Theo chân tác giả Helen Russell đi qua hành trình 30 nước, chúng ta sẽ thấy được nền văn hóa của các nước thông qua những ngôn ngữ thường dùng.
Tất cả ngôn ngữ được người địa phương sử dụng đều mang nghĩa tích cực và vị nhân sinh
Điểm mạnh thu hút của quyển sách đó chính là màu sắc hay nói chính xác là thiết kế, in ấn với loại giấy tốt hơn như những quyển sách cùng thể loại này.
Ông già ngắm nhìn đôi mắt đen lay láy của cô nhóc đang cuộn trong lòng mình. Ở cạnh, có hai thằng nhóc đang nằm co rúm lại, rút ngắn khoảng cách lại với ông già sau khi nghe tiếng hói sú thoát ra từ miệng của ông già như một lời nhắc nhở rằng đã đến lúc nằm yên, chuẩn bị vào một giấc ngủ con sau một ngày dài quần thảo với nhau dưới nếp nhà đa giác.
Nếp nhà thường bắt đầu những câu chuyện kể trước khi đi vào giấc ngủ ở đêm khuya; ông già và em là những người thay nhau kể cho mấy lúc đêm về. Nếp nhà đêm nay cũng có vang lên những lời kể như mọi đêm, chỉ có phố bắt đầu bớt xôn xao, nhà nào ở yên nhà đó.
Câu chuyện của đêm nay diễn ra ở một đêm rộn rã tiếng ve kêu cuối hạ, đón thu; ông già bắt đầu câu chuyện của mình về một con sói. Con sói trong lời kể của ông già đâu đó thấp thoáng bóng dáng của trường đoạn nổi tiếng trong bộ phim “một trăm lẻ một con chó đóm” của Walt Disney khi tất cả đồng loại của chú chó bắt đầu cất tiếng chung.
Câu chuyện bắt đầu từ lúc màn đêm chìm dần trên phố thị! Ngờ ngợ. Hình dáng của con sói rừng với bộ lông mịn màng sương gió, mang màu sắc của trắng, xám như mây trời mang cả sự yên bình và cả mây giông, với đôi chân trước thẳng đứng cho một dáng ngồi vững vàng từ nơi ven rừng ngó xuống phố thị sáng đèn bên dưới, ánh mắt của con sói rừng đó sáng lên như ánh trăng tròn của bầu trời đêm ấy.
Bổng bất chợt, con sói ngẩng cổ lên tru một tiếng tru dài dưới bầu trời đêm sáng. Đầu của con chó sói chiếm một mãnh trên vầng trăng, như con chó sói đang uống từng ánh trăng đêm. Tiếng tru của con sói rừng đầy thống thiết. Một mình.
Rồi có tiếng …sủa đáp lại. Từng tiếng, từng tiếng một. Nơi phố thị bên dưới bắt đầu vang lên. Hòa cùng tiếng chó sói tru là tiếng sủa, tiếng tru của những con chó nhà. Con thì ngồi tru ở ban công, con thì tru ở trước nhà, con thì tru ở một góc nhà…tất cả đều hòa vào một giai điệu thống thiết.
Tiếng tru như nhắc nhớ. Tiếng tru như gọi bầy! Gọi về với những bước chạy trên những thảo nguyên xanh rì, với gió táp vào mặt, nghe rõ hơi thở của mình, mùi cỏ xanh ngát, mùi của đất dậy lên ngăn ngắt, mùi của mồi …Những bước chạy đó cứ chạy mãi. Đói thì… ăn. Khát thì… uống. Mệt thì.. ngủ. Gọi về với thảo nguyên, rừng núi.
Tiếng tru như nhắc nhớ. Tiếng tru như gọi bầy! Gọi về với nguồn gốc như thể những con chó phố thị đã quên mất. Chúng quên mất những bước chạy lúc chậm, lúc nhanh trên thảo nguyên của ngày đầy nắng, hay đêm trăng về. Chúng chỉ còn nhớ một cách chính xác giờ của những buổi ăn, cách người ta sẽ cho chúng ăn và hy vọng về một món ăn vừa miệng. Chúng chỉ còn nhớ chính xác rằng chỉ được cho ăn khi thực hiện theo mấy cái việc được nhắc lại nhiều lần…cho quen. Chúng chỉ còn nhớ rằng phải đi vào giấc ngủ thiêm thiếp trôi đi để kịp đúng giờ cho mấy buổi ăn sớm mai. Tiếng tru ngày càng thống thiết.
Rồi con sói rừng quay đầu trở lại rừng sau khi uống trọn một ánh trăng. Tan đêm. Mấy chú chó phát hiện ra rằng đấy cũng chỉ là một giấc mơ qua.
Ông già giang rộng hai cánh tay; ghì ba đứa nhóc đang rúc vào tìm kiếm một giấc ngủ con và chẳng đứa nào thích con sói cả. Bởi tiếng tru, bởi sự dữ dằn từ dáng hình con sói mang đến và cả qua lời kể của ông già ở mấy lúc nếp nhà chuẩn bị đi vào mấy câu chuyện đêm đêm.
Sài Gòn, ngày 26 tháng 06 năm 2021
Một quyển sách gần như thông tin không có gì mới đối với một gã thích và tìm hiểu nhiều marketing như nó khi quyển sách gần như là khuyến khích mọi người đầu tư vào nông nghiệp của Minnesota và phát triển du lịch dạng home stay với những tư vấn về pháp lý và phát triển mô hình này sao cho hiệu quả
"Hãy cho rằng một cách tiếp cận khôn ngoan cho hầu hết các doanh nghiệp là bắt đầu với quy mô nhỏ thôi"
Nó tiếp tục đọc những quyển sách về thiết kế với những tìm hiểu về hoạt động này để hiểu hơn về một ngành nghề.
Tác giả cũng tiếp tục đưa ra những con số để cho mọi người hiểu hơn về suy nghĩ của khách hàng với góc độ của một người thiết kế để dung hòa cả hai khi một bên đứng ở góc độ thẩm mỹ và một bên đứng ở góc độ bán hàng, hiệu quả và thành ra ôm đồm nhiều thứ vào trong làm mất đi tính thẩm mỹ như mong muốn của người thiết kế.
Trong đó, tác giả liệt kê ít nhất 10 điều khách hàng mong muốn đối với góc nhìn của thiết kế, nhà in, biên tập, nhà văn, người kiểm tra và người sếp quản lý thiết kế
Nắng rọi ở cuối trời, mốc meo vậy đủ rồi. Lên đường thôi!
Chiếc xe băng băng trên đường lộng gió, dòng nước uốn lượn kế bên như chạy theo cổ vũ cho những chàng trai, cô gái đang tiến về phía trước, tiến về phía mặt trời.
Cuộc sống bắt đầu thay đổi như…lẽ thường. Ông già, em và ba đứa nhóc bắt đầu hành trình quen thuộc của mình ở mỗi độ cuối tuần về của một mùa dịch Covid ghé thăm…từng nhà, hỏi thăm từng người, dặn dò nhau cẩn thận của một Sài Gòn chìm vào tỉnh mịch. Người đi thưa thớt dần bởi có người về quê, có người hưởng lời kêu gọi…ở nhà.
Nắng rọi ở cuối trời, mốc meo vậy đủ rồi. Lên đường thôi!
Chiếc xe đi theo một hành trình định sẵn, cứ bám sát Trường Sa với Hoàng Sa để mà đi. Lòng vòng. Một bên là những quán hàng đã đóng cửa im ỉm, vài cửa hàng ghi lại dòng chữ “bán mang đi”, chỉ có những ngôi chùa, nhà thờ đóng kín xen lẫn trong những quán hàng thấp lên một màu vàng nghệ với màu trắng xanh như bầu trời ở mấy độ cuối tuần, nắng rọi xuống bờ sông lặng sóng long lanh. Một bên bờ cỏ xanh rì bắt đầu mơn mởn như mừng thầm, ít người dẫm đạp nên nhờ thế mà vươn lên lành mạnh.
Cuộc sống thay đổi bắt con người phải đổi thay. Thường tình. Ông già, em và ba đứa nhóc bắt đầu một hành trình tắm nắng sau khi đã nhốt mình suốt một tuần nơi nếp nhà ba chục mét vuông theo một dáng hình đa cạnh. Những đứa trẻ bắt đầu quen dần với tên gọi Hoàng Sa – Trường Sa. Đâu đó. Ông già kể: đó là quần đảo của chúng ta ở ngoài biển khơi xa đó! Nơi đó khiến một Nguyễn Thế Kỷ buâng khuâng để viết thành bài thơ ấy: Buâng khuâng Trường Sa, rồi một nhà báo Lê Đức Hùng gắn giai điệu vào tạo thành một bản nhạc.
Mấy đứa nhóc chẳng buồn nghe câu chuyện! Như mấy cái ký ức của riêng ông già dù có ùa về tìm hiểu về một dòng máu chính chiến của xa xưa và tò mò muốn biết cái không khí trước khi biệt động thành tìm đến có giống như hôm nay tất cả lặng như tờ?
Nắng rọi ở cuối trời, mốc meo vậy đủ rồi. Về nhà thôi!
Đi đâu loanh quanh cho đời mỏi mệt! Chiếc xe cứ lượn vòng quanh hai con đường mang tên đảo của quê hương. Dặt dìu. Chiếc xe chạy qua những tàng cây đổ những hoa nắng xuống mặt đường, qua những lòng cầu để bày trò “tàu vào hầm với giả tiếng còi vang” của ông già và ba đứa nhóc, qua những đợt gió hát đung đưa làn tóc nhỏ của cô nhóc cười tít mắt như muốn nhắn với mây trời nhẹ nhàng thôi, chầm chậm chút chơi.
Hành trình xuất phát bắt đầu rẽ trái để lòng dưới chân cầu Kiệu, chạy qua Nguyễn Văn Trổi, vòng qua cầu Lê Văn Sĩ cho đến cầu Thị Nghè rồi vòng…về nhà. Chiếc xe như ấp ôm con kênh Thị Nghè vào lòng trong màu nước sáng long lanh, như muốn thì thầm chuyện cũ đã qua rồi ở một thôi bốc mùi, bịt mũi mỗi lần qua.
Về nhà thôi. Có thế thôi, để thấy vài làn tóc rối, có thế thôi để nắng thấm qua người, dội xuống mấy giọt mồ hôi…hưởng một hơi thở của đất trời mà mấy khi Sài Gòn được vậy. Mấy cánh chim bồ câu bay lên, đạp nước trước khi dừng lại ở bên kia bờ như lời chào tạm biệt và hẹn gặp lại ở một sớm mai cuối tuần. Hẹn gặp lại ở Trường Sa, Hoàng Sa đi trong màu nắng mới. Một cuối tuần nào đó! Khi cái này đi thì cái kia lại đến. Khi con người dừng chân, thu mình lại thì bắt đầu cây cỏ, giống loài khác lại sản sinh như mẹ thiên nhiên dặn giữ sự cân bằng.
Nó bắt đầu tìm hiểu nhiều hơn về đồ họa để hiểu hơn về suy nghĩ của người trong ngành; ở đây gần nhất là em.
Ở đây, tác giả gần như nghĩ rằng chỉ viết để cho mọi người hiểu hơn về suy nghĩ và mong muốn của một người thiết kế ra sau khi đứng ở nhiều góc độ khác nhau từ góc độ của một khách hàng cho đến thậm chí là cùng nghề thiết kế
"Đừng để cảm giác lo sợ dẫn dắt bạn...Cảm giác lo sợ khiến người ta đưa ra các lựa chọn thận trong và bảo thủ nhất"
Một quyển sách khiến người đọc như nó thấy na ná và thiếu chiều sâu phân tích như một quyển sách cùng đề tài; điều đó khiến nó thất vọng khi tò mò đọc bởi tác giả là một người Châu Á. Nó hy vọng sẽ có những trãi nghiệm và phân tích sâu sắc và thuần Á Đông hơn.
Quyển sách lại quá thiên về nhân tướng học để đưa ra các nhận định chủ quan hơn là những kết luận được nghiên cứu
"Điều cơ bản trong việc xây dựng thương hiệu đó là sự tân tâm...Xác định rõ ràng mục tiêu của công ty, hoàn thành mục tiếu với ít sức lực nhất có thể và khiến tất cả nhân viên đều nắm bắt được cũng như thực hiện mục tiêu chung ấy chính là công việ xây dựng thương hiệu nội bộ
Ba thần khí: tấm gương, bàn cao và cây xanh - đó là những điều mà Takahashi Katsunori muốn nói đến và đặt trong văn phòng của mình
Sự khan hiếm của những quyển sách thiên về nhân sự trên thị trường như một lực đẩy để nó tìm đọc những quyển sách hiếm hoi có được. Trãi nghiệm nhân viên là một trong những quyển đó hiếm hoi đó khi đề cập đến khái niệm tài khoản uy tín (một thuật ngữ mà nó đã từng nghe ông anh nói về) và trãi nghiệm magic (như một công thức để thực hành)
"Trãi nghiệm nhân viên là tổng thể những nhận thức của đội ngũ nhân viên về mối tương tác giữa họ với tổ chưc nơi họ đang làm việc"
Nó bắt đầu tìm hiểu về thế giới của Muji thông qua những trang sách nói về những định hướng trong cách làm của những thành viên sáng lập.
Nó cảm giác như đấy là một quyển catalog được giới thiệu chi tiết hơn thay vì gọi là một quyển sách cho sự hình thành và phát triển của Muji. Đâu đó như một quyển cẩm nang nội bộ được chuyển thể thành sách, tóm lại tùy theo cách gọi của từng người
"Muji muốn được như dòng nước âm thầm lan tỏa tới từng ngóc ngách trên thế giới, tới tất cả mọi người. Nước tuy không có gì hoa mỹ, xa hoa nhưng lại là thứ không thể thiếu trong cuộc sống"
Các quyển sách cũ bắt đầu thu hút người đọc trở lại như sự khẳng định về vai trò quan trọng của người thiết kế bìa sách.
Quyển sách của Thomas Harris với tác phẩm nổi tiếng đã chuyển thể thành phim "Sự im lặng của bầy cừu", giờ đến quyển Cari Mori thu hút nó bởi chính việc thiết kế bìa sách để bắt đầu thưởng thức văn phòng đầy trinh thám và kinh dị của tác giả.
"Hai đứa trẻ ở dưới nước, bị trói. Chúng chỉ có thể áp đầu vào nhau, tay trói sau lưng. Khi chốt an toàn trên súng trường được tháo bỏ trước loạt đạn bắn rời rạc thì húng chỉ có thể áp đầu vào nhau. Bị bắn rồi thả trôi sông, trôi xa trong dòng nước cùng khăn choàng máu quanh người"
"Đừng cố gắng trở thành người thông minh nhất theo định nghĩa của người khác. Hãy cố gắng trở thành người hiểu rõ bộ não mình nhất để tự mình định đoạt hướng đi."
Nó luôn bị thu hút bởi những thuật ngữ và khái niệm mới, bởi sợ mình già rồi lẩm cẩm không theo kịp thời đại rồi thành ra bị đào thải. Ở đây, khái niệm mới được đưa vào là BQ (Business Quotient - Chỉ số Trí tuệ Kinh doanh), được tác giả Hiroshi Rinno định nghĩa bằng công thức: BQ = IQ × EQ × SQ.
Trong đó, IQ là Intelligence Quotient (Chỉ số Thông minh), EQ là Emotional Intelligence Quotient (Trí tuệ Cảm xúc), và SQ là Sensibility Quotient (Chỉ số Nhạy bén/Cảm quan)—khả năng nhận diện, phân tích và phản ứng trước các tín hiệu tinh tế của môi trường và con người.
"BQ" của Hiroshi Rinno là một cuốn sách thách thức định nghĩa truyền thống về sự thông minh, lập luận rằng chìa khóa thành công trong kinh doanh và lãnh đạo thực tế là sự tổng hòa của ba yếu tố này. Tác phẩm này là một cẩm nang thực hành, giúp người đọc nhận ra rằng tiềm năng phát triển năng lực BQ là vô hạn và có thể được rèn luyện.
Rinno lập luận rằng, trong kỷ nguyên thông tin bùng nổ, điều quan trọng không phải là xử lý được bao nhiêu dữ liệu (IQ), mà là khả năng tập trung, sáng suốt (SQ) và kết nối cảm xúc (EQ).
Những người có BQ cao thường có khả năng giao tiếp và lãnh đạo tuyệt vời, cho nên ở trong công ty họ luôn luôn tỏa sáng. Sự tĩnh lặng và khả năng thấu hiểu (SQ) cho phép họ nắm bắt được những thay đổi mà người khác bỏ qua.
"Trí tuệ thực sự không nằm ở tốc độ xử lý thông tin, mà ở khả năng giữ tâm tĩnh lặng giữa cơn bão dữ liệu. BQ là khả năng thấy rõ con đường đi trong sương mù."
Gã cố gắng thúc đẩy sự chiến đấu dâng cao, kích thích sự hiếu thắng nằm sâu trong con người nó, tựu trung lại gã là một kẻ đứng đầu một tổ chức của gã khổng lồ Toyota phần nào hiểu được trò chơi tâm lý trong trò chơi kiếm tiền này. Nó lựa chọn con đường khác dành cho riêng mình, thử thách và thú vị hơn nhiều phần, mặc người gán ghép đắng, cay hay chua, ngọt, chẳng qua cũng là một cách nhìn.
Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động học hỏi và thích ứng, thay vì thụ động chờ đợi sự thay đổi đến rồi mới đối phó. Tác giả cảnh báo về sự chậm trễ trong nhận thức:
"Khi một sự thay đổi có tác động lớn, chúng ta thường nhầm tưởng rằng nó đã xảy ra mà không có bất kỳ cảnh báo nào... Cuộc sống không đủ dài để chờ đợi chúng ta sửa chữa những thiếu sót."
Rinno khuyến khích việc sống chậm lại để kích hoạt những vùng não bộ phụ trách tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề phức tạp. Cuốn sách cung cấp những bài tập về rèn luyện sự chú tâm (mindfulness) và cách sắp xếp lại không gian tinh thần, giúp loại bỏ "rác thải" tâm trí và tạo ra sự rõ ràng.
Cuốn sách nổi bật với tính thực tiễn cao, đưa ra những phương pháp cụ thể để nâng cao BQ, từ cách sắp xếp bàn làm việc, chế độ dinh dưỡng, cho đến cách quản lý thời gian sáng tạo. Rinno nhấn mạnh rằng, sự vĩ đại đến từ sự nhất quán của những nỗ lực nhỏ hàng ngày, không phải từ những cú nhảy vọt thần kỳ.
"Sự khác biệt giữa người thường và bậc thầy BQ không phải là tài năng bẩm sinh, mà là kỷ luật thực hành những thói quen nhỏ mỗi ngày. Việc nhỏ tạo nên sự vĩ đại."
"BQ" là một tác phẩm cần thiết cho bất kỳ ai muốn vượt qua sự mệt mỏi của thông tin và phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện. Cuốn sách giúp bạn khám phá tiềm năng trí tuệ ẩn giấu, hướng tới một cuộc sống cân bằng và hiệu quả hơn trong kinh doanh và cuộc sống.
***
"Don't try to be the smartest person by others' definition. Try to be the person who understands their brain the best to determine their own direction."
I am always drawn to new terminology and concepts, fearing that I might get old and confused, fail to keep up with the times, and ultimately be phased out. Here, the new concept introduced is the BQ (Business Quotient), which author Hiroshi Rinno defines by the formula: BQ = IQ × EQ × SQ.
Where IQ is Intelligence Quotient, EQ is Emotional Intelligence Quotient, and SQ is Sensibility Quotient—the ability to identify, analyze, and react to subtle signals from the environment and people.
"BQ" by Hiroshi Rinno is a book that challenges the traditional definition of intelligence, arguing that the key to real-world success in business and leadership is the synergy of these three factors. This work is a practical manual, helping readers recognize that the potential for developing BQ is infinite and can be trained.
Rinno argues that, in the era of information explosion, the important thing is not how much data is processed (IQ), but the ability to focus, be insightful (SQ), and connect emotionally (EQ).
People with high BQ often possess excellent communication and leadership skills, which is why they always shine in their companies. Stillness and the ability to perceive (SQ) allow them to grasp changes that others overlook.
"True intelligence does not lie in the speed of information processing, but in the ability to keep the mind calm amidst a storm of data. BQ is the ability to clearly see the path forward in the fog."
He attempts to promote a heightened sense of combat, stimulating the competitive spirit deep within him. Ultimately, he, the head of an organization belonging to the giant Toyota, somewhat understands the psychological game in this money-making pursuit. I choose a different path for myself, one that is much more challenging and interesting, regardless of the labels people attach—bitter, acrid, sweet, or sour—it is merely one way of looking at things.
The book emphasizes the importance of actively learning and adapting, rather than passively waiting for change to arrive before reacting. The author warns against delayed recognition:
"When a change has a major impact, we often mistakenly believe it occurred without any warning... Life is not long enough to wait for us to fix our shortcomings."
Rinno encourages slowing down to activate the brain regions responsible for creative thinking and complex problem-solving. The book provides exercises for training mindfulness and reorganizing mental space, helping to eliminate "mental clutter" and create clarity.
The book is highly practical, offering specific methods to enhance BQ, from arranging one's desk and diet to managing creative time. Rinno emphasizes that greatness comes from the consistency of small, daily efforts, not from miraculous leaps.
"The difference between an ordinary person and a BQ master is not innate talent, but the discipline of practicing small habits every day. Small efforts create greatness."
"BQ" is an essential work for anyone who wants to overcome information fatigue and develop comprehensive leadership skills. The book helps you unlock hidden intellectual potential, guiding you toward a more balanced and effective life in business and beyond.
Người phụ nữ với mái đầu tóc hóa mây bay, thả cái nhìn về phía trước khi ánh sáng chuyển sang màu đen thẩm. Có tiếng ai đó đang gọi mình!
Đứa bé gái bắt đầu lần theo sườn núi từ buổi
sương sớm đang tụ lá để đi xuống làng, vác trên vai là đôi bao gạo như món quà
mang đi tặng mẹ. Đứa bé gái đó thường chọn ngày đi giửa tháng, để đêm đường về
được soi tỏ bởi ánh trăng. Con đường đó thưa vắng người đi vì người ta kể nhau
nghe rằng đã từng thấy ông Hổ xuất hiện ở nơi đây, thành ra gần những con người
sống ở mãnh đất miền nắng, gió sợ hãi khi phải qua đây. Đứa bé gái được gia
đình một người dì nuôi: chăm em, phụ việc…sắp xếp sáng đi, chiều về; vừa đi vừa
cầu nguyện cho trọn một ngày trong tháng được thỏa lòng ước mơ: gặp lại mẹ
mình.
Người phụ nữ tóc hóa
mây bay, nở nụ cười thân thiện cùng đứa bé gái, chẳng biết vì đâu lệ ngấn ở
vành mi không chảy tiếp được khi ánh sáng phía trước chuyển sang màu khói trắng
như muốn nói: không sao đâu, rồi mọi thứ sẽ ổn! Có tiếng ai đó đang gọi mình
lần hai!
Đứa bé gái theo
thời gian thành cô gái như ai rồi cũng phải lớn, phải sống bằng một gian hàng
bán đồ ăn cho lính: lính Mỹ, lính quốc gia, lính cộng hòa…đủ loại lính. Những cô
bán hàng chỉ để ý lắng nghe tiếng tỏ tình của anh Việt Cộng đi theo tiếng gọi
của nước, của nhà. Cô bán hàng ngồi nghe rồi tỏa nắng làm như không biết tiếng
tỏ tình vì cái miệng anh thương, hay vì anh thương cái miệng mình bởi những món
ăn làm anh rung rinh, hay cả hai.
Mỗi ngày cô bán hàng ngồi nghe mấy lời tán của
mấy chàng lính Quốc Gia rồi cả mấy anh lính Quốc Gia thời cha Cộng Sản. Chuyện
tình của cô bán hàng và anh chàng Việt Cộng làm bao nhiêu người tiếc nuối vì…hụt.
Cô bán hàng là giao liên của truyền đơn đi phát để lót dưới mấy món hàng, anh
Việt Công đem lòng nhớ nhung một con người cùng chung một lời thề với Đảng. Cô
bán hàng thích chàng trai đeo đuổi những ước mơ, điên rồ một chút lại càng hay.
Những yêu đương ngắn ngày của đôi lứa nhường
lại cho tình yêu dài ngày bởi khát vọng quốc gia, dân tộc; mấy cô bạn hàng cũng
giống cô bán hàng bắt đầu nghe mấy khúc Trịnh ca da diết, rồi kết thúc bằng mấy
bản nhạc của Lê Thương về “Đoàn người ra đi” đến “Ai xuôi vạn lý”
Người phụ nữ tóc hóa
mây bay, nở nụ cười đồng cảm cùng cô gái, chẳng biết vì sao lệ chẳng thể chảy
thành dòng, chỉ muốn nói: không sao đâu! Rồi mọi thứ sẽ qua. Lúc đó, ánh sáng
phía trước chuyển sang một màu xanh hy vọng. Có tiếng ai đó tiếp tục gọi mình
lần ba!
Cô gái ấy giờ
trở thành phụ nữ. Người phụ nữ theo anh Việt cộng đi về vùng giải phóng từ miền
khói lửa chiến tranh nơi vĩ tuyến phân chia với bốn mái đầu lóc nhóc theo sau
tìm hy vọng khi hòa bình lập lại sẽ không phải chia lìa và tìm thấy thới lai.
Miệt mài và đắng cay. Người phụ nữ của nắng gió bám rịt vào da gặp lại. Đắng
cay và miệt mài.
“Thời chinh chiến đã qua rồi sắc màu tôi” Anh
Việt cộng đón người phụ nữ bằng một người phụ nữ mới. Tình chị, duyên em. Đắng
cay phai nhạt, lạt vị yêu đương. Người phụ nữ ôm bốn đưa con xuôi về miền sông
nước, chiến đấu giữa thời bình với thiên nhiên từ nước lũ dâng cao, đến mưa rào
giăng lối ở một thời ngăn sông cắm chợ. Vác gạo, buôn đồ, bám chợ để nuôi con.
Con người ta luôn biết cách thích nghi. Người phụ nữ của sương gió ăn vào thịt
máu, mấy đứa con cũng hòa chung một nổi vất vả của người phụ nữ nuôi mình.
Anh Việt Công cũng tìm về nơi miền sông nước,
tụ hình tiếp minh chứng một tình yêu. Người phụ nữ ấy bỏ lại mấy cái nhìn của
mấy người trai miền Tây khi “chiều nay dừng chân quán bên sông mưa tầm tã, chợ
nghe bài ca cũ mênh mang một nổi buồn”
Anh Việt Cộng không biết rằng chuyện cũ chưa nguôi,
chuyện mới lại mang đến làm tan nát cõi lòng cô bán hàng năm xưa vì chuyện anh
Việt Công hết lòng với Đảng với đồng chí anh em, thả cho người phụ nữ mấy câu
nhẹ nhàng: Bỏ đi em! Anh phải đi đầu, làm gương! Bỏ đi em! Tranh mấy để làm gì.
Bỏ đi em là bỏ một miếng đất từng là một hầm
đầy sình lầy cỏ dại được lấp đầy bằng những thúng đá đội từng ngày của người
phụ nữ và của con anh, chỉ mong thoát một kiếp lênh đênh, lên bờ tìm cho mình
một cái gọi là nhà. Đồng chí của anh muốn giúp người phụ nữ ấy một tay bằng
cách làm sổ đất rồi ghi tên mình vào.
Người phụ nữ tóc hóa
mây bay, nở nụ cười thứ tha cùng người phụ nữ, lệ cho anh đã cạn tự bao giờ như
muốn nói: không sao đâu! Bình tĩnh sống. Lúc đó, ánh sáng phía trước chuyển
sang một màu xanh vàng vọt. Có ai đó nhấc bổng người phụ nữ lên trong tiếng gọi
xung quanh
Người tình tóc
bạc là cái tên thằng nhóc từ tụ hình tình yêu cuối của cô bán hàng và anh Việt
Cộng năm nao đặt cho. Chuyện trò. Người tình tóc bạc kể thằng nhóc nghe ở một
trời mây bay phiêu lãng, nhìn khói lam chiều bay lên như muốn nhắn với mây trời
chuyện đấy có biết không: yêu thương – thù hận – thứ tha – tội tình.
Thanh
xuân theo đuổi ước mơ rồ dại. Bát thập bùi ngùi khôn dại ở thanh xuân.
Người phụ nữ tóc hóa
mây bay bập bẹ miệng nói mấy lời trấn an những đứa trẻ sống lâu tóc cũng bắt
đầu điểm bạc đang quay quần ở xung quanh. Miệng méo, tay và chân không cử động
được. Người tính tóc bạc kể lại cho mấy đứa trẻ tóc cũng hóa mây bay nghe
chuyện vừa rồi. Lúc đó, ánh sáng phía trước chuyển sang một màu tim tím. Có những
nụ cười với mấy lời nói trấn an. Người phụ nữ như muốn tự nói với mình: Không
sao đâu! Cứ an nhiên vì đời là cõi tạm!
Thằng nhóc từ
tụ hình tinh yêu cuối cứ rong ruổi mãi với cuộc đời mình nơi phố thị bắt đầu truy
tìm những nguồn lây bệnh với nhưng ca mới phát sinh hai con số mỗi ngày. Thèm
nghe, mấy lời người tình tóc bạc kể ở những chiều mây bay phiêu lãng hay ở
những đêm trăng rọi xuống thềm nhà với sỏi đá đã quên tên. Tự tình.
Như một Trần Tiến đã đi từ cõi chết về miêu tả lại Sắc Màu, người tình tóc bạc thấy lại cuộc đời mình trôi nhẹ như một giấc chiêm bao. Tự hỏi. Ta sống vì điều gì từ một thằng nhóc sống lâu.
Nhắn với mây trời, cảm ơn vì vừa mang người về
từ một cơn thập tử nhất sinh.
https://chienphan.blogspot.com/2012/06/bong-may-qua-them.html
"Phản hồi với thay đổi hơn là bám sát kế hoạch."
"Cẩm nang Scrum" (Scrum Handbook) do Học viện Agile biên soạn không phải là một cuốn sách lý thuyết dày đặc mà là một tài liệu tham khảo cô đọng, sắc bén và vô cùng thực tế về khung làm việc Scrum. Đây được xem là cuốn "kim chỉ nam" cho bất kỳ ai muốn áp dụng Scrum một cách chính xác và hiệu quả, từ các nhà quản lý, Product Owner, Scrum Master cho đến các thành viên nhóm Phát triển.
Cuốn sách nổi bật bởi tính ngắn gọn, tập trung và bám sát triết lý cốt lõi của Scrum, vốn dựa trên Chủ nghĩa Thực nghiệm (Empiricism) và Tư duy Tinh gọn (Lean Thinking). Thay vì chỉ dịch thuật lý thuyết, đội ngũ Học viện Agile đã Việt hóa và làm rõ các khái niệm, giúp người đọc Việt Nam dễ dàng tiếp cận với các thuật ngữ và nguyên tắc khó hiểu.
"Sự phức tạp không thể bị loại bỏ, nhưng có thể được quản lý hiệu quả thông qua sự minh bạch, kiểm tra và thích nghi. Đây là ba trụ cột của chủ nghĩa thực nghiệm."
Quyển sách này, đối với tôi, là một phần tất yếu nằm trong một bộ sách lớn hơn, nơi tôi đã tìm thấy sự thấp thoáng của mô hình triển khai PDCA (Plan - Do - Check - Act). Ở đây, Scrum và Sprint không còn là những thuật ngữ xa lạ; chúng được đưa vào như một cách làm trực quan, hàng ngày, để theo dõi và thực hiện một dự án.
Nó nằm trong chuỗi tư duy thiết kế, làm rõ hơn các khái niệm Tích hợp liên tục, Phát triển liên tục, và Chuyển giao liên tục. Cuốn sách là lời khẳng định mạnh mẽ cho triết lý Agile:
Triết lý của Scrum xoay quanh việc quản lý sự phức tạp và tối đa hóa giá trị. Cuốn sách giúp người đọc hiểu sâu sắc về vai trò của từng cá nhân và mục đích của các sự kiện trong Scrum.
"Scrum Team là đơn vị cơ bản trong Scrum. Nó là một tập hợp nhỏ các cá nhân làm việc như một đơn vị để mang lại Sản phẩm Tăng trưởng."
"Cẩm nang Scrum" được xây dựng dựa trên phiên bản mới nhất của Scrum Guide (Bản hướng dẫn Scrum), chia sẻ các phần rõ ràng về:
Định nghĩa và Lý thuyết Scrum: Giải thích rõ ràng về ba trụ cột (Minh bạch, Kiểm tra, Thích nghi) và năm Giá trị cốt lõi (Cam kết, Tập trung, Cởi mở, Tôn trọng, Can đảm).
Các Vai trò (Roles): Mô tả quyền hạn và trách nhiệm của Product Owner (người làm chủ sản phẩm), Scrum Master (người phục vụ đội ngũ và loại bỏ rào cản), và Development Team (nhóm phát triển).
Các Sự kiện (Events) và Tạo tác (Artifacts): Giải thích mục đích chính của Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review và Sprint Retrospective, cùng với các tạo tác quan trọng như Product Backlog, Sprint Backlog và Product Increment.
Cuốn sách là một công cụ mài sắc tư duy cho các chuyên gia quản lý dự án. Nó không chỉ cung cấp quy trình mà còn truyền tải tinh thần để bạn có thể áp dụng Scrum vào các lĩnh vực ngoài công nghệ, từ giáo dục, marketing đến quản lý tổ chức.
Nếu bạn đang tìm kiếm một tài liệu dễ đọc, dễ hiểu, giúp bạn "chọn lọc" được tinh hoa của Scrum và vận dụng nó một cách linh hoạt, đây chính là cuốn sách cần có trên bàn làm việc của bạn.
***
"Responding to change over following a plan."
A young woman in her twenties, stepping onto the TFSVN boat, excitedly shared a new way of working with everyone, forgetting that besides the method and tool she offered, there was a crucial human component—the readiness and encouragement—that was left unsaid.
The abundance of theories and names gives rise to new terminology, naming a new segment as if it were a discovery in the money-making game.
This book, to me, is an inherent part of a larger set, where I noticed the faint presence of the PDCA (Plan - Do - Check - Act) deployment model. Here, Scrum and Sprint are no longer foreign terms; they are introduced as a visual, daily approach for monitoring and executing a project.
It sits within the design thinking series, clarifying the concepts of Continuous Integration, Continuous Development, and Continuous Delivery. The book is a strong affirmation of the Agile philosophy:
"Responding to change over following a plan."
"Complexity cannot be eliminated, but it can be effectively managed through transparency, inspection, and adaptation. These are the three pillars of empiricism."
Scrum's philosophy revolves around managing complexity and maximizing value. The book helps readers deeply understand the role of each individual and the purpose of Scrum events.
"The Scrum Team is the fundamental unit in Scrum. It is a small collection of individuals working as a unit to deliver a valuable, Increment."
The "Scrum Handbook" is based on the latest version of the Scrum Guide, sharing clear sections on:
Scrum Definition and Theory: Clearly explaining the three pillars (Transparency, Inspection, Adaptation) and the five core values (Commitment, Focus, Openness, Respect, Courage).
Roles: Describing the authority and responsibilities of the Product Owner, Scrum Master, and Development Team.
Events and Artifacts: Explaining the main purposes of the Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, and Sprint Retrospective, along with key artifacts like the Product Backlog, Sprint Backlog, and Product Increment.
The book is a tool to sharpen the thinking of project management professionals. It doesn't just provide a process but also conveys the mindset needed to apply Scrum to non-technology fields, from education and marketing to organizational management.
If you are looking for an easy-to-read, easy-to-understand resource that helps you "extract" the essence of Scrum and apply it flexibly, this is the book you need on your desk.
Nó bắt đầu tìm hiểu nhiều hơn về thiết kế bởi em làm trong ngành này. Việc đi theo cấu trúc: Hiểu - Thiết kế - Chuyển đổi của nhóm tác giả giúp dễ hiểu hơn trong cách làm khi thực hiện phân tích thông tin,, suy luận hiểu biết, lập công thức và định rõ các câu hỏi.
Nhóm tác giả cũng đưa ra những mô hình để người đọc có thể ứng dụng và thực hiện dễ dàng.
Một trong những điểm cộng chính là việc thiết kế quyển sách cùng chất liệu giấy
Ai rồi cũng phải lớn! Ông già nhận ra điều đó khi ngồi ly trà cúc còn ủ hơi nóng ở một đêm cuối hạ, lắng nghe thằng nhóc Merci nói bằn...
