Sự hiếu chiến

Con người có thể thay đổi cuộc đời mình bằng cách thay đổi thái độ của mình.

Human beings can alter their lives by altering their attitudes of mind.

William James

Cuộc nói chuyện bắt đầu ở một buổi sáng ngồi chờ với tất cả những người lướt qua. Họ dừng lại, chia sẻ và để lại lòng nó một sự ngột ngạt khó tả. Sự hiếu chiến ngập đầy ở nơi đây – nơi đang đón một lớp người lãnh đạo mới với một sự dè chừng và đặt để.

Nó nói với chị về những gì cảm nhận. Chị đồng tình rằng rất khó để xóa bỏ đi sự ngặt nghèo trong suy nghĩ kia.

Nghĩ ngẫm.

Nói cho cùng thì lãnh đạo cần nhân viên

Xét cho đáng thì nhân viên cần công việc

Nhưng sự hiếu chiến dường như đã ăn sâu. Một lúc nào đó không hay. Cơ chế phòng thủ hình thành. Một lúc nào đó chẳng phân biệt. Cơ chế phản công luôn sẵn sàng. Công ty hay chiến trường. Mất còn đến tổn thương. Niềm tin là thứ quí.

Chiến đấu để mất còn. Văn phòng hay chiến trận. Quên đi điều cơ bản: Tranh luận để hiểu biết.

…

Cuộc thương lượng bắt đầu ở một buổi trưa hè nắng dội, chị ngồi giải thích về sự việc vừa xảy ra là hiểu nhầm sau khi nó dùng quyền từ chối tham gia, một phần để phản kháng, một phần để làm việc khác hữu ích hơn. Nghĩ. Tuổi trẻ đời mình không thể để tự trôi.

Trực giác quá nhạy của người Sales không thích hợp cho những cuộc chuyện trò tranh phân kéo dài. Vốn dĩ đấy là những kẻ biết rất rõ thế nào là “mềm nắn, rắn buông”. Vấn đề còn lại là thời điểm.

Nó nhìn vào ánh mắt chị với sự giải thích lòng vòng không dấu được rằng chị muốn làm chủ cuộc chuyện trò. Nó soi vào đấy thấy bản thân mình cũng chẳng hơn. Sự hiếu chiến biểu hiện rất rõ ở hai con người đang dùng cùng một ngôn ngữ chung – tiếng Việt. Tranh luận đang được hiểu là phân định đúng, sai!? Rõ ràng không phải thế.

Ngẫm nghĩ.

Nói cho cùng thì cũng làm thuê

Xét cho đáng thì cũng là người Việt

Nhưng sự hiếu chiến dường như đã ăn sâu. Một lúc nào đó không hay. Thể diện được đặt đầu. Một lúc nào đó chẳng phân biệt. Ngu, khôn cần phân loại. Công ty hay chiến trường. Mất còn đến tổn thương. Niềm tin là thứ quí.

Chiến đấu để mất còn. Văn phòng hay chiến trận. Quên đi điều cơ bản: Tranh luận để hiểu biết.

Nó chấp nhận thỏa thuận tham gia trở lại việc phỏng vấn vì một câu nói. Đừng để ông kia nhìn vào thấy bọn Việt bây nhố nhăng. Ánh mắt đó vẫn còn nằm trong vòng tham chiến.

Sự hiếu chiến trong nó ít nhiều lụi tàn. Nó không quan tâm đến câu nói kia chứa bao nhiêu thật lòng, vốn dĩ chẳng ai đo được nông sâu. Nó chỉ biết một điều câu nói đó đã xoáy đúng vào trũng sâu của sự hiếu chiến đang tồn tại bên trong. Người Việt.

Sự hiếu chiến trong nó ít nhiều lụi tàn. Đâu đó có thể xem là nhẹ dạ vì quá lâu rồi mới nghe được ai đó nhắc lại về giống loài & đồng loại. Sống và làm không phải “thịt” nhau. Tự trào như một khúc ca dao.

 ruộng vườn bán trước cửa nhà bán sau

            ai ơi xin cứ ăn rau

            đừng ăn cá thịt mà đau dạ dầy.
(Ảnh: sưu tầm)