"Một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người ra lệnh giỏi, mà là người giúp người khác trở nên giỏi hơn."
Mùa xuân năm 2012, nơi góc nhỏ của tòa nhà Bitexco.
Chị thấy sales bán xe sẽ chỉ tập trung vào bán xe thôi! Người phụ nữ được gắn với dạnh hiệu "cây đa, cây đề" của gã khổng lồ Toyota đang phản biện trước đề nghị của thằng nhóc sống lâu. Khái niệm bán hàng mở rộng và đó là cả một sự thay đổi đầy thách thức với một người luôn cẩn trọng và kinh nghiệm hàng chục năm dưới mái nhà này đủ để nắm bắt tính khả thi hay sự thử thách mang đến ra sao.
Chúng ta sẽ đào tạo cho họ! Thằng nhóc ngông nghênh và ngổ ngáo, trả lời đầy dứt khoát, như thể chẳng đợi thanh xuân trôi qua một cách nhàn nhạt.
Chị lập một team, đặt tên và bắt đầu thử thách đó, thử thách mang lại cho chị niềm vui tưởng đâu đã mất rồi chẳng quay trở lại. Đám trẻ là người "rượt" chị cho từng chặng đường đi của một kế hoạch đã lên.
Lãnh đạo không chỉ là quyền lực, mà còn là nghệ thuật truyền cảm hứng và phát triển con người. Một người quản lý có thể giỏi trong việc điều hành công việc, nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ, họ cần biết cách khơi gợi tiềm năng của đội ngũ. Đó chính là điều mà Coaching – Quyền Năng Của Nhà Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng mang đến: cách biến coaching thành một công cụ mạnh mẽ để tạo ra sự thay đổi và phát triển bền vững.
Coaching – Một từ khiến bản thân chẳng thích dùng, đâu đó là cách hí loạn ngôn từ; như thể tìm từ để làm bóng bẩy câu văn, nghe lạ là...được, nhưng nghĩa thì chẳng khác chi một từ đã có sẵn.
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, cách tiếp cận lãnh đạo truyền thống – nơi sếp đưa ra quyết định và nhân viên thực thi – dần trở nên lỗi thời. Thay vào đó, coaching trở thành một kỹ năng thiết yếu giúp nhà lãnh đạo nâng cao năng lực của đội nhóm bằng cách đặt câu hỏi đúng, lắng nghe sâu và thúc đẩy tư duy tự chủ.
“Coaching không phải là chỉ dạy ai đó phải làm gì, mà là giúp họ khám phá chính câu trả lời của mình.”
Một nhà lãnh đạo giỏi không cần có tất cả câu trả lời, mà cần biết cách khơi gợi những câu trả lời từ đội nhóm của mình.
“Một câu hỏi đúng lúc có sức mạnh hơn cả một câu trả lời.”
Những nhà lãnh đạo xuất sắc không đưa ra giải pháp ngay lập tức, mà hướng dẫn đội ngũ tìm ra giải pháp phù hợp nhất.
Coaching Không Chỉ Dành Cho Nhà Quản Lý
Một điểm đặc biệt của cuốn sách là coaching không chỉ dành cho các CEO hay nhà quản lý cấp cao. Bất kỳ ai muốn tạo ảnh hưởng và giúp người khác phát triển – từ giáo viên, bậc cha mẹ, đến đồng nghiệp – đều có thể
***
"A great leader is not someone who gives the best orders, but someone who helps others become better."
Spring 2012, in a small corner of the Bitexco building.
"Salespeople selling cars will only focus on selling cars!" The woman, known as a veteran in Toyota’s giant empire, firmly countered the suggestion of the audacious young man. The concept of expanded sales was a challenging shift—one that required her to reconsider deeply. With years of experience in this field, she could quickly assess the feasibility and challenges of such a transformation.
"We will train them!" The young man, bold and defiant, replied with unwavering determination, as if unwilling to let youth slip by aimlessly.
She assembled a team, gave it a name, and took on the challenge—one that reignited the joy she thought had long been lost. The young team became the driving force that pushed her forward in every step of the plan.
Leadership: Power or the Art of Influence?
Leadership is not just about authority—it is the art of inspiring and developing people. A manager may excel at running operations, but to be a true leader, one must unlock the potential within their team.
This is precisely what Coaching – The Power of Influential Leadership offers: a way to turn coaching into a powerful tool for driving change and fostering sustainable growth.
Coaching – A Word That Felt Unnecessary
Coaching—a term that initially felt excessive, like an overcomplication of language. A fancier way to phrase something that already existed. But was it truly just a repackaged concept?
In a rapidly evolving world, the traditional leadership model—where the boss makes decisions and employees execute them—is becoming outdated. Instead, coaching has emerged as an essential skill that helps leaders empower their teams by asking the right questions, listening deeply, and encouraging independent thinking.
"Coaching is not about telling someone what to do; it is about helping them discover their own answers."
A great leader does not need to have all the answers—they just need to know how to unlock the answers within their team.
"The right question at the right moment is more powerful than an answer."
Outstanding leaders do not rush to provide solutions. Instead, they guide their teams to discover the most suitable solutions themselves.
Coaching is Not Just for Managers
One of the most striking aspects of this book is that coaching is not reserved for CEOs or senior executives. Anyone who wants to create impact and help others grow—whether a teacher, a parent, or a colleague—can apply coaching to their work and life.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét