Sự kế thừa được đặt lên luận bàn. Ấp ủ sự kế thừa là cả một chấp dứt, chưa sẵn sàng cho sự thay đổi và thích nghi. Dẫu vậy, khi một tổ chức kinh doanh càng lớn, sự kế thừa càng đặt nặng để duy trì một guồng máy đã tự quay chậm chạp và ít nhiều rệu rã.
Cuốn sách "Giám đốc phát triển tài năng" (Chief Talent Officer) của ba tác giả Tamar Elkeles, Jack J. Phillips và Patricia Pulliam Phillips là một trong những tài liệu không thể thiếu cho những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tài năng.
Làm thế nào để tổ chức có thể biến phát triển nhân tài thành một ưu tiên chiến lược? Và câu trả lời là thông qua vai trò của một Giám đốc phát triển tài năng (Chief Talent Officer – CTO). Đây không chỉ là người quản lý nhân sự mà còn là nhà chiến lược, người dẫn dắt sự phát triển và tối ưu hóa nhân lực cho doanh nghiệp. Tamar Elkeles nhấn mạnh rằng một CTO phải đóng vai trò như một cầu nối giữa các mục tiêu kinh doanh và việc phát triển con người, từ đó tạo ra sự gắn kết và hiệu quả trong tổ chức.
"Bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. Việc đầu tư vào phát triển tài năng cũng vậy, nó cần được đánh giá và đo lường rõ ràng để có thể điều chỉnh và cải thiện."
Một điểm nổi bật khác của cuốn sách là tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa phát triển trong doanh nghiệp. Văn hóa này cần được thúc đẩy từ trên xuống dưới, từ ban lãnh đạo đến từng nhân viên. Tamar Elkeles nhấn mạnh rằng văn hóa phát triển phải tạo ra môi trường khuyến khích sự học hỏi liên tục, đồng thời cung cấp các công cụ và cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng của mình.
Một trong những bài học lớn mà cuốn sách mang lại là việc phát triển tài năng không thể tách rời khỏi chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. "Giám đốc phát triển tài năng" chỉ ra rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đến từ việc hiểu rõ nhu cầu của thị trường, từ đó tạo ra các chiến lược phát triển con người phù hợp để đáp ứng các yêu cầu đó.
"Phát triển tài năng không chỉ là một nhiệm vụ ngắn hạn, mà là chiến lược lâu dài giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao sức cạnh tranh."
Cuốn sách "Giám đốc phát triển tài năng" không chỉ là tài liệu dành riêng cho các chuyên gia quản trị nhân sự, mà còn là một cuốn cẩm nang hữu ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm cách thức tối ưu hóa nguồn nhân lực. Với những chiến lược cụ thể, các ví dụ thực tiễn và các công cụ đo lường hiệu quả, cuốn sách này thực sự mang đến một cái nhìn sâu sắc và toàn diện về vai trò của việc phát triển tài năng trong thành công lâu dài của tổ chức.
Cuốn sách không chỉ giúp bạn hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của việc phát triển tài năng, mà còn mang lại những kỹ năng cụ thể để thực hiện chiến lược này một cách hiệu quả trong tổ chức của mình.
***
"A successful organization is not merely a place where talented employees gather, but one that knows how to develop the potential of each individual to create long-lasting and sustainable value."
The concept of succession is often debated. Nurturing succession involves embracing both an ending and an unwillingness to change and adapt. Yet, as a business grows, succession becomes increasingly crucial to maintaining a system that has started to slow down and show signs of wear.
The book "Chief Talent Officer" by Tamar Elkeles, Jack J. Phillips, and Patricia Pulliam Phillips is an indispensable resource for those interested in human resource management and talent development.
How can an organization make talent development a strategic priority? The answer lies in the role of the Chief Talent Officer (CTO). This is not just a human resources manager but a strategist, someone who leads the development and optimization of the workforce. Tamar Elkeles emphasizes that a CTO acts as a bridge between business objectives and talent development, thereby creating alignment and efficiency within the organization.
“You can't manage what you can't measure. Investing in talent development needs to be evaluated and measured clearly in order to adjust and improve.”
Another highlight of the book is the importance of building a culture of development within the organization. This culture needs to be promoted from the top down, from leadership to every employee. Tamar Elkeles stresses that a development-oriented culture must create an environment that encourages continuous learning while providing tools and opportunities for employees to enhance their skills.
One major lesson the book imparts is that talent development cannot be separated from the organization's overall business strategy. "Chief Talent Officer" points out that the sustainable growth of a business comes from understanding market demands and creating the right people strategies to meet those needs.
“Talent development is not just a short-term task but a long-term strategy that helps businesses maintain and enhance their competitive edge.”
"Chief Talent Officer" is not only a resource for HR professionals but also a valuable guide for business leaders looking to optimize their workforce. With specific strategies, practical examples, and tools for measuring effectiveness, this book offers a deep and comprehensive view of the role of talent development in the long-term success of an organization.
The book helps readers gain a deeper understanding of the importance of talent development and provides practical skills to effectively implement this strategy in their organization.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét