cuốn sách giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng và vận hành một doanh nghiệp hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

***

"Structure is the way an organization is arranged to achieve the goals of its strategy. Strategy arises from competition within the market. The market, in turn, demands ever-increasing added value."

The author's surname — part of the noble "Tôn Thất" lineage — immediately caught my attention, even before delving into the content. There’s something compelling about the bloodline, a kind of intellectual inheritance that sets expectations high when encountering a Vietnamese author bearing such a name.

“Market, Strategy, Structure” by Professor Dr. Tôn Thất Nguyễn Thiêm is widely regarded as a seminal work in the field of business administration in Vietnam. More than just a foundational text, it offers a profound analysis of how the three core elements — market, strategy, and organizational structure — interact and influence one another within the context of modern business environments.

Originally published in 2006 by Trẻ Publishing House, the 346-page book focuses on the dynamic interrelationship between these three dimensions.

It strongly emphasizes that none of these components can stand alone; rather, they must be tightly integrated to generate added value and build sustainable competitive advantage.

🔍 Key Highlights:

Interdependency of the three pillars: The author dissects how market, strategy, and structure are interconnected — forming a dynamic system that propels a business forward.

Strategic thinking amid competition: The book provides tools and methodologies for crafting effective business strategies tailored to both market realities and internal capabilities.

Flexible organizational structures: Various structural models are proposed for different types and stages of enterprises, aimed at optimizing operational efficiency and adaptability in the face of change.

"Any enterprise that successfully leverages the synergistic interplay among these three entities will continuously gain distinct competitive advantages while positioning itself for sustainable growth in response to increasingly demanding customer choices."

⚠️ A Minor Shortcoming

One drawback is the book’s heavy reliance on references and citations, which may hinder the flow of main ideas and make the core message harder to follow at times. This is likely the result of the author's academic background — a strength that occasionally spills over into the narrative.

✅ Conclusion

“Market, Strategy, Structure” is a significant contribution that offers a comprehensive and insightful view of the foundational pillars of business management. Through a logical and practical approach, it helps readers better understand how to build and operate an effective enterprise in an ever-evolving and competitive marketplace.